“公務(wù)員平時考核周期短，一月一總結(jié)，有利于公務(wù)員在日常工作中及時回顧、查缺補漏。”說起公務(wù)員平時考核，某街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部很高興，他們直言這種“按月份總結(jié)、按季度評鑒”的考核方法對工作起到了很大的推動作用。（7月9日《光明日報》）

長期以來，公務(wù)員有兩個時間段最忙，6月——年中考核，12月——年終考核。因為考核事關(guān)公務(wù)員的評獎評優(yōu)，績效成績，職級晉升、職務(wù)評定。所以這兩段時間里上至考核機構(gòu)，下至普通公務(wù)員，大家都很忙。有的忙著考核，有的忙著“應(yīng)付”考核。

這樣考核的結(jié)果導(dǎo)致“材料政績”滿天飛。一方面，因為考核部門集中考核，工作量大，導(dǎo)致“關(guān)起門來”看材料、聽匯報，很難做到走基層，實地考察；另一方面，導(dǎo)致公務(wù)員弄虛作假，挖空心思寫材料、編故事、搞數(shù)字政績，于是“材料政績”應(yīng)運而生。

要知道，考核的目的是激勵公務(wù)員爭先恐后積極向上、腳踏實地履職擔(dān)當(dāng)，將崗位責(zé)任履行好，將人民群眾的寄托實現(xiàn)好，將全心全意為人民服務(wù)的出發(fā)點和落腳點落實好。很顯然年中、年終“兩點式”考核機制，不僅不能起到考核的目的，反而容易滋生形式主義。對此，公務(wù)員平時考核無疑就是“材料政績”的克星。

首先，平時考核“短、平、快”，利于“考”出實績。比如周考核、旬考核、月考核制度，因為考核周期短，這樣的平時考核，是“憑業(yè)績”說話，做出了成績，就記上一筆，日積月累，成為年終總考核的“第一手”材料。

其次，平時考核利于公務(wù)員查漏補缺?？己霜勄诹P懶只是手段，目的是力求讓公務(wù)員都能夠“好好工作、天天向上”。平時考核，讓一些做得不好的公務(wù)員，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時揚長補短；讓工作“慵懶散浮拖”的公務(wù)員，不能跟著“濫竽充數(shù)”，混日子，利于形成擼起袖子加油干的氛圍，利于推動干事、創(chuàng)業(yè)上新臺階。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。無論是實現(xiàn)2020年脫貧致富奔小康的目標(biāo)，還是實現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢，都離不開全國人民、全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一茬接著一茬干，一件事一件事干好。平時考核，讓全體公務(wù)員“動起來”，讓旁觀者成為“參與者”，讓“躺在崗位上”不作為的公務(wù)員“站起來”，讓背著手站著指手畫腳的公務(wù)員干起來，為實干興邦注入強大的正能量。