庫(kù)存積壓難根除

上述報(bào)告指出，作為線上發(fā)展最成熟的業(yè)務(wù)，服裝電商也正面臨改變的沖擊，快速發(fā)展下服裝電商也暴露了一些問(wèn)題。

首先，服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、品牌、營(yíng)運(yùn)等方面經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，整體流程、人才、資源都已經(jīng)相當(dāng)成熟，因此品牌復(fù)制相當(dāng)容易，同類品牌的企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品擠占市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)由藍(lán)?？焖龠M(jìn)入紅海，促使服裝企業(yè)的獲利能力嚴(yán)重下滑。

其次，品類擴(kuò)展是每一家電商網(wǎng)站都會(huì)遇到的問(wèn)題，并且品類擴(kuò)展不是簡(jiǎn)單的事情，甚至關(guān)系到電商平臺(tái)的生死存亡。凡客早前的不斷拓展把自己推向了“深淵”，此后不縮減品類，直到2016年4月，凡客十幾億元的債務(wù)和近20億元的庫(kù)存問(wèn)題才得到解決。盲目的擴(kuò)展品類不僅會(huì)讓老客戶無(wú)所適從，新來(lái)的訪客也無(wú)法找到所需要的產(chǎn)品。

此外，近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫(kù)存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。但要從根本上解決服裝業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，還是要從庫(kù)存產(chǎn)生的根源——供應(yīng)鏈著手，最大限度地“預(yù)防”庫(kù)存產(chǎn)生。

實(shí)際上，服裝業(yè)的庫(kù)存的問(wèn)題不僅僅局限在庫(kù)存本身，很大程度上是供應(yīng)鏈運(yùn)作不暢造成。

“可能的出路是探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式,、業(yè)務(wù)流程關(guān)系,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段，充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開(kāi)發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場(chǎng)多品種、小批量、短交期要求的新型業(yè)態(tài)?！蹦非嗾f(shuō)。