青島啤酒博物館是青島啤酒的誕生地，百年來，它見證了青島和青島啤酒歷經滄桑走向輝煌的不平凡之路，平日里，前來參觀的游客絡繹不絕。近日，由市人大和市政協(xié)組成的督促調研組走進了這家企業(yè)，雙星集團、澳柯瑪集團等五家國有企業(yè)負責人也悉數到場。

今年年初，青島聚焦城市發(fā)展的重點、難點、痛點、堵點，強力發(fā)起了15個攻勢，推進國有企業(yè)改革就是其中之一。根據市委要求，市人大和市政協(xié)組成專門的督促調研團隊，對“推進國有企業(yè)改革”等7個攻勢開展督促調研。

“今天，我們圍繞‘推進國有企業(yè)改革’攻勢工作落實情況開展調研，就是來聽聽國有企業(yè)的意見建議，發(fā)現問題，解決問題，助力搬走國企發(fā)展的‘絆腳石’，請大家暢所欲言。”座談會上，青島市政協(xié)副主席劉贊松開門見山表明來意。

企業(yè)負責人也直奔主題、直面問題。國信集團是一家國有投資公司，在改革創(chuàng)新中它努力將自己打造成產融結合型城市專業(yè)投資運營商。集團戰(zhàn)略部部長趙全超建議，在投資公司主業(yè)界定上給予舒適的靈活性和包容度，對戰(zhàn)略培育性產業(yè)發(fā)展預留空間。同時，將具備條件的國有投資公司界定為商業(yè)一類的企業(yè)，以市場化機制標準倒逼其改革創(chuàng)新轉型發(fā)展，增強引導力、影響力和抗風險能力，以市場化方式匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略。

“國企改革是個摸著石頭過河的過程，需要建立改革容失容錯機制?！碑斍?，澳柯瑪集團正處于轉型升級的爬坡過坎時期，集團黨委副書記、總經理張興起建議，出臺或明確國有企業(yè)改革容失容錯有關支持性政策或機制舉措，鼓勵企業(yè)積極開展創(chuàng)新和探索實踐。

海灣集團副總經理王瑞全認為，實施混合所有制改革不僅是資本層面的“混”，更關鍵的是體制機制上的“改”，需要把引資本與轉機制結合起來。根據國家混改相關政策和混改試點工作要求，在引入外部投資者優(yōu)化股權結構的同時，還要綜合推進法人治理結構、職業(yè)經理人等配套改革機制舉措支撐。建議市委、市政府針對青島國有企業(yè)混合所有制改革出臺有關指導性、支撐性政策和相關落地性措施，建立國有企業(yè)混合所有制改革工作的跨部門和部門內部的統(tǒng)籌協(xié)調推進機制，有效加強混合所有制改革工作的協(xié)同性和系統(tǒng)性。

國企改革攻勢對于全面形成國有經濟市場化資源配置資源機制，實現青島國有經濟總量和質量雙提升具有重要意義。市政協(xié)委員、青島新聞網常務副總編輯陳小松表示，自己將“雙崗雙責雙作為”，發(fā)揮政協(xié)的民主監(jiān)督和新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，講好青島國企改革的故事，助力國企改革攻勢。

群眾有呼聲，委員有建議，政協(xié)有回應。劉贊松表示，會后市政協(xié)將仔細研究企業(yè)提出的意見建議，繼續(xù)深入調查研究，形成調研報告并反饋給市委、市政府，為“搞活一座城，搞活國有企業(yè)”貢獻智慧和力量。