9月17日，招聘解決方案公司LloydMorgan發(fā)布了《2014年中國公益慈善行業(yè)高端人才就業(yè)市場及薪資指南》（簡稱《指南》），公布了多家國際公益機(jī)構(gòu)、國內(nèi)基金會、企業(yè)社會責(zé)任從業(yè)者從業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查。

　　《指南》指出，較之國際公益機(jī)構(gòu)，國內(nèi)基金會的薪資待遇仍存在較大差距；不同機(jī)構(gòu)間，從業(yè)者對人才流動、工作變動的認(rèn)識和規(guī)劃不一；此外，不同機(jī)構(gòu)的從業(yè)者對機(jī)構(gòu)吸引度的認(rèn)識存在差別，但機(jī)構(gòu)“當(dāng)家人”所看重的因素卻較為一致。

　　前不久，萬達(dá)集團(tuán)百萬年薪難以招聘企業(yè)基金會秘書長的新聞曾引起廣泛關(guān)注。業(yè)界人士認(rèn)為，薪資待遇是吸引人才的關(guān)鍵因素，目前國內(nèi)公益組織較低的薪資待遇是人才較為缺乏的重要原因之一。公益機(jī)構(gòu)要吸引高端人才，需逐步提高待遇，改變?nèi)瞬偶比钡木置妗?/p>

　　薪資水平

　　國內(nèi)基金會待遇偏低

　　近年來，隨著公益慈善行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)高端人才呈現(xiàn)了高學(xué)歷和高專業(yè)度等特點(diǎn)。

　　相對于本土成長的公益人才，擁有海外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的從業(yè)人員能夠得到更多的工作機(jī)會以及相對較好的薪資待遇。

　　從組織性質(zhì)上分析，在高端人才方面，國際公益機(jī)構(gòu)從業(yè)者和企業(yè)社會責(zé)任從業(yè)者的平均薪酬福利較為接近商業(yè)市場平均值，國內(nèi)基金會的高端人才相比以上兩類機(jī)構(gòu)，薪酬福利差距較大。這3類機(jī)構(gòu)的“入門級”員工，其薪資水平較為接近。

　　不同類型的國內(nèi)基金會，薪資待遇也存在較大的區(qū)別。

　　在員工待遇方面，多數(shù)具有政府背景的公募基金會沿襲事業(yè)單位的薪酬體系，部分公募基金會的秘書長和理事長同時具有相應(yīng)的體制內(nèi)行政級別，其薪酬待遇取決于相對應(yīng)的行政級別。

　　在公募基金會中，有少部分是由優(yōu)質(zhì)的非公募基金會獲取公募資格后轉(zhuǎn)變而成，這類基金會的薪酬待遇多數(shù)與非公募基金會的薪酬水平相當(dāng)。

　　還有一些項(xiàng)目型基金會，其薪酬福利競爭力較弱。與同級別的企業(yè)社會責(zé)任職位相比較，高級職位薪酬水平是后者的30%~40%。

　　此外，地方性基金會在員工待遇方面，其薪酬水平普遍低于一線城市的基金會。但部分高層管理人員的薪酬水平與一線城市基金會水平一致或略高。

　　工作流動

　　近半數(shù)國內(nèi)基金會秘書長沒有清晰規(guī)劃

　　在國際公益機(jī)構(gòu)中，接近86%的“國家代表”薪資漲幅期望在10%~30%之間。其原因在于薪資在達(dá)到一定高度后，其在人才流動中所占的決策比例大幅下降。而平臺、資源、所做的事情以及能否發(fā)揮個人能力等因素會是其較為看重的因素。

　　國際公益機(jī)構(gòu)總監(jiān)級別的薪資待遇接近于商業(yè)市場水平，因此這一級別的從業(yè)者，其漲薪的期望在30%以內(nèi)。

　　國內(nèi)基金會的情況與國際公益機(jī)構(gòu)相差較多，該類型機(jī)構(gòu)中47.5%的秘書長對薪資漲幅沒有期望。其原因包括部分秘書長沒有進(jìn)入市場的意愿，多體現(xiàn)在公募基金會當(dāng)中；另外有部分秘書長對人才市場不夠了解，無法明確說出自己的期望，多體現(xiàn)在地方性基金會和智庫型基金會中。在能夠明確給出漲幅期望的秘書長中，期望值多在5%~20%之間。

　　《指南》分析原因認(rèn)為，一方面，與國際公益機(jī)構(gòu)的“國家代表”較為類似，在這個職級上，薪資的漲幅不是最重要的；另一方面，行業(yè)內(nèi)以前缺少人才流動信息，多數(shù)秘書長對在流動時薪資的漲幅沒有明確的概念。

　　國內(nèi)基金會的秘書長們，對變更新工作的熱情相比國際公益機(jī)構(gòu)而言不是很高。接近50%的基金會秘書長對流動沒有清晰的規(guī)劃，也有50%的基金會秘書長希望在任時間超過5年。約29%的秘書長認(rèn)為2年至3年換工作較為合適，他們中的多數(shù)人擁有商業(yè)或國際NGO從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在基金會總監(jiān)中，也有接近60%的從業(yè)者希望工作5年或5年以上。

　　機(jī)構(gòu)吸引力

　　“當(dāng)家人”最看重機(jī)構(gòu)的“三大因素”

　　在人才培養(yǎng)與儲備方面，公募基金會因其組織架構(gòu)較為穩(wěn)定，形成了以應(yīng)屆畢業(yè)生為主的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。對于某些特殊的職位，即使從外部招聘，其薪酬待遇也遵循體制內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。只有少數(shù)公募基金會會從其他組織或商業(yè)機(jī)構(gòu)招聘職業(yè)經(jīng)理人。

　　而項(xiàng)目型基金會對人才的需求量巨大，尤其是在中高層管理人才方面，其需求量更是巨大。在專業(yè)方面，具有籌款能力的候選人是各基金會爭相爭奪的候選人，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理/總監(jiān)以及傳播經(jīng)理也是市場較為缺少的人才。

　　國際公益機(jī)構(gòu)的從業(yè)者，尤其是高端人才，在選擇流動的時候，目標(biāo)機(jī)構(gòu)的使命和文化、機(jī)構(gòu)影響力以及資源和年度預(yù)算是其較為看重的3個因素。

　　國際公益機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)級別和經(jīng)理級別從業(yè)者在選擇新的機(jī)構(gòu)時，最為看重的是精神和物質(zhì)激勵以及機(jī)構(gòu)品牌影響力?？偙O(jiān)級別從業(yè)者較為注重的第三個因素是機(jī)構(gòu)的資源和年度預(yù)算；經(jīng)理級別的從業(yè)者較為注重的第三個因素是機(jī)構(gòu)的專業(yè)度以及培訓(xùn)機(jī)會?！吨改稀分赋?，成長還是經(jīng)理級別從業(yè)者關(guān)注的核心問題。

　　國內(nèi)基金會秘書長在選擇新機(jī)構(gòu)的時候，最重要的3個因素與國際公益機(jī)構(gòu)的“國家代表”一致。這說明在職業(yè)發(fā)展接近金字塔頂端時，“當(dāng)家人”遇到的職業(yè)瓶頸與解決方法具有一致性。

　　國內(nèi)基金會總監(jiān)和經(jīng)理級別的選擇與國際公益機(jī)構(gòu)相應(yīng)職級的從業(yè)者類似，但因?yàn)閲鴥?nèi)基金會的薪酬福利水平整體較低，從比例上看，選擇精神和物質(zhì)激勵的人數(shù)要多于國際公益機(jī)構(gòu)。