全國(guó)政協(xié)委員，中央人民廣播電臺(tái)播音員于芳：

　　嚴(yán)格保護(hù)版權(quán) 規(guī)范新聞采訪權(quán)

　　廣播媒體的伴隨性特征，可以滿足特定場(chǎng)景用戶的需求。但隨著手機(jī)的普及，人們更愿意一機(jī)解決聽、看、上網(wǎng)所有問(wèn)題，因此傳統(tǒng)廣播必須實(shí)現(xiàn)與新媒體的融合。

　　市場(chǎng)類新媒體的產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷策略，整體優(yōu)于以事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)廣播所辦的新媒體。以影響力和盈利能力來(lái)判定新媒體成效，傳統(tǒng)媒體難以與市場(chǎng)類客戶端比肩，究其原因固然有人才選拔、資金使用、市場(chǎng)融資等體制機(jī)制問(wèn)題，但也存在資金分散和力量不集中的原因。與其每個(gè)廣播電臺(tái)都自辦一套新媒體，不如整合力量集中做內(nèi)容提供商，以版權(quán)參股市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，與之合作發(fā)展，服務(wù)受眾。

　　就保護(hù)廣播版權(quán)問(wèn)題，提兩點(diǎn)建議：

一、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家版權(quán)局4月22日發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載版權(quán)秩序的通知》，傳統(tǒng)媒體應(yīng)成立一個(gè)類似“中國(guó)音樂(lè)著作權(quán)協(xié)會(huì)”的統(tǒng)一版權(quán)保護(hù)組織，以聯(lián)盟的身份提高議價(jià)能力，或成為有一定話語(yǔ)權(quán)的股東。

二、 規(guī)范新聞采訪權(quán)，只授予傳統(tǒng)媒體，保證其內(nèi)容提供商的地位，使得輿論導(dǎo)向始終有利于全面樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，有利于實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局。

　　全國(guó)政協(xié)委員，中南文化基金總裁劉春：

　　積極利用資本市場(chǎng)推進(jìn)媒體融合發(fā)展

　　傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合途徑很多，其中，一些傳媒集團(tuán)積極利用資本市場(chǎng)，通過(guò)上市公司平臺(tái)，運(yùn)用參股、控股、并購(gòu)等方式，從產(chǎn)權(quán)上進(jìn)入新興媒體，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行上下游整合，打通資源，完善生態(tài)，促進(jìn)融合，應(yīng)該是一條值得探索的路徑。

　　日本報(bào)業(yè)非常發(fā)達(dá)，但當(dāng)初面對(duì)電視業(yè)興起，日本報(bào)業(yè)也充滿危機(jī)。于是他們迅速?gòu)馁Y本層面參股控股了主要商業(yè)電視臺(tái)，成為電視臺(tái)股東，然后進(jìn)行橫向整合，報(bào)紙與電視臺(tái)共享內(nèi)容、廣告、大型活動(dòng)資源，成為彼此融合的傳媒集團(tuán)。

　　全球最大的數(shù)字娛樂(lè)傳媒迪斯尼近年來(lái)通過(guò)收購(gòu)，很快在CG動(dòng)漫技術(shù)、動(dòng)漫電影、超級(jí)動(dòng)漫英雄系列、科幻電影等領(lǐng)域一舉領(lǐng)先。借助并購(gòu)，這家傳統(tǒng)動(dòng)畫片公司跟新興的娛樂(lè)傳媒達(dá)到融合，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　我國(guó)傳統(tǒng)媒體發(fā)展雖然遭遇到一些問(wèn)題，但自身優(yōu)勢(shì)還是巨大的，以電視臺(tái)為例，其人才儲(chǔ)備、制作能力、盈利能力就遠(yuǎn)超視頻網(wǎng)站。因此，不論從政策上，還是資源上，不少新興媒體渴望傳統(tǒng)媒體成為他們的股東。建議：

　　一是加快一些傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)企上市，形成一批可以進(jìn)行資本運(yùn)作的市場(chǎng)主體。尤其是廣播電視電影業(yè)，主流媒體的優(yōu)勢(shì)和資源都很豐富，可以對(duì)新興媒體迅速起到協(xié)同整合作用。

　　二是從自身核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，按照產(chǎn)業(yè)鏈邏輯進(jìn)行上下游并購(gòu)。一些影視傳媒，如果能參股控股視頻網(wǎng)站，既給視頻網(wǎng)站帶來(lái)了資金、品牌、內(nèi)容資源，又使得自己的內(nèi)容、廣告在多個(gè)平臺(tái)上得到協(xié)同，大大提升自身產(chǎn)品的商業(yè)回報(bào)。

　　三是尊重被并購(gòu)企業(yè)獨(dú)立性。新興媒體有其自身基因與文化，在資源協(xié)同前提下，要充分尊重和保障其獨(dú)立性，防止他們得“大公司病”或者機(jī)關(guān)事業(yè)化。

