新華社北京７月１４日電題：水中見大?！∩忱锟词澜?mdash;—“顯微鏡”下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)個(gè)體樣本

　　新華社記者

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)大潮中，每個(gè)人充其量是一滴水；在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，他們只是一粒沙。我們雖然無(wú)法從紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中找到他們的身影，但正是這千千萬(wàn)萬(wàn)的個(gè)體，構(gòu)筑起中國(guó)經(jīng)濟(jì)大廈。

　　新華社近來(lái)派出多路記者分赴各地調(diào)研上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在各行各業(yè)中采訪到許許多多生動(dòng)而鮮活的人和事。透過(guò)他們，可以看到當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的壓力與阻力，也能發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏其中的潛力和活力。

　　轉(zhuǎn)型之痛，基層官員白了頭

　　“轉(zhuǎn)型不是上嘴唇碰下嘴唇的事情，而是長(zhǎng)期艱巨、痛苦的過(guò)程。”說(shuō)這話時(shí)，唐山市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)處處長(zhǎng)卞明江的頭發(fā)已經(jīng)白了一半，而唐山市按國(guó)家要求化解鋼鐵產(chǎn)能任務(wù)也完成了一半。他苦笑說(shuō)，如果４０００萬(wàn)噸化解任務(wù)全部完成，頭發(fā)也要全白了。

　　２００８年，在巨大的市場(chǎng)需求拉動(dòng)下，唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，最終形成了１．５億噸左右的鋼鐵產(chǎn)能。河北省是全國(guó)第一產(chǎn)鋼大省，唐山市是河北省第一產(chǎn)鋼大市。

　　２０１３年９月，河北省出臺(tái)《河北省大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》，決定到２０１７年削減鋼鐵產(chǎn)能６０００萬(wàn)噸。其中唐山市就被要求削減４０００萬(wàn)噸。

　　“對(duì)于唐山這可以說(shuō)是‘壯士斷腕’。”卞明江說(shuō)。

　　全國(guó)化解鋼鐵產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)是３００立方米以下高爐、轉(zhuǎn)爐３０噸；河北省標(biāo)準(zhǔn)是４５０立方米、４０噸轉(zhuǎn)爐，唐山是１０００立方米、６０噸轉(zhuǎn)爐，“不然完不成任務(wù)”。

　　“２０１３年底前唐山就把國(guó)家政策規(guī)定必須淘汰的全部淘汰了?，F(xiàn)在要求拆除的，在其他省份甚至是好的項(xiàng)目。”卞明江說(shuō)，“計(jì)劃再整合或搬遷一批。一些企業(yè)按照進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，一些向沿海和原料集中產(chǎn)區(qū)搬遷。”

　　說(shuō)起化解鋼鐵產(chǎn)能的難，卞明江說(shuō)：“當(dāng)初建鋼廠每噸產(chǎn)能投資３０００元，現(xiàn)在要拆掉４０００萬(wàn)噸，要拆掉多少錢？另外，現(xiàn)在銀行不愿意把資金投到鋼鐵企業(yè)，但鋼鐵企業(yè)還要生產(chǎn)，形成了各種融資渠道：企業(yè)之間借債、民間借貸、甚至職工入股。”

　　“一座小鋼廠也有２、３千人，這些人去哪就業(yè)？拆幾個(gè)鋼鐵廠一年就拆掉了，但是替代的產(chǎn)業(yè)，不是一年就能跟上。”

　　２０１４年，河北壓減煉鐵產(chǎn)能１５４６．５萬(wàn)噸、煉鋼１５００萬(wàn)噸、水泥３９１８萬(wàn)噸、平板玻璃２５３３．５萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)重量箱，全部超額完成國(guó)家下達(dá)任務(wù)。

　　“我的運(yùn)氣不好，上任處長(zhǎng)碰上了四萬(wàn)億投資，我卻碰上了產(chǎn)能化解。但作為基層官員，我們也明白局部利益和全局利益的關(guān)系，就是再難也要把任務(wù)完成。”

