任命狀下發(fā)的第八天，楊華主持召開新一屆黨組第一次會議，這位中海油集團新掌門人將第一把火燒向了黨風廉政建設(shè)和反腐。至此，資產(chǎn)總額超過5萬億元的“三桶油”都完成了至關(guān)重要的新帥“首秀”。

　　不過，在國企改革逐步推進、高壓反腐下人事震蕩和低油價沖擊業(yè)績急降的背景下，這三位新主帥的闖關(guān)之旅并沒有那么輕松，改革未竟之業(yè)何去何從、怎樣洗凈腐敗泥垢迎新生，多重大考待他們給出答案。

　　中石化王玉普：

　　技術(shù)派從政后“再回爐”

　　雖然已被免去職務(wù)，但新聞仍在追著傅成玉，這位臉黑個大、被普遍認為具備改革魄力的原董事長，在過去的四年多時間里，先后推動中石化旗下多個子公司的重組，其中尤為引人注目的是中石化銷售公司混合所有制改革和向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型之路。

　　在換帥消息宣布的當天，有業(yè)內(nèi)人士直接表達了對“傅式改革”的贊美，并毫不掩飾地說：“你老了，江湖不忘。”這一切對于繼任者王玉普而言，除了“站在巨人肩膀”上的好處，更多的是“我的前任是大神”的壓力，各方都在關(guān)注并猜測改革未竟之業(yè)何去何從。

　　比傅成玉小5歲、都出生在東北、有著同樣刀型濃眉的王玉普，是中國工程院院士、油氣田開發(fā)工程專家，被業(yè)內(nèi)視為技術(shù)派從政后“再回爐”的典型代表。

　　1982年王玉普從大慶石油學院礦機專業(yè)畢業(yè)，之后在中石油大慶油田工作長達30余年，位極董事長。2009年8月，他轉(zhuǎn)入仕途，任黑龍江省副省長，僅僅11個月，升至全國總工會黨組書記，晉級為正部級。2013年3月起，王玉普調(diào)任中國工程院黨組副書記，后任副院長，直到今次調(diào)整回歸“老本行”，成為國資委下屬112家央企中唯一的正部級掌門人。

　　這種經(jīng)歷也烙印在王玉普的行事風格上，一位曾和王玉普大學同窗兩年的石油石化業(yè)內(nèi)人士對他的評價是，“有魄力、視野寬闊、科研水平很高”的技術(shù)型管理者。

　　5月4日履新一周多以來，王玉普拜訪公司老領(lǐng)導，走訪有關(guān)部委匯報工作，調(diào)研駐京企業(yè)，僅5月11日就走訪了燕山石化和北京石油兩家駐京企業(yè)。

　　5月8日，在上任四天后的集團公司領(lǐng)導干部會議上，王玉普強調(diào)，“要統(tǒng)一思想，堅決與黨中央保持高度一致”，且在對中石化領(lǐng)導班子提出的四點希望中，首個就是“要政治上強，堅定理想信念不動搖”。

　　在本輪“打虎拍蠅”的反腐中，中石化成為繼中石油之后又一“傷亡帶”。2014年下半年到2015年上半年間，中石化有4位高管落馬，包括原總經(jīng)理王天普。截至目前，公司總經(jīng)理職位仍處于空缺狀態(tài)。

　　“領(lǐng)導干部要管好自己管好家人，堅決不搞利益輸送”，王玉普“第二把火”瞄準了反腐，稱要堅持以“零容忍”的態(tài)度懲治腐敗，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，發(fā)現(xiàn)多少查處多少，決不手軟。要強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，形成相互監(jiān)督、有效制衡的權(quán)力運行機制。

　　事實上，中石化面臨的壓力并不止于此。在低油價沖擊下，2014年“三桶油”業(yè)績都出現(xiàn)了不同程度的下滑，其中中石化凈利潤墊底，結(jié)束了五年的增長，同比下滑29.4%。今年開局情況進一步糟糕，中石化一季度歸屬于母公司股東凈利潤16.9億元，同比下跌87.5%。這是近10年，中石化最低的一季度凈利潤，以往皆在百億元以上。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，王玉普的優(yōu)勢在于其既是大型企業(yè)負責人，又有地方工作經(jīng)歷；既是中國工程院院士，還是全國勞模，在省部級高官中，兼具這兩項榮譽者，鳳毛麟角。且其資歷深、經(jīng)驗豐富，對石油系統(tǒng)熟悉，但非中石化系統(tǒng)背景又增添了幾分新期待。

　　對于未來的改革之路，王玉普并未做過多的描述。不過，他肯定了前任的成績，并明確表態(tài)，將繼續(xù)把公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項事業(yè)推向前進，要求按照年度工作會議以及各版塊、各專業(yè)工作會議的部署，把每一項工作任務(wù)落到實處。

