全國政協(xié)委員朱建民在今年全國兩會上提出，中國產(chǎn)能在“走出去”的過程中，混合所有制經(jīng)濟有很大優(yōu)勢，但應(yīng)符合市場規(guī)律。

　　“新常態(tài)”也帶來了新機遇。國際市場低油價帶來了廉價烯烴等化工原材料大規(guī)模低成本進口的機遇，全面深化改革將為我國石油化工行業(yè)健康發(fā)展帶來新的機遇，國內(nèi)化工產(chǎn)品的個性化、差異化的市場需求逐漸擴大等均將為化工企業(yè)帶來新的戰(zhàn)略機遇。

　　如何強化內(nèi)生動力，抓住機遇沖出困局？朱建民認為，全面深化改革，創(chuàng)新適應(yīng)新常態(tài)，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是實現(xiàn)我國石化延伸產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

　　朱建民告訴記者，我國民營化工企業(yè)多半是從事石油化工的延伸加工產(chǎn)業(yè)，其充分運用了國企的石化原材料開發(fā)了一系列延伸加工產(chǎn)品，并在細分市場擁有著較強的技術(shù)創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的能力，擁有著“無孔不入”的市場開發(fā)能力和巨大的國內(nèi)外終端市場。

　　“這些和‘國字號’上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)密切的民營企業(yè)，應(yīng)該積極探索與‘國字號’企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。”朱建民說。優(yōu)秀的民營企業(yè)與特大型“國字號”的航母也具有很好的互補性，完全可以和“國字號”的航母組建一個又一個“航母艦隊”。

　　但混合所有制經(jīng)濟并非簡單的聯(lián)合。朱建民以他所在的奧克集團舉例，集團有兩家子公司與國企“聯(lián)姻”，歷經(jīng)四五年的摸索，仍然存在一定的問題。“我們的一個子公司與揚子石化合作，各占50%的股份。但三四年下來，這家子公司是我們集團盈利水平最差、發(fā)展速度最慢、投資收益最差的企業(yè)。問題出在哪里？以市場終端型的產(chǎn)品或精細化工新材料的產(chǎn)銷需要因時而異、因地而異，需要適應(yīng)市場多方面的變化。而在各占一半股份的情況下，對一些問題往往達不成一致，無法靈活面對市場。”

　　“合作應(yīng)該是優(yōu)勢互補，各占一半股份的情況應(yīng)該是在相同領(lǐng)域、合作伙伴旗鼓相當?shù)那闆r下，比如可口可樂與百事可樂。如果我們的合作伙伴是上游的國企，你占80%的股份都沒問題。但恰恰在一個不對等的領(lǐng)域，各占一半股份很難靈活決策。”朱建民認為。

　　“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟不僅是國企改革的關(guān)鍵，也是中國特色社會主義制度下的民營等非公經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。全面深化改革一定能夠釋放出蘊含在我國國有和民營經(jīng)濟體中更加強勁的發(fā)展動力。”朱建民說。