全國政協(xié)委員、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)董事長潘剛：

　　對(duì)少數(shù)民族群眾就業(yè)要“領(lǐng)著進(jìn)、護(hù)著出、用心留”

　　我想用“進(jìn)、出、留”這三個(gè)字來說明民族地區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的幾個(gè)相對(duì)典型的就業(yè)形態(tài)。

　　一、 “進(jìn)”，是指少數(shù)民族群眾，諸如我們的牧民，進(jìn)入新型城鎮(zhèn)中，如何在新的身份和生活方式下實(shí)現(xiàn)新的擇業(yè)和就業(yè)，實(shí)現(xiàn)從第一產(chǎn)業(yè)向二三產(chǎn)業(yè)的職業(yè)演進(jìn)。

　　二、 “出”，是指如何讓少數(shù)民族群眾，特別是年輕的少數(shù)民族子弟輕松自信走出家鄉(xiāng)、跨出語言文化障礙，得以在其他區(qū)域解決就業(yè)。

　　三、 無論是進(jìn)入新型城鎮(zhèn)后開始新工作的群眾，還是外出務(wù)工的子弟，如何讓他們?cè)谛聧徫簧夏芰糇?、穩(wěn)住，實(shí)現(xiàn)長期安心工作，這是“留”的問題。

　　就這三個(gè)就業(yè)形態(tài)，我也再用三個(gè)詞來做針對(duì)性的化解，分別是“領(lǐng)著進(jìn)”、“護(hù)著出”、“用心留”。

　　一、 對(duì)少數(shù)民族群眾就業(yè)必須耐心地“領(lǐng)著進(jìn)”。針對(duì)他們溝通弱、文化低、技能不足這些現(xiàn)實(shí)問題，在新?lián)駱I(yè)、就業(yè)的過程中，都需要我們政府部門及用人企業(yè)發(fā)揮更多的引導(dǎo)作用，增加更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，用較長的時(shí)間、較大的耐心領(lǐng)著少數(shù)民族群眾進(jìn)入新工作狀態(tài)。

　　二、 “護(hù)著出”的意思是，民族地區(qū)的相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)要對(duì)外出少數(shù)民族子弟提供引導(dǎo)、保護(hù)的服務(wù)。引導(dǎo)在于，要做好就業(yè)信息及時(shí)傳遞和就業(yè)技能先期儲(chǔ)備；保護(hù)在于，可以先期接觸外地的就業(yè)單位，爭取更好的支持政策，實(shí)現(xiàn)這些年輕的少數(shù)民族子弟的有效輸出、簡易輸出，破除障礙，減少折騰。

　　三、 “用心留”。我認(rèn)為，民族地區(qū)的就業(yè)問題，需要的不僅是崗位，更需要從“鄉(xiāng)關(guān)何處”的追問走向“鄉(xiāng)關(guān)處處”的溫情。如何做到“鄉(xiāng)關(guān)處處”，伊利的兩個(gè)基本做法是：文化上照應(yīng)，從細(xì)節(jié)上重視民族員工的日常生活；發(fā)展上呼應(yīng)，日常對(duì)少數(shù)民族員工的思想動(dòng)態(tài)、離職原因更為關(guān)注，盡量減少因?yàn)槠髽I(yè)原因，而使得他們被動(dòng)離職。