　　中石油王宜林：

　　首求穩(wěn)定

　　“受任于敗軍之際，奉命于危難之間。”此番重返中石油，王宜林肩上的擔子并不比四年前赴任中海油時輕——外臨低油價，內(nèi)遭強反腐。

　　曾為中國最賺錢公司的中石油，2014年實現(xiàn)凈利潤1071.73億元，同比下降17.30%；2015年一季度實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤61.5億元，同比降低82%，相當于僅日賺0.7億元，不足去年同期3.8億元的零頭，這也是其上市八年來最差的季度成績單。

　　在最近的兩年間，前任掌門人周吉平在重壓之下啟動了幾項改革，其一是宣布將在上游勘探領(lǐng)域試行混合所有制改革，引入民資；其二是繼續(xù)推進石油天然氣管網(wǎng)的重組和引資；其三是醞釀油服公司重組分拆。但整體進展還是沒有中石化迅速。

　　而更大的問題還是腐敗。在十八大以來的反腐風暴中，中石油從高管到中層落馬者已超過50人，其中包括曾任董事長的蔣潔敏、曾任總經(jīng)理的廖永遠和曾任紀檢組長的王立新等多位核心層領(lǐng)導，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動受到極大影響，在這種反腐高壓下當“一把手”，心理壓力非同一般，周吉平甚至多次遞交報告辭職。

　　如今，王宜林的回歸則被賦予了更多新生的意義。現(xiàn)年59歲的他，僅比王玉普大一個月，也是中石油“老人”。1982年自華東石油學院勘探系石油地質(zhì)勘探專業(yè)畢業(yè)后，王宜林從新疆石油管理局勘探開發(fā)院的基層技術(shù)員干起，經(jīng)歷了19年的時間，坐到了新疆油田一把手的位置。2003年進入中石油集團公司領(lǐng)導層任總經(jīng)理助理，在2011年4月接替傅成玉成為中海油總公司董事長之前，已擔任中石油集團副總經(jīng)理一職長達七年之久。

　　在掌舵期間，“優(yōu)化資產(chǎn)和有實力者合作”一直是其秉承的改革思路，中海油收購了加拿大能源公司尼克森，成為中國企業(yè)最大的一次海外并購。同時，在深水油氣勘探方面，中海油也做出了不少實質(zhì)性突破。但“上岸多元拓展”卻一直沒有達到預期效果，煤化工、新能源產(chǎn)業(yè)被迫收縮，尼克森盈利狀況也不太樂觀。而與中石油、中石化如火如荼的混合所有制改革形成鮮明對比，中海油鮮有“混改”舉措推出。

　　在業(yè)內(nèi)人士的描述中，王宜林領(lǐng)導能力強、為人極具親和力，作風低調(diào)、務(wù)實。中海油的國際化、公司化操作手段，對于較為傳統(tǒng)、有著濃重老國企色彩的中石油來說是新的生機。當前擺在王宜林面前最緊要的問題是，如何盡快消除中石油在反腐風暴中的重創(chuàng)，將其帶入新軌道。

　　在5月5日中石油新一屆黨組領(lǐng)導班子第一次會議上，王宜林毫不避諱地指出：“要深刻吸取周永康、蔣潔敏、廖永遠、王永春等人嚴重違紀違法教訓，肅清惡劣影響。”要求：不以公司資源和平臺搞利益輸送，不能不擇手段謀求政治資本，不搞公權(quán)私用、權(quán)錢交易，不得妨礙和干擾案件查處，不得插手物資采購、工程招投標等活動，不得默許家屬和身邊工作人員利用特殊身份謀取非法利益。

　　“當前公司仍處于特殊敏感時期。”在王宜林看來，除了反腐，快速回升業(yè)績、穩(wěn)定公司大局是重中之重，強調(diào)要凝心聚力、勇于擔當，積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，堅持質(zhì)量效益發(fā)展，保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序；保持公司大局和職工隊伍穩(wěn)定，礦區(qū)和諧平安；堅決完成全年各項任務(wù)目標，為國民經(jīng)濟穩(wěn)增長、中央企業(yè)保增長做出新的更大貢獻。

　　這種謹慎作風也體現(xiàn)在改革中。與王玉普的“繼續(xù)推進改革”的表態(tài)不同，王宜林更強調(diào)“穩(wěn)中求進”，提出要處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，既要解放思想、蹄疾步穩(wěn)地全面深化改革，又要統(tǒng)籌考慮中央的要求、發(fā)展的速度、職工群眾的承受能力，牢牢把握各項工作的主動權(quán)。

　　中海油楊華：

　　“土著”老將的下海上岸平衡術(shù)

