近日，據(jù)《南方日報(bào)》的一則報(bào)道，使得國企“世襲接班”這一現(xiàn)象再次成為人們討論的焦點(diǎn)。

　　子女接替父輩進(jìn)國有企業(yè)，一直是市場化改革之前的慣例，所有人都習(xí)以為常，而不能享受這一待遇的群體——比如農(nóng)民，也不會有太大的異議，那些職工子女也都習(xí)慣了走父輩的老路，誰也不會想自己再去搏什么機(jī)會，實(shí)際上當(dāng)時社會上也沒有其他的機(jī)會。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種情況曾經(jīng)有過較大的改變，而眼下的這一輪國企“世襲接班”表面上看是國企的穩(wěn)定帶來的吸引力和職工們怕變求穩(wěn)的心態(tài)導(dǎo)致，也有傳統(tǒng)國有企業(yè)人情管理、機(jī)會分配不均等問題所在，但是問題的核心并不在此。

　　在判斷一個社會現(xiàn)象好壞的時候，永遠(yuǎn)不能把板子輕易打在群眾的頭上，人的本性都是趨利避害的，群眾希望過更加幸福美好的生活，這個本身并沒有什么不對，相對全社會來說，可能國企的員工比例并不大，但是這個群體仍然是社會基層群眾的一大組成部分，他們的利益需求同樣是正當(dāng)?shù)?。我們?yīng)該分析的是，為什么那么多人選擇“世襲”？國企的工作穩(wěn)定待遇好是怎么來的？

　　這些穩(wěn)定的國企，大多數(shù)是所謂的“資源型”企業(yè)，占有的是公用資源，國家在這些重點(diǎn)領(lǐng)域設(shè)立國企的主要原因，就是要合理利用資源避免對國計(jì)民生的危害和全體國民的利益盤剝。但是一段時間以來，眾多國企順理成章地占據(jù)了利益分配的先手，也是不爭的事實(shí)，現(xiàn)在正在進(jìn)行的國企高管薪酬調(diào)整正是有這種背景因素。所以合理區(qū)別國企利潤中員工付出與國有資源的比重，是一個必須的問題。

　　另一個更嚴(yán)重的問題其實(shí)是，在眾多盤根錯節(jié)的國企大樹下，脆弱單薄的民營經(jīng)濟(jì)如何爭得自己的陽光？國有企業(yè)必然是行動緩慢創(chuàng)新艱難的，這個是世界性難題，那么對于一個社會的整體來說，百花齊放的活力從哪里來？如果某些政府部門不能改變簡單的GDP掛帥，靠賣地賣礦的短期行為拉政績的思路，不改變公權(quán)力對民營經(jīng)濟(jì)的隨意性管理，百姓的這種求穩(wěn)怕變，沒有闖勁的情況就很難改變。

　　對于國企的子弟來說，正所謂天高任鳥飛，海闊憑魚躍，唯有奮力拼搏，才能不負(fù)自己的青春，因循守舊的接班，只會讓自己失去施展全部才華的機(jī)會。而對國企本身來說，只有面向社會公開擇優(yōu)錄取人才，才是自身長遠(yuǎn)發(fā)展之道。