　　升級(jí)之難，傳統(tǒng)行業(yè)“爬坡過(guò)坎”

　　政府難，企業(yè)更難，尤其是傳統(tǒng)的加工制造行業(yè)，如果不轉(zhuǎn)型升級(jí)，要想原地踏步都難。

　　做了３０年牛仔褲生意的湖南株洲領(lǐng)會(huì)超服裝有限公司老板王恒波如今已經(jīng)賦閑在家，他的廠子交給了其他人打理。對(duì)于這些年的生意，老王的感觸頗多。

　　“從前年開始，訂單和利潤(rùn)就降得厲害，今年的產(chǎn)量和利潤(rùn)更比去年下滑了近一半，產(chǎn)品賣不出去，買原材料只能賒賬，客戶又跟我們賒賬。現(xiàn)在株洲很多的服裝企業(yè)都干不下去了。”

　　做生意三十年，王恒波見證了牛仔褲廠從起步、發(fā)展到今天的困境。他先從老家南昌起步，之后把廠房搬到了廣州。前幾年為了節(jié)省成本，又把廠房搬到了株洲。

　　“三十年從沒碰到今年這樣的情況。原來(lái)出廠價(jià)８０塊錢的牛仔褲，現(xiàn)在壓在倉(cāng)庫(kù)里賣不出去，為了資金周轉(zhuǎn)，只能把價(jià)錢壓到三、四十塊錢。我原來(lái)手機(jī)通訊錄里有３０多個(gè)客戶的電話，這兩年刪的就剩下十來(lái)個(gè)了。就這些客戶，還常常拿不出錢。”王恒波很無(wú)奈。

　　“以前我從沒向銀行貸過(guò)款，去年實(shí)在周轉(zhuǎn)不開，申請(qǐng)了第一筆１００多萬(wàn)貸款。我周圍做服裝生意的老板普遍感到手頭緊。”

　　王恒波感嘆，用老的思路和方法做服裝生意的確不行了。以前一個(gè)款式可以賣幾年，現(xiàn)在一個(gè)月不更新就賣不動(dòng)，換代的速度太快，老辦法跟不上了。

　　現(xiàn)在，王恒波的廠子雖然困難，但還在維持。“現(xiàn)在拼命節(jié)省開支，縮減工人數(shù)量，爭(zhēng)取扛過(guò)去，等待行情好轉(zhuǎn)。如果連租金，利息都賺不到，就只能關(guān)門。”

　　調(diào)整要快，適應(yīng)消費(fèi)新特點(diǎn)

　　要想挺過(guò)這波經(jīng)濟(jì)下行的壓力，傳統(tǒng)制造行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且必須快，適應(yīng)當(dāng)前新的需求和消費(fèi)習(xí)慣。

　　浙江義烏的制襪企業(yè)寶娜斯集團(tuán)在中國(guó)制襪企業(yè)里可以排到前三位。前些年，他們?cè)趪?guó)內(nèi)的銷售模式也只限于傳統(tǒng)的超市、連鎖店。隨著這幾年電商規(guī)模越做越大，總經(jīng)理洪庭杰坐不住了。三年前，他嘗試著發(fā)展電商代理模式，去年開始發(fā)力，并取得了“突飛猛進(jìn)”。

　　“今年電商這塊預(yù)計(jì)能夠做到２到３億元，占銷售的五分之一。估計(jì)三年后能到５億元，占銷售的一半。”洪庭杰說(shuō)。

　　他說(shuō)，電商是大勢(shì)所趨，可以實(shí)現(xiàn)品牌和消費(fèi)者的直接溝通。但中間商會(huì)逐漸被壓縮，如果還抱著老觀念瞻前顧后，企業(yè)發(fā)展肯定會(huì)受到損傷。

　　直接面對(duì)消費(fèi)者后，洪庭杰意識(shí)到傳統(tǒng)的制襪業(yè)也能創(chuàng)造高利潤(rùn)。“傳統(tǒng)渠道不可能賣出高利潤(rùn)的，代理商就不支持。要?jiǎng)?chuàng)造高附加值，讓消費(fèi)者愿意埋單，就要真正解決消費(fèi)者需求。”