　　與前述兩位老大哥相比，現(xiàn)年54歲的中海油“土著”新帥楊華面臨的挑戰(zhàn)似乎沒那么艱巨，雖同樣受到低油價拖累，但體量最小的中海油是唯一一個實現(xiàn)凈利潤增長的，今年首季油氣銷售收入同比銳減39.9%，業(yè)績表現(xiàn)好于中石油、中石化。而本輪反腐中，中海油也僅有原黨組成員、副總經(jīng)理吳振芳涉嫌嚴重違紀被查。

　　楊華與王宜林是同級校友，就讀于采油工程專業(yè)，畢業(yè)后分配到中國海洋石油勘探開發(fā)研究中心，一干就是11年，歷任研究項目課題組長、研究專案經(jīng)理、油藏工程室主任和油田開發(fā)部經(jīng)理等職務(wù)。

　　轉(zhuǎn)折在1992年來臨，彼時中海油第二代領(lǐng)導人鐘一鳴提出五大發(fā)展戰(zhàn)略，其中的第一條就是——發(fā)展海外，這在當時國內(nèi)鮮有海外投資的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景下，頗具震撼力和遠見卓識。1993年2月，中海油成立了后來名聲大噪的海外發(fā)展部，對數(shù)十個海外油氣項目開展評價與分析，業(yè)務(wù)能力突出且外語過硬的楊華被抽調(diào)上來擔任副總地質(zhì)師。后中海油以此為班底，成立中國海洋石油國際有限公司，代表中海油全面負責其在中國境外實施項目的投資、資產(chǎn)收購、兼并和轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)，楊華就任該公司總經(jīng)理。

　　1999年，中海油第四任總經(jīng)理衛(wèi)留成開始推動中海油海外上市，楊華協(xié)助主持了中海油于2001年在紐約和香港的上市工作，還主持了收購尼克森公司，這是中國石油公司至今為止最大的一筆海外收購，交易總對價約151億美元。楊華當時日日跟蹤尼克森的情況，“在很長一段時間里每天早上打開電腦，首先要做的事便是關(guān)注在多倫多和紐約兩地上市的尼克森的股票，以尋找合適的時機”。

　　2003年初，在中海油拼搏了21年的楊華有些疲憊了，“我跟總裁說，希望能休息一下”。當時，楊華得到了去麻省理工學院斯隆學院進修的機會。

　　2005年，他出任中國海洋石油首席財務(wù)官，之后一路升遷，從中國海洋石油總裁到中海油總公司副總經(jīng)理、副董事長，直至2011年8月被任命為中海油總公司總經(jīng)理。

　　這一系列經(jīng)歷讓楊華區(qū)別于王宜林、王玉普這樣的傳統(tǒng)技術(shù)派，被認為是既懂業(yè)務(wù)和管理、又精通財務(wù)和資本、具國際視野的國企經(jīng)理人，在業(yè)內(nèi)廣受稱道。他自己也曾在接受媒體采訪時坦言，“大約一半的時間在從事技術(shù)工作，另一半的時間在從事和資本相關(guān)的工作”。而生活中他是另一個樣子，喜愛足球，還能說上兩段球評。

　　事實上，在2011年，傅成玉從中海油調(diào)任中石化時，楊華就一度被認為是接替傅成玉的熱門人選。此次真正執(zhí)掌帥印后，如何在上岸、下海的戰(zhàn)略平衡中進退，如何在油價持續(xù)波動且長期不振的預期中挽回頹勢，對于楊華來說都是挑戰(zhàn)。

　　近些年中海油一直在謀求“上岸”，上岸采油、上岸賣油、上岸煤化工等，但效果并不容樂觀，在國際油價大跌的背景下，無論是對尼克森的并購，還是積極推進的煤化工，都承受了巨大的壓力，去年又開始進行戰(zhàn)略收縮，提出重新將重點業(yè)務(wù)放回海洋。

　　新官上任三把火，在履職的第一天，楊華就會見了殼牌集團首席執(zhí)行官范伯登一行，雙方就進一步深化油氣領(lǐng)域合作交換了意見。在5月12日上午的新一屆黨組會議上，楊華強調(diào)要進一步加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，從嚴治企，促進企業(yè)健康發(fā)展；堅持黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作兩手抓，做到兩不誤、兩促進，以實際行動讓黨中央放心，讓廣大員工滿意。

　　當日下午，楊華還與國家海洋局黨組書記、局長王宏等領(lǐng)導會談，雙方就促進海洋經(jīng)濟發(fā)展、加強海洋生態(tài)環(huán)境保護、打造和諧用海環(huán)境等話題進行了交流，中海油希望加強與國家海洋局的溝通，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，共同開發(fā)利用海洋資源。