在這次分享會上，微軟大中華區(qū)副總裁康容與《第四次管理革命》作者曹仰鋒，一起解讀微軟現(xiàn)任CEO薩提亞·納德拉首部自傳《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》，探討企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的核心要素。

曹仰鋒在《第四次管理革命》中提出，企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)實際上是以構(gòu)建生生不息的平臺生態(tài)系統(tǒng)為方向，轉(zhuǎn)換不同的價值創(chuàng)造模式，即由擁有共同愿景和使命的生態(tài)企業(yè)、專業(yè)企業(yè)和客戶相互依存、協(xié)同進化的“價值共生體”。

現(xiàn)場，曹仰鋒強調(diào)了轉(zhuǎn)型從某種意義上來講，就是要轉(zhuǎn)換一種新的思維方式和方法，核心就是為用戶創(chuàng)造價值。此外，他還通過自己對全球6家頂級企業(yè)的研究，給出了一個中心、三個維度和12條路徑的管理方法。

企業(yè)為什么要進行轉(zhuǎn)型？曹仰鋒提到，所謂的轉(zhuǎn)型，絕對不是轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)型包含的內(nèi)容非常寬泛，商業(yè)模式、戰(zhàn)略模式、管理模式等等都可以轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在很多技術(shù)跟創(chuàng)新和迭代的速度太快了，技術(shù)是推動轉(zhuǎn)型很重要的一個驅(qū)動力，跟不上發(fā)展就必須要轉(zhuǎn)型。

康容認為，轉(zhuǎn)型讓每一個企業(yè)都有選擇。但有一種是被逼到極限，就是為了生存不得不轉(zhuǎn)型。而真正要轉(zhuǎn)型，就是要去嘗試，可能頭會撞到墻，只要撞到墻的時候?qū)W習到東西，可以改進，那就值得。(完)