轉(zhuǎn)型是唯一出路 但夏普似乎無(wú)路可走

　　在日本和眾多綜合家電企業(yè)的負(fù)責(zé)人、評(píng)論家談及日本家電的迅速失落時(shí)，大家總覺(jué)得不該是這樣，但結(jié)果又總是只有一個(gè)：轉(zhuǎn)型是唯一的出路。

　　我們?cè)谌毡究吹搅诉@樣一個(gè)現(xiàn)象：2009年日立宣布虧損7780億日元，隨后加大做社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施方面的業(yè)務(wù)，很快企業(yè)開(kāi)始獲得效益；2012年、2013年松下連年虧損7000億日元，隨后主推汽車(chē)零部件、能源存儲(chǔ)等方面的業(yè)務(wù)，之后也扭虧為盈。夏普、索尼堅(jiān)持做電視業(yè)務(wù)，特別是電腦屏幕、手機(jī)屏幕的市場(chǎng)需求十分旺盛，企業(yè)似乎有在老本行上繼續(xù)發(fā)揮余熱的機(jī)會(huì)，但這讓夏普、索尼幾乎失去了轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

　　從夏普高層的人事變更看，幾乎讓人喪失了希望。走馬燈人事，是企業(yè)衰微的最簡(jiǎn)單的表現(xiàn)方式。年輕的片山干雄做了5年總裁后，2012年奧田隆司接任，但很快辭職，2013年高橋興三接任總裁。同一時(shí)期，日本上市大企業(yè)幾乎沒(méi)有哪家出現(xiàn)了如此大的高層變動(dòng)。

　　迅速讓赤字停下來(lái)，這比什么都重要。但從過(guò)去數(shù)年的夏普、索尼的經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，“止血”遠(yuǎn)未止住。索尼的止血也僅僅是金融上有了些效益，這不足以讓索尼今后在產(chǎn)業(yè)方面能堅(jiān)持下去。而夏普就根本談不上“止血”問(wèn)題。夏普也想過(guò)和富士康合作，但最終未成。

　　就像上個(gè)世紀(jì)50年代，煤礦工人絕對(duì)是有錢(qián)人的形象，但很快被鋼鐵工人取代了。再以后是生產(chǎn)家電的企業(yè)興隆了起來(lái)，而如今更多的是從事汽車(chē)、醫(yī)療、軟件開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易的人，社會(huì)地位會(huì)比較高。綜合家電在日本有過(guò)極為風(fēng)光的時(shí)候，而現(xiàn)在固守家電就意味著生產(chǎn)銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)，與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)處于種種不利狀態(tài)。夏普的赤字，代表著日本綜合家電時(shí)代正走向終結(jié)。（陳言）