　　全國(guó)政協(xié)委員，中華全國(guó)新聞工作者協(xié)會(huì)黨組書記、副主席翟惠生：

　　講好中國(guó)故事 推動(dòng)媒體融合發(fā)展

　　以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端為代表的信息技術(shù)迅猛發(fā)展，深刻而迅速地改變著媒體傳播格局。怎樣推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，讓主流輿論場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)等新媒體傳播中也能占據(jù)引領(lǐng)地位？我認(rèn)為，堅(jiān)持黨性原則和以人民為中心的工作導(dǎo)向才是正確出路。習(xí)近平總書記提出講好中國(guó)故事，就是解決這一問(wèn)題的“法寶”。如何講好故事，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)：

一、 不能“歌德”，但必須“講德”。什么是“歌德”？就是只說(shuō)奉承話，只說(shuō)表面上的話，只說(shuō)概念性的話，最后是“自彈自唱”、“自說(shuō)自話”，無(wú)法引起群眾的關(guān)注與共鳴。什么是“講德”？站位要高，方向要明，立意要遠(yuǎn)，方式要活。馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、黨和國(guó)家的大政方針等，要通過(guò)我們的媒體傳播，轉(zhuǎn)化為大眾易于接受的話語(yǔ)方式，這就是“講德”。“講德”必須有“問(wèn)題意識(shí)”，奔著問(wèn)題去，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、思考問(wèn)題、研究問(wèn)題、回應(yīng)問(wèn)題，最后解決問(wèn)題?；貞?yīng)了大眾關(guān)心的問(wèn)題，大眾才能信服，我們才能通過(guò)“講德”，解決問(wèn)題，贏得民心。

二、 不能“追俗”，但必須通俗。“追俗”是一種迎合，是對(duì)自身的矮化。通俗則是要堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向，傳播的內(nèi)容讓人民群眾喜聞樂(lè)見，在人民群眾心目中“留得住，傳得開”，這就必須“接地氣”。對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候我們是要把領(lǐng)導(dǎo)話語(yǔ)體系和學(xué)者話語(yǔ)體系轉(zhuǎn)化成群眾話語(yǔ)體系，而不是簡(jiǎn)單重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者話語(yǔ)體系。

三、 不能“包裝”，但必須“化妝”。這里的“包裝”指的是形式大于內(nèi)容，內(nèi)容缺少價(jià)值。“化妝”是什么？我認(rèn)為就是在“深化文化”中使內(nèi)容更美。好的內(nèi)容必須要講清道理，講請(qǐng)歷史脈絡(luò)。語(yǔ)言要平實(shí)通俗，這樣才能講好中國(guó)故事，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體更好地融合發(fā)展。

　　專家發(fā)言

　　奇虎360科技有限公司總裁齊向東：

　　傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維打造新媒體

　　傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展是必然趨勢(shì)，現(xiàn)階段存在一些障礙：

一、 技術(shù)和創(chuàng)新是短板。傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員多不具備相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)知識(shí)，而當(dāng)下需要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)在海量信息里挖掘出能夠滿足不同用戶不同需求的個(gè)性化產(chǎn)品，傳統(tǒng)媒體難以做到。

二、 融合發(fā)展進(jìn)入誤區(qū)。多年來(lái)，傳統(tǒng)媒體不斷嘗試進(jìn)軍新媒體，先后出現(xiàn)過(guò)兩種模式：一種是移植模式，即把內(nèi)容原樣移植到網(wǎng)站。另一種是嫁接模式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體把內(nèi)容嫁接到商業(yè)門戶網(wǎng)站提供的平臺(tái)上，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的傳播渠道、影響力、話語(yǔ)權(quán)完全受控于搜索公司、即時(shí)通信公司。

三、 數(shù)量和拳頭的矛盾。我國(guó)正規(guī)的傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有上千家，而互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律是只有第一沒(méi)有第二，近年來(lái)不斷涌現(xiàn)的新興網(wǎng)絡(luò)媒體占據(jù)了90%以上的用戶和網(wǎng)絡(luò)流量。在此情況下，傳統(tǒng)媒體如果向新媒體融合發(fā)展，不能僅靠目前傳統(tǒng)媒體的力量，還要有一些創(chuàng)新和突破性的方法。

　　建議傳統(tǒng)媒體要在以下兩方面進(jìn)行創(chuàng)新:

　　一是體制機(jī)制創(chuàng)新。應(yīng)推進(jìn)傳統(tǒng)媒體的混合所有制改造。比如傳統(tǒng)報(bào)業(yè)和一家互聯(lián)網(wǎng)公司合作打造一個(gè)新企業(yè)，讓互聯(lián)網(wǎng)公司控股，內(nèi)容方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體有決定權(quán)，技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新部分互聯(lián)網(wǎng)公司有話語(yǔ)權(quán)。

　　二是搶占入口，解決獨(dú)立的“發(fā)聲”渠道問(wèn)題。建議在新媒體上嘗試建一個(gè)“云媒體”平臺(tái)，供傳統(tǒng)媒體進(jìn)駐并制作一個(gè)完全屬于自己的移動(dòng)客戶端。各進(jìn)駐的傳統(tǒng)媒體按照點(diǎn)擊率進(jìn)行廣告收入分成，實(shí)現(xiàn)用互聯(lián)網(wǎng)思維打造新媒體的思路。