　　這兩年，寶娜斯開發(fā)了多種新產(chǎn)品，包括用各種新材料制作，穿上不怕熱的、不會(huì)勾絲的、甚至可以防紫外線的各種襪子。“不光要進(jìn)入電商這個(gè)平臺(tái)，還要有賣點(diǎn)、創(chuàng)品牌。”

　　去年，寶娜斯的電商做到了海外，還在紐約時(shí)代廣場(chǎng)投放了廣告。“我們現(xiàn)在和亞馬遜聯(lián)盟合作，讓國(guó)內(nèi)的中小賣家?guī)臀以趤嗰R遜上賣貨。而且現(xiàn)在開始嘗試做海外倉(cāng)，在西雅圖做了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，這樣海外可以直接發(fā)貨。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)世界變‘平’了。即使是電商也不好做，很多都靠低價(jià)沖網(wǎng)上排名。但只靠低價(jià)最多堅(jiān)持一兩年，而我們會(huì)堅(jiān)持做品牌。我就是要在新平臺(tái)上和新對(duì)手‘斗’，看誰(shuí)能撐到第三年。”

　　創(chuàng)業(yè)之機(jī)，打通發(fā)展新路徑

　　這是一個(gè)要在壓力下轉(zhuǎn)型的時(shí)代，也是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。

　　一年前，廣東省茂名高州市根子鎮(zhèn)高坑村“８０后”青年張莨凡還是一名快遞員，如今，他已經(jīng)是微果水果農(nóng)業(yè)合作社和微果網(wǎng)的創(chuàng)始合伙人，還帶動(dòng)村里４７００多果農(nóng)共同致富。

　　“我在順豐‘臥底’了一年：看著他們?nèi)绾伟鸭亦l(xiāng)的荔枝運(yùn)到全國(guó)。我把生鮮快遞的物流流程了解清楚，還專門到北京學(xué)習(xí)，回鄉(xiāng)后創(chuàng)辦了這家企業(yè)。”

　　張莨凡的家鄉(xiāng)特產(chǎn)荔枝，往年靠賣荔枝全村能收入五六百萬(wàn)元。但以前都是批發(fā)商上門收購(gòu)，定價(jià)權(quán)在批發(fā)商手里，經(jīng)常被隨意壓價(jià)。

　　“現(xiàn)在，我們的企業(yè)和快遞合作，大大提高了訂單的范圍和效率。只要我們網(wǎng)上有訂單，就敢大量收，但批發(fā)商就不敢這么做。我們收購(gòu)時(shí)要挑好的果品，不能發(fā)霉、不能有黑點(diǎn)，價(jià)格自然也就上去了。像今年最早上市時(shí)的荔枝好品種，收購(gòu)價(jià)達(dá)到了每斤８元，普通荔枝的收購(gòu)價(jià)也達(dá)到每斤４元。”

　　今年，張莨凡與當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)和果農(nóng)簽訂合作協(xié)議，并與順豐、德邦等快遞公司建立寄遞服務(wù)關(guān)系，將地方特色水果通過(guò)快遞渠道銷售出去。張莨凡返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的舉動(dòng)，也激發(fā)了附近村民利用電商、快遞的意識(shí)，紛紛加入到返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的行列中來(lái)。目前，張莨凡的工作團(tuán)隊(duì)已發(fā)展到了２０余人，大多數(shù)為土生土長(zhǎng)的“８０后”。

　　“創(chuàng)辦微果網(wǎng)，主要是利用產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)，把電商和快遞結(jié)合起來(lái)做。打通農(nóng)副產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈后，特色產(chǎn)品在網(wǎng)上就能實(shí)現(xiàn)直銷。尤其是荔枝產(chǎn)業(yè)，流通環(huán)節(jié)發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)而拉動(dòng)了銷售。今年我們村的荔枝收入能達(dá)到七八百萬(wàn)元。”（記者　齊中熙、樊曦、劉錚、安蓓、趙文君、徐博、熊豐）（完）