原標(biāo)題：“霸道總裁”李彥宏！ 百度200億砸O2O（圖）

　　“我看了眼賬戶，還有五百億，我打算先拿二百億，支持下糯米。”今天上午，“大土豪”李彥宏一出手就砸出200億的有錢(qián)任性范兒刷爆了朋友圈。

　　6月30日上午，百度糯米正式發(fā)布“會(huì)員+”O2O生態(tài)戰(zhàn)略，百度CEO李彥宏在會(huì)上表示，百度糯米是百度在移動(dòng)時(shí)代“連接人與服務(wù)”戰(zhàn)略中最需要著力發(fā)展的業(yè)務(wù)，未來(lái)3年內(nèi)，百度將向糯米業(yè)務(wù)增加投入200億元。

　　雖說(shuō)人家百度不缺錢(qián)，想怎么玩就怎么玩，但這么土豪的話從一向出言謹(jǐn)慎、精英海歸的Robin口中說(shuō)出，還真是少見(jiàn)。本來(lái)“顏值高+鋼鐵俠”的Robin已經(jīng)成了年輕人的偶像，這下好了，再加個(gè)霸道總裁范兒，嘖嘖，開(kāi)句玩笑：給別的老總留條活路吧。

　　轉(zhuǎn)型需要膽識(shí)

　　在今天的活動(dòng)上，李彥宏的講話中有這么一句：百度是一家習(xí)慣于轉(zhuǎn)型的公司，過(guò)去兩年百度實(shí)現(xiàn)了從PC搜索向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搜索的轉(zhuǎn)型，如今百度正處于從連接人與信息到連接人與服務(wù)的又一次重要轉(zhuǎn)型。

　　事實(shí)上，不僅從PC搜索轉(zhuǎn)向移動(dòng)搜索，包括李彥宏今天因時(shí)間有限沒(méi)有提到的人工智能的發(fā)展，其實(shí)也是百度蓄勢(shì)已久的轉(zhuǎn)型。這幾年百度對(duì)人工智能、深度學(xué)習(xí)的投入，非常的堅(jiān)決、非常的大手筆，如李彥宏今年年初所說(shuō)“我不在乎我的股價(jià)會(huì)再跌掉一半或者更多”，但能做到這樣的義無(wú)返顧，更需要的是創(chuàng)始人的“權(quán)威”和決心。

　　數(shù)據(jù)顯示，僅2014年Q1-Q3，百度研發(fā)投入合計(jì)48.46億，已超過(guò)2013年研發(fā)總投入，其中Q3研發(fā)投入總計(jì)18.32億元，同比增長(zhǎng)68%，研發(fā)投入占整體收入比例位居前列。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的速度以及投入，需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型之時(shí)具有膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有任性爆發(fā)之舉，敢于不懼資本市場(chǎng)的制肘，在看準(zhǔn)了方向能夠大手筆投入，否則無(wú)法率領(lǐng)企業(yè)突破自我。從這一點(diǎn)上說(shuō)，李彥宏帶領(lǐng)百度這幾年的轉(zhuǎn)型，的確有非常大的魄力，只有當(dāng)年佩奇出任谷歌CEO力挽狂瀾被美國(guó)媒體稱為“戰(zhàn)時(shí)CEO”可比。

　　看準(zhǔn)了方能后來(lái)居上

　　從PC向移動(dòng)互聯(lián)的轉(zhuǎn)型，在BAT三家中百度算是晚的，但謀定而后動(dòng)，看準(zhǔn)了敢投入，也許更能后來(lái)居上。

　　如Robin所說(shuō)，PC向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型兩年結(jié)束后，2014年底的時(shí)候，百度的收入有50%以上是來(lái)自移動(dòng)端，是用戶通過(guò)手機(jī)創(chuàng)造的。“這在主流的互聯(lián)網(wǎng)公司里是沒(méi)有過(guò)的，我們是第一個(gè)。”

　　也因此，百度比阿里、騰訊更快的實(shí)現(xiàn)移動(dòng)變現(xiàn)。通過(guò)推廣移動(dòng)網(wǎng)盟、應(yīng)用大數(shù)據(jù)廣告技術(shù)等動(dòng)作，百度移動(dòng)端比騰訊和阿里更早實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化變現(xiàn)。

　　謀定而后動(dòng)，反而更有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。而之所以三年前外界會(huì)有“百度轉(zhuǎn)型晚”的看法，其實(shí)與Robin的性格有關(guān)，他不僅是謹(jǐn)慎，更重要的是，他身上還有那種“先做再說(shuō)”的中國(guó)傳統(tǒng)做派，與當(dāng)下很多企業(yè)產(chǎn)品上市半年前就已經(jīng)鋪天蓋地宣傳的路數(shù)完全不同。

　　想好了再做，而且是做到了再說(shuō)，這是Robin的風(fēng)格，也是百度文化的一部分。也許當(dāng)人們不了解時(shí)會(huì)有些誤讀，但一旦真正了解了這家企業(yè)的風(fēng)格，反而會(huì)加倍信任。

　　O2O布局的生活服務(wù)生態(tài)轉(zhuǎn)型

　　這一次，百度看準(zhǔn)了O2O生態(tài)，對(duì)百度糯米的200億投資，更是百度向生活服務(wù)生態(tài)的一次轉(zhuǎn)型。

　　如Robin所說(shuō)，過(guò)去的百度做的是“連接人和信息”，但移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)、尤其是O2O快速的發(fā)展，未來(lái)百度不僅能夠連接人和信息，也能連接人和服務(wù)。

　　信息與服務(wù)最大的不同就是要連接線下的商家，這些服務(wù)需要支撐，百度需要去連接線下各種各樣的商家，把他們對(duì)接到百度的信息系統(tǒng)上，才能實(shí)現(xiàn)連接人和服務(wù)。連接線下商家，這是一直以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的百度的新挑戰(zhàn)，從線上到線下，的確需要大投入。

　　O2O平臺(tái)、連接線上與線下，這的確是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展方向，也是當(dāng)前國(guó)家倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的落地。Robin從兩年前就在各種場(chǎng)合談到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改變，他早就看準(zhǔn)了這一方向，如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)機(jī)進(jìn)一步成熟，百度焉能不重兵推進(jìn)？

　　200億，不僅是百度轉(zhuǎn)型的需要，不僅是百度糯米戰(zhàn)略布局的需要，也是帶動(dòng)傳統(tǒng)商家互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的需要。

　　在時(shí)時(shí)變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，想保持企業(yè)的長(zhǎng)青，既要切中大勢(shì)、順勢(shì)而為，還要有大手筆投入的膽識(shí)和“權(quán)威”，更要有堅(jiān)定的執(zhí)行力。

　　從這一點(diǎn)來(lái)看，Robin率領(lǐng)的百度正在一步步實(shí)踐中。而這其中，Robin霸道總裁范兒背后傳遞出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)值得好好研究。