市場化單位贏份額

　　4月22日，蘇格蘭當(dāng)代著名編劇大衛(wèi)·格里格的話劇《麥克白后傳》在國家大劇院上演，這是即將上演的八部和莎士比亞相關(guān)的重頭戲之一。今年是莎士比亞誕辰450周年，從這天開始直至11月底的7個(gè)月里，國家大劇院將舉行“致敬！莎士比亞”系列演出。

　　國家大劇院負(fù)責(zé)宣傳的王女士說，除了一兩千元的高價(jià)票銷售略有下降，其他檔次的票依然銷售很好，因?yàn)橛屑o(jì)念莎士比亞的活動，外國院團(tuán)來演出的場次甚至比去年還要多。

　　國家大劇院這座鈦鋼結(jié)構(gòu)建筑、外表像半個(gè)蛋、里面有四個(gè)劇場的巨大建筑自2007年運(yùn)營以來，每年的商演量高達(dá)600到800場，7年的商業(yè)演出共售票近500萬張，總收入近20億元，平均每年近3億。五部委的“節(jié)儉令”引起演出行業(yè)震動，但出乎很多人想象，國家大劇院的演出和票房依然如往年一樣平穩(wěn)。

　　國家大劇院院長助理李志祥透露，去年國家大劇院的商演場次依然保持在800場以上，今年的演出排期已經(jīng)完成，在票房上，國家大劇院從來都是以散票為主，而不是主打集團(tuán)消費(fèi)，因此也沒有受到影響。

　　五棵松萬事達(dá)中心三年前成為北京各種演唱會的最主要選擇，“我們占據(jù)了市場的六七成份額”，萬事達(dá)中心常務(wù)副總經(jīng)理韓立峰說，五部委“節(jié)儉令”的發(fā)布對萬事達(dá)中心的影響是：大約十場已經(jīng)簽約的演出和活動取消，例如衛(wèi)視晚會性質(zhì)的活動、都市傳媒的慶典。央視的中韓歌會則從萬事達(dá)一萬八千座位的大場地轉(zhuǎn)移到了只有兩千座位的小演播廳舉辦。去年萬事達(dá)大小場地總共舉辦了150多場活動和演出，與前一年相比還略有一點(diǎn)上升。

　　“萬事達(dá)只是出租場地，基本沒有受到影響，場租也很便宜，萬人座的大場一場租金也就30萬，均攤到上萬張票里，每張票場租成本只有幾十元。可是我和演出商聊天，知道演出舉辦方的利潤下降了，大約下降了20%。”

　　多年前就已經(jīng)完全市場化的運(yùn)營方式，成了民營企業(yè)抵御演出寒冬的棉衣。

　　北京宏道大略管理咨詢有限公司總經(jīng)理毛修炳調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)限制公款消費(fèi)的政策一出臺，對開心麻花這樣早就市場化的文藝團(tuán)體成了好事。去年開心麻花收入翻了一番，2012年收入4500萬，去年一個(gè)億多，已經(jīng)進(jìn)入全國話劇界兩強(qiáng)，僅次于國家話劇院。

　　孟京輝工作室、田沁鑫戲劇工作室、中國木偶劇院和專門演出兒童劇的“丑小鴨”公司，以及很早就完全市場化的杭州宋城的旅游演出，都沒受影響。

　　“開心麻花”娛樂公司宣傳主管洪曄證實(shí)了毛修炳的調(diào)查結(jié)果。“沒有受到任何影響。”洪曄說，因?yàn)殚_心麻花的演出市場化程度很高，不是靠政府資源，而純粹是靠一張票一張票銷售來維持生存的。這種商業(yè)模式，在如今的演出市場情況下，反倒是個(gè)機(jī)會，“就是活得很辛苦”。

　　與開心麻花一道賺錢的是嘻哈包袱鋪和“北京小劇場戲劇聯(lián)盟”，2012年到去年，嘻哈包袱鋪營收增長超過10%。因?yàn)?ldquo;我們的微博粉絲大多是東北的。”嘻哈包袱鋪宣傳主管筱雅稱，今年即將開發(fā)沈陽、大連等東北市場。

　　毛修炳的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，蒸蒸日上的話劇市場，反而因此增加了10%的市場份額。擁有全國最好戲劇資源的北京人藝，去年的演出中，無論是《茶館》、《白鹿原》，還是《小井胡同》、《窩頭會館》、《喜劇的憂傷》，票房都極其火爆。