6月12日，一場以“用商業(yè)手段應對社會挑戰(zhàn)——社會企業(yè)家精神在中國”為主題的“微聚2015活動”在京舉行。這場活動的嘉賓發(fā)言均集中在一個議題上———如何用商業(yè)思維來解決社會問題，因此，社會企業(yè)及其理念的探討就成為重中之重。

　　社會企業(yè)家精神倡導用市場為導向的解決方案來應對各類社會問題。但是創(chuàng)新需要更緊密地連接商業(yè)和社會才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和高效率。高盛企業(yè)責任部負責人余文琦在現(xiàn)場表示，高盛希望通過專業(yè)的手段和眼光來解決社會問題，而不僅僅用簡單的捐助的方式做慈善。

　　但來自英國的社會企業(yè)實踐和研究者邁克爾·諾頓認為，此前，社會企業(yè)還僅僅停留在理念層面，而非一個機構的狀態(tài)，也就是說，社會企業(yè)的根本在于用商業(yè)思維去解決社會問題，不能與企業(yè)社會責任簡單等同起來。

　　中國慈善聯(lián)合會執(zhí)行秘書長彭建梅提出一個有意思的觀點：“現(xiàn)在社會企業(yè)在中國是一個形容詞。”為何這么說？因為它在法律體系里并沒有明確規(guī)定，不是“名詞”。在現(xiàn)實層面，這個領域還比較弱，缺少技術、資金、政策的支持。

　　如何解決社會企業(yè)“孱弱”的問題，彭建梅認為，要聯(lián)合不同的力量，要進行跨界的合作。她說：“未來的30年是社會建設和社會改革時期，將面對一個巨大的社會服務市場。企業(yè)可以用自己的資源把自己放到社會結構中和政府、非盈利部門共同面對社會問題，甚至把這種思維方式滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)在參與這種社會問題解決的過程中很有可能會發(fā)現(xiàn)一個商業(yè)的藍海。”

　　中和農(nóng)信是一家公益性小額貸款機構，給自己的定位就是社會企業(yè)。該機構總經(jīng)理劉冬文指出，通過目前的實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)，貧困單靠一兩次救濟是解決不了的，要用一定的方式讓貧困群體通過自己的努力來解決問題，但是這一群體需要外部的機會和支持，其中最難獲得的是金融的支持。

　　“為什么國外的扶貧小貸機構很成功，在中國卻發(fā)展較慢？問題在于國外的該類機構是按照企業(yè)的方式運營的，而中國的該類機構是按照慈善捐助的方式來做的。”劉冬文說，“我們吸收國內(nèi)外的經(jīng)驗，從2005年開始按照市場化和企業(yè)化的方式進行改造。目前中和農(nóng)信在全國有147個縣級分支機構，員工超過2000人，盈利不高但連續(xù)10年未虧損，還在以40%～50%的規(guī)模在增長。”

　　劉冬文表示，從10年的運作來看，中和農(nóng)信企業(yè)化的運營管理模式基本上實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，又能夠很好地解決貧困戶貸款難的問題。企業(yè)經(jīng)過了改制也在不斷變化。

　　“這10年，我們有一樣東西沒有變化，那就是目標客戶，它一直是農(nóng)村的貧困戶。我們存量的27萬客戶中有25萬是農(nóng)村的貧困婦女，單筆貸款平均在1萬元左右。94%的人在初中以下文化水平。而且我們的還款率非常高，達到99%以上。”劉冬文告訴記者，“由此可以證明，商業(yè)思維不僅解決了機構發(fā)展的問題，也能切實地解決社會問題。”