眾所周知，自從阿里收了高德后，高德的O2O就放到了一邊，而主要關(guān)注車主用戶去了，但百度地圖的很多用戶都是乘車用戶，百度不可能坐視O2O市場而不融合。另一方面，百度在去哪兒網(wǎng)的成功，證明BAT自己做這種大規(guī)模行業(yè)服務(wù)的B2C，也是可以實(shí)現(xiàn)的。

　　而從人們的衣食住行上看，人們的本地生活需求主要是乘車、購物、支付、吃飯、看電影，也許再加個開房。而糯米網(wǎng)即可以覆蓋吃飯、看電影、住酒店，這可以大幅提高一個品牌在人們生活中的影響力，作為巨頭的百度不可能放棄。

　　既然不放棄，自然要進(jìn)一步的提升，這種提升需要幾點(diǎn)，大量的資金，更先進(jìn)的理念，以及堅(jiān)定的目標(biāo)。先看資金，首先百度不缺錢，但一直以來百度花錢也很謹(jǐn)慎，所以如果在O2O領(lǐng)域砸入重金，自然是對其十分看重，戰(zhàn)略地位極高。如果說百度還要投入200億來做O2O，我覺得既然要吃大市場，必然要有大投入。這就好比當(dāng)年淮海戰(zhàn)役，投入少了怎么可能支撐戰(zhàn)役計(jì)劃的執(zhí)行呢。與此相比，這場200億的投入可以算作一個O2O戰(zhàn)役。

　　相比美團(tuán)和點(diǎn)評，糯米的負(fù)擔(dān)較小，既不用為了上市一味提升團(tuán)購交易額，也不用為了幕后大佬不斷提升微信支付場景，糯米可以潛下心來重點(diǎn)為商戶提供各種服務(wù)。

　　就在6月，糯米正式對外發(fā)布糯米儲值卡和百糯連等新產(chǎn)品，推出整體O2O解決方案，幫助餐飲企業(yè)引流新客、提升品牌知名度和營業(yè)額，并打造會員體系和大數(shù)據(jù)營銷通路。毫無疑問，這個方向是對的，因?yàn)橐晃兜臐M足用戶，用戶最終還是誰便宜用誰，想等待用戶的品味和消費(fèi)習(xí)慣的變革，實(shí)在太慢。而抓住商戶端，則是最核心的。

　　當(dāng)然，我并不認(rèn)為糯米儲值卡現(xiàn)在就會做的十分完美，中國的餐飲結(jié)構(gòu)復(fù)雜，小企業(yè)太多，員工流動性大，想給其提供一套成熟的系統(tǒng)，不是一朝一夕的事。在向餐飲企業(yè)提供服務(wù)的同時，必須還有大量用戶采用此服務(wù)，商戶才會接受這種服務(wù)，因此還需要不斷的市場拉力，把消費(fèi)者拉到商戶身邊，這需要完美的空地協(xié)同。

　　同時，餐飲商戶不僅面臨競爭壓力，管理問題，營銷問題，也面臨著資金問題，比如想開連鎖店沒錢怎么辦，比如想加盟沒錢怎么辦，比如連鎖店加盟店如何管理，這些需求都將給有心的企業(yè)提供更多的改造餐飲業(yè)的機(jī)會。而百度手頭的百度金融，百度錢包，都可以用來給予很大的支持。都說鼓勵創(chuàng)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)也是應(yīng)該有人鼓勵的。

　　由于城市化仍然是中國發(fā)展的主旋律，還有更多的鎮(zhèn)升級為縣，縣升級為市，也就有更多的人聚集起來，他們也許要看電影，也需要去餐廳，也需要逛街，也需要當(dāng)?shù)赜行前涂?，有海底撈，有呷哺呷哺。這方面美團(tuán)搶了個先機(jī)，但坦白的說這只是個開始，顯然百度糯米也已經(jīng)意識到這一價值。

　　最后套用一組微商風(fēng)格的話術(shù)：多年前，有人開了個淘寶店賺錢了，多年后，在新晉升的縣市里，有人開了個xx奶茶店、xx泡芙店、xx面包店，也掙錢了，你還別不信，電視里出現(xiàn)的一線城市人的生活，將在城市化的進(jìn)程中不斷的滲透到二三線城市，那里的人們，不是說

　　玩玩手機(jī)就可以滿意的，他們也有他們的生活品質(zhì)追求，這股浪潮中的機(jī)會，很大。

　?。ㄔ}：百度糯米200億狂砸O2O 將成為O2O市場的變量——來源：比特網(wǎng)）