英國

豪瑟沃斯：

這不是賽跑，這是一個馬拉松

新冠肺炎全球大流行，豪瑟沃斯畫廊主人伊萬·沃斯（Iwan Wirth）疫情期間在英國西南方的薩默塞特郡（Somerset）一邊陪伴家人，一邊線上指導工作。

必須要做最壞的打算

“疫情讓我有機會好好體驗薩默塞特郡的春天，第一次在這里待了兩個月。比起其他人，我很幸運可以在這里躲避疫情，我四個小孩也都回來了，以前我說過如果不做畫廊的話，我會做一個農(nóng)夫，現(xiàn)在的生活大概就是這樣。”

沃斯夫婦去年在全球藝術(shù)影響力排行榜中榮獲第三（也是畫廊主里的第一），伊萬·沃斯在采訪中，一直強調(diào)自己只是在經(jīng)營“家庭”事業(yè)，把藝術(shù)推廣的狂熱一肩挑起。

伊萬·沃斯在工作上，自詡是拉拉隊長，一直在給團隊打氣。全球有八個空間的豪瑟沃斯畫廊，目前只有香港和蘇黎世的空間以及蘇黎世的出版總部開放。“對我們來說，首先要關(guān)心的是同事的健康，我們與畫廊管理層，每隔一天就會在線開會，我發(fā)現(xiàn)雖然我們的距離遙遠，但是溝通變得更頻繁，感覺也更親近了?！蹦壳霸诩~約及倫敦，豪瑟沃斯都有員工感染了新冠病毒。雖然旗下畫廊、餐廳及旅館遲遲無法開門營業(yè)，也不知道何時可以營業(yè)，但在網(wǎng)絡(luò)銷售和私下交易的協(xié)助下并沒有裁員。

這已經(jīng)是伊萬·沃斯人生中經(jīng)歷的第六個危機，1992年在蘇黎世成立第一家畫廊時就經(jīng)歷了英國著名的黑色星期三（Black Wednesday），“我們勇敢開啟了我們第一家畫廊，這是初生之犢不畏虎的勇氣?！?/p>

之后與曼努埃拉結(jié)婚次年的1997年亞洲金融危機，911恐怖攻擊時與大衛(wèi)·卓納在紐約開了畫廊，第四個危機是2008年全球金融危機，接著2012年颶風桑迪重挫紐約，畫廊無法營業(yè)……這次的危機，伊萬有點措手不及。

加快數(shù)字化腳步

內(nèi)部重整的同時，豪瑟沃斯加快了數(shù)字化的腳步，線上將雜志Ursula上線免費讓用戶下載閱讀，隨后推出在線系列欄目“H&W快件”（DISPATCHES），通過視頻文字展覽等形式將藝術(shù)家們及團隊的心意傳遞到全球。4月2日啟動的“＃藝益”慈善項目，捐出線上展覽10%的收益給國際衛(wèi)生組織（WHO）的“冠狀肺炎團結(jié)應(yīng)對基金”。

“上周末，超過一百萬的人觀看了我們的在線電影首映《五個季節(jié)：帕特·歐多夫的花園》，總長度共70幾分鐘，竟然有那么多人關(guān)注我們制作的內(nèi)容，所以好好規(guī)劃內(nèi)容才是最重要的。以前我不是這么關(guān)心在線展廳，我很放手讓團隊去做，現(xiàn)在我也在學習，跟四個小孩和團隊里的年輕人學了如何使用不同社交媒體。必須說我比很多同業(yè)還年輕，像我比大衛(wèi)·卓納年輕了六歲，我比他更容易進入這些數(shù)字世界（大笑）。藝術(shù)行業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)晚進入數(shù)字化時代，因為這個產(chǎn)業(yè)最保守，因此我請了很多不是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的人幫助我們加快進入數(shù)字化的腳步。目前我們手上有6萬個用郵箱登記活躍的用戶，也從社交媒體網(wǎng)站獲得很多有效的關(guān)注者?！?/p>

“對我們來說‘在線’并不局限于交易平臺，我們希望有效地維系與藏家、藝術(shù)家、美術(shù)館、媒體及大眾的關(guān)系，讓他們了解在疫情期間，我們沒有慢下腳步，希望在這個困難的時候，大家還是有藝術(shù)可以療傷解悶。最佳的在線體驗是補充，而非替代人們走入畫廊面對面交流的過程，我們還是很重視線下展覽的呈現(xiàn)，及給藝術(shù)家提供最完善的展覽空間，不管是在線還是線下。舉個例子，我們網(wǎng)頁上最多人點薩默塞特郡（Somerset）和洛杉磯空間介紹，這兩個地方也是我們線下最多人拜訪的空間。我希望未來我們的在線規(guī)劃會引導更多有效的群眾拜訪我們的實體空間，這樣才是雙贏?！?/p>

2019年豪瑟沃斯就拓展了VR的業(yè)務(wù)，啟動了“藝研室ArtLab”，目的是減少畫廊全球辦展所留下的碳排放足跡，去年在邁阿密、巴塞爾因為使用這個技術(shù)節(jié)省了50%運輸費用，這一項目無疑在疫情期間獲得了更大的意義。

“在線展廳的好處是，每個人機會都是平等的，原本藝術(shù)給人一種只能給上流社會享受的印象，或是有一種排外性，在線上世界大家都一樣，也因為這樣，我們最近這幾個月認識了很多新客人。他們可能看到我們在Instagram或是臉書上的帖子，對我們有興趣，之前覺得我們高不可攀，在網(wǎng)絡(luò)的世界大家可以很容易找到我們?！?/p>

線上銷售成績亮眼

近年來豪瑟沃斯銷售業(yè)績持續(xù)不斷往上攀爬，如果沒有疫情，2020年應(yīng)該是創(chuàng)紀錄的一年。疫情爆發(fā)后，線上銷售成績非常亮眼，4月，珍妮·霍爾澤創(chuàng)作的慈善限量版畫，30分鐘100幅銷售一空。喬治·康多、尼古拉斯·帕蒂、拉希德·約翰遜的在線展，也是在幾小時全部完售，私洽市場也非常活躍。

在紐約弗利茲在線藝博會，豪瑟沃斯準備的30件作品賣了70%，其中包含一件兩百萬美元的喬治·康多油畫，對于這樣的成績，伊萬·沃斯非常滿意，“我想跟我其他同行說，大數(shù)據(jù)很重要值得好好研究，了解藏家的喜好以及使用習慣，才能建構(gòu)最好的在線平臺。”

“大家對藝術(shù)品的需求依然很高，像喬治·康多（George Condo）上個月在網(wǎng)絡(luò)上拍出很好的成績，大部分藏家實力仍在，有些人之前排隊買不到作品的，現(xiàn)在可以買得到，而且危機時期，藝術(shù)品風險最小，藝術(shù)市場沒有恐慌性拋售，不像股市交易得那么頻繁?！?/p>

“當然，我只能說自己的產(chǎn)業(yè)（藝術(shù)一級市場），但是其它藝術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，2020年恐怕不會太樂觀，像美術(shù)院校、美術(shù)館，尤其那些在美國的美術(shù)館，這些恐怕都不會太好。在此，我真心強烈建議我們的畫廊同業(yè)，或其他有能力的民眾，要多思考一下如何支持美術(shù)館、藝術(shù)學校，這是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要的基石。”

藝術(shù)與大自然的結(jié)合

“藝術(shù)圈是一個建立在社交與活動的產(chǎn)業(yè)。藝博會過去雖然只占我們整年銷售的50%，但他的功能不只在銷售，很多新的思想和合作都是在交談時產(chǎn)生的。只是還有必要參加那么多（藝博會）嗎？我可不那么認為。”

豪瑟沃斯2018年參加21個藝博會，2019年降到16個，當然今年更少。伊萬表示未來也會減少參加藝博會。

“我不敢說2020年會不會再有藝博會，不管有沒有，我們都準備好了，我們的在線展廳銷售的成績很不錯，最近這幾個在線的博覽會，我們都賣得很不錯。另外，我們把原本要在巴塞爾做晚宴的錢，全部捐給非營利環(huán)保組織用于保護危地馬拉3200英畝的熱帶雨林。疫情讓我們深深了解，我們之前多糟蹋地球，希望未來藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是重視環(huán)境永續(xù)，對社會負責的?！?/p>

關(guān)于疫情之后會變得如何，伊萬表示“在所有危機之后，世界都會變得更不一樣，不一定是更好，而是與之前那個我們熟悉的世界不一樣了。疫情之后，大家對飛行這件事會更加小心，會更向往大自然。藝術(shù)與大自然的結(jié)合會是越來越重要，所以我對我們在薩默塞特郡和洛杉磯空間非常有信心?！?/p>

“未來，我會多投資做好的內(nèi)容，而不是房地產(chǎn)項目。之前，我本來有在考慮在巴黎成立新空間，也看了好多地方，但因為疫情，讓我重新思考，還好沒有在巴黎成立新空間。我們畫廊在歐美已經(jīng)布局得很完整，下一步計劃是多耕耘亞洲。我發(fā)現(xiàn)我們的品牌在亞洲很受歡迎，目前在亞洲，只有一個香港空間，很多展覽不能如期舉行，但是我是一個喜歡接受挑戰(zhàn)的人，所以我們不會放棄香港。如果能進內(nèi)地，我們一定去，但是由于法規(guī)的問題，現(xiàn)階段我們會持續(xù)與好的機構(gòu)以及美術(shù)館合作?！?/p>

（本文轉(zhuǎn)載自Art Alpha藝術(shù)阿爾法公眾號）