第三，用戶的需求和市場在變。很多市場正在被打開，比如外賣，比如快車，比如各種O2O模式，也就是說用戶想吃飯，未來并非只有團(tuán)購一條路可以走，可以叫外賣，可以叫人來家里做，可以送來半成品自己做，不一而足。

　　第四，團(tuán)購本身給人的印象比較低價，難以覆蓋所有用戶。此前經(jīng)?？吹綀蠹埳蠈懼?，某屌絲相親吃團(tuán)購，妹子不買賬的事，畢竟團(tuán)購給人感覺過于介于的樣子，并不適合不是太熟悉的人之間的吃飯場合。如果吃飯時候，服務(wù)員說，先生，您的這次消費(fèi)已經(jīng)給您記到賬上了，那么就算是也打折了，在別人面前也會很有面子，而不是喊著服務(wù)員，看下我的團(tuán)購單號那么屌絲。

　　三家的各自情況

　　美團(tuán)一直很神秘，因?yàn)閷ν庑嫉牟欢?，但?shí)際上其是一家很有目的性的公司，甚至為達(dá)目的可以做很多事，比如最近用自己APP把對手APP干掉，或者地方找對手銷售打架，以前還有偷對手物料宣傳單的事情。之前還有傳說公司實(shí)習(xí)生比例過大等傳聞，就算有對手添油加醋吧，其至少也是空穴來風(fēng)。

　　記得當(dāng)時用安卓機(jī)，發(fā)現(xiàn)美團(tuán)的APP排在第一名的時候，我還是很奇怪的，后來發(fā)現(xiàn)他們在美團(tuán)兩個字前加了個空格……從一件小事上，可以看到這家公司做事風(fēng)格，為達(dá)目的，不拘小節(jié)。

　　很顯然，三家中，點(diǎn)評有騰訊，糯米是百度的，而美團(tuán)跟阿里的關(guān)系并不密切，所以后臺也是最薄弱的。所以美團(tuán)拼命的提升份額，現(xiàn)在達(dá)到月80多億，如果沒有刷單情況，這個數(shù)字是很驚人的。但另一方面，美團(tuán)的數(shù)字是通過更多的城市提供的，在北上廣跟點(diǎn)評比并沒有優(yōu)勢，所以勝負(fù)未分。

　　這種突擊在搶先上市的比拼中會十分有利，因?yàn)樾袠I(yè)第一，并且份額不小。但現(xiàn)在很多公司都從美股退市，而美團(tuán)的參照公司GroupOn股價已從開始的20美元跌到了5.19美元，基本沒有翻身的機(jī)會了，所以美團(tuán)想在美國上市很有難度。

　　也正因如此，美團(tuán)在分身，一方面做電影票，一方面做酒店，其貓眼電影做的影響力很大。但貓眼也有問題，對于國產(chǎn)電影保護(hù)的太好，該垃圾的影片給分也很高，可以說是對影視制作發(fā)行公司的一種諂媚，但卻喪失了公允，長期發(fā)展下去會變成一個只有打折價值的平臺。當(dāng)然我相信這是無奈之舉，但并非好的發(fā)展方向。

　　再看看點(diǎn)評，由于上海人的天生謹(jǐn)慎，讓美團(tuán)在份額上超了過去，最終點(diǎn)評選擇了騰訊，希望聯(lián)手壓制美團(tuán)。現(xiàn)在的份額上點(diǎn)評雖然不如美團(tuán)，但其實(shí)也在很多O2O領(lǐng)域進(jìn)行了嘗試，雖然未見大的成績，實(shí)際上也是一種積累和豐富。

　　現(xiàn)在的情況是，騰訊想要更多的支付場景，甚至幫助點(diǎn)評推出了簡潔的閃惠，就是在參與的餐廳直接微信支付就有折扣，連團(tuán)購都不用買了。這種模式無疑比團(tuán)購方便很多，況且微信支付現(xiàn)在的流行程度也很高。但問題是如果這項(xiàng)做起來，必然影響點(diǎn)評自己的團(tuán)購銷售額，所以要么放手一搏，要么繼續(xù)糾結(jié)，這就是點(diǎn)評的情況。

　　再看看百度，2014年1月百度全資收購糯米，當(dāng)時糯米團(tuán)購的月銷售額只有4億左右，現(xiàn)在則達(dá)到16億，增長300%，這速度也是相當(dāng)驚人。毫無疑問，百度非但沒有放松糯米，而是不斷的投入，加強(qiáng)糯米的實(shí)力，從實(shí)際表現(xiàn)上就是銷售額不斷擴(kuò)大，覆蓋城市增多，并且提供各種豐富的產(chǎn)品。

　　此外，還有要投入60億來做O2O的阿里，最新的產(chǎn)品是口碑網(wǎng)，其中包含做了幾年也不見起色的淘點(diǎn)點(diǎn)。雖然有60億計劃，但究竟能砸多少，來拓展市場，其軟件硬件是否已經(jīng)支撐其這么多費(fèi)用的投入，還讓人看不清，權(quán)且靜觀其變吧。