“黎波，你來我們公司，到了年底能分紅四十多萬元”。

“不用了，現(xiàn)在在農(nóng)村也可以賺這么多”。

前不久，在廣東的朋友打電話邀請他到廣州工作，吳黎波笑著一口回絕了。

32歲的吳黎波是湖北天門市華豐合作社常務(wù)副理事長。2011年，吳黎波的父親經(jīng)營的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)模擴(kuò)大，種的地越來越多，缺少人手，只得將遠(yuǎn)在廣東做服裝批發(fā)生意的吳黎波召回。

年收入有二十多萬元，城里生活豐富多彩，但看著父親年歲越來越大，吳黎波只得選擇回家。

剛開始，吳黎波負(fù)責(zé)協(xié)助合作社的土地流轉(zhuǎn)工作。他發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槊慨€地的流轉(zhuǎn)價格不高，部分村民不愿意將自家的土地流轉(zhuǎn)。

“合作社的優(yōu)勢在于實(shí)現(xiàn)土地的規(guī)?；?jīng)營，得擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)量?！苯?jīng)過測算，他向合作社提出一個大膽的建議，把每年每畝地流轉(zhuǎn)價格從原來的500元提高到1000元以上，讓更多農(nóng)民愿意把地交給合作社。

流轉(zhuǎn)費(fèi)翻一倍，合作社還能賺錢嗎？不少社員心里犯起了嘀咕。

吳黎波給大伙算了一筆賬：以合作社現(xiàn)有水平，平均每畝地收稻谷1370斤，毛收入1918元；每畝地需要投入的成本包括種子、復(fù)合肥、農(nóng)藥等不到400元；每畝地的流轉(zhuǎn)金按照該年的800斤稻谷市場價返還，平均折價1120元。刨去流轉(zhuǎn)金和種植成本，每畝地純收入400元，“而且擴(kuò)大規(guī)模后，成本會進(jìn)一步降低。”

吳黎波的這筆賬讓社員們安了心。華豐合作社決定以當(dāng)年10月25日800斤中稻市場折價支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，同時還承諾，如果市場價格低于國家保護(hù)價，以國家保護(hù)價為準(zhǔn)支付。

2012年一年，華豐合作社就新增流轉(zhuǎn)土地1.4萬畝。當(dāng)年，合作社被評為全國示范社和湖北省五強(qiáng)合作社。

手里有了地，怎么種好？吳黎波一直在思考。

這個在廣州打拼過多年的年輕人，身上浸透著現(xiàn)代商業(yè)的文化，精明、視野開闊，始終在關(guān)注現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的前沿，了解最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)，并琢磨如何運(yùn)用到生產(chǎn)中。

2013年，吳黎波在當(dāng)?shù)卣慕榻B下，自費(fèi)前往珠海、襄陽，學(xué)習(xí)無人機(jī)操作技術(shù)，用無人機(jī)代替人工防病治蟲、施肥，并獲得飛控手操作證。

在吳黎波的家鄉(xiāng)，傳統(tǒng)的水稻種植通常采用人工打農(nóng)藥，噴灑過程中還伴有中毒的風(fēng)險。而借助于無人機(jī)的使用，不僅規(guī)避了這一風(fēng)險，農(nóng)田治蟲、施肥的成本也減少了五分之一。

水稻種植需要經(jīng)常進(jìn)行人工巡視生長情況。吳黎波觀察到，以往，每個人巡視完一畝地需要很長時間，隨著種植規(guī)模越來越大，人工巡視完一遍水稻生長情況很費(fèi)精力。

帶著平日里的思考，吳黎波專門求教了天門市國土資源局。恰巧，國土資源局正在推廣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，對現(xiàn)代化農(nóng)田管理設(shè)備有相應(yīng)的資金補(bǔ)貼政策。吳黎波當(dāng)即投入100多萬元，在3萬多畝水稻田里安裝了視頻監(jiān)控設(shè)備，足不出戶就能了解水稻的生長情況。在這塊江漢平原腹地，以往水稻收割后留下的大量禾稈要么露天焚燒，要么隨意拋棄，不僅浪費(fèi)資源，還污染環(huán)境。

在當(dāng)?shù)卣耐平橄?，華豐合作社與南京金道普禾公司合作，投資1.5億元，利用水稻禾稈生產(chǎn)秸稈板材，每年可回收利用約50萬噸禾稈，“我們的板材，用稻草壓制而成，但裹上?？埡螅静慌禄稹！边@個項(xiàng)目的引入，一舉“吃掉”天門市80%的稻草，產(chǎn)值達(dá)3.38億元。

在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上，吳黎波動起了心思。2014年，他擔(dān)任合作社副理事長后，報(bào)考了華中科技大學(xué)EMBA，學(xué)管理、學(xué)經(jīng)營。同時，他還加強(qiáng)與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校的合作，在合作社里設(shè)立產(chǎn)學(xué)研基地。

在吳黎波的推動下，華豐合作社從傳統(tǒng)的“兩人管理，其余人干活”的粗放型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤?會、4部、12作業(yè)組”的組織架構(gòu)，由成員大會選舉產(chǎn)生理事會、監(jiān)事會。理事會負(fù)責(zé)合作社的日常工作；監(jiān)事會負(fù)責(zé)對理事會的日常監(jiān)督、民主評議等工作。

農(nóng)民組織化、種植規(guī)?；?、管理企業(yè)化、經(jīng)營市場化、分配合作化——而今，吳黎波創(chuàng)建的“華豐模式”不斷刷新前來學(xué)習(xí)考察者的認(rèn)知。

“從來沒想過種地也能掙這么多錢，感覺華豐在地里種的都是金子。”46歲的社員楊國華感慨，加入合作社以后不僅收入多了，還變輕松了?！斑^去全家一年從頭忙到尾，8畝地收入不到兩萬元。現(xiàn)在不種地就賺了近萬元，空出來的時間搞養(yǎng)殖、做小工，還能再賺六七萬元。”

截至目前，華豐合作社流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)到8.6萬畝，全年機(jī)械作業(yè)面積達(dá)到80萬畝次，種植生產(chǎn)的水稻、小麥、油菜總產(chǎn)量超過1.8億余斤。來自天門市政府網(wǎng)站的信息則顯示，華豐社員曾連續(xù)五年人均收入達(dá)到近8萬元。

合作社越辦越好，有一件事吳黎波一直記掛著。許多農(nóng)民把土地流轉(zhuǎn)給華豐合作社，自己外出務(wù)工掙錢。但一部分因病、因殘致貧的家庭除了土地流轉(zhuǎn)費(fèi)之外，沒有其他收入來源，依舊難以擺脫貧困現(xiàn)狀。

“一個人富起來不是本事，能夠帶動大家一起致富才有意義”。吳黎波把合作社里糧食烘干倉儲基地、大米加工廠、秸稈板芯制造廠的一些崗位專門拿出來，為建檔立卡貧困戶提供了97個就業(yè)機(jī)會。

對于全無工作能力的貧困戶，吳黎波找到當(dāng)?shù)劂y行，為300戶貧困戶做擔(dān)保，讓他們從銀行貸款入股華豐合作社。到了年底，貧困戶拿到入股分紅，不僅還清了貸款，還能剩下不少。

“國家這么重視農(nóng)村的開發(fā)，我相信青年在農(nóng)村必將大有作為”，吳黎波告訴記者。

本報(bào)武漢11月21日電