面對這些問題，6月17-19日政協(xié)第十三屆全國委員會常務(wù)委員會第七次會議圍繞“推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”進(jìn)行協(xié)商建言。那么，如何推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)制造強(qiáng)國，讓我們從以下三個案例中尋找共識之策。

學(xué)與思：華為為何“燃爆”國人

猶記5月17日，海思總裁何庭波發(fā)表了給員工的一封信中就提到，多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。為了這個以為永遠(yuǎn)不會發(fā)生的假設(shè)，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。今天，是歷史的選擇，所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”！

對于美國宣布對華為禁令推遲90天實(shí)施的決定，任正非更表示：“我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我們不需要這90天！”從芯片到操作系統(tǒng)，華為自主研發(fā)的產(chǎn)品遠(yuǎn)比我們想象要多了。

對于華為處變不驚、蕩氣回腸的回應(yīng)，成了全國政協(xié)十三屆常委會第七次會議常委們議論的高頻詞。如何學(xué)習(xí)“華為”的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展治理經(jīng)驗(yàn)，培育更多像“華為”一樣具有全球競爭力的制造業(yè)企業(yè)，“華為”當(dāng)前還面臨哪些問題，成為多位發(fā)言者建言的主題。

在全國政協(xié)常委、湖南省生態(tài)環(huán)境廳副廳長潘碧靈看來，華為之所以腰桿硬，就在于領(lǐng)先的5G技術(shù)。任正非的硬氣，還在于華為的研發(fā)投入。正如任正非所說，“創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力”。中國的發(fā)展與強(qiáng)大，不僅要有像華為這樣智能制造領(lǐng)域的“航空母艦”，還需要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈建成一批“護(hù)衛(wèi)艦”、一批具有獨(dú)特競爭力的智能制造的“小巨人”和“隱形冠軍”。

全國政協(xié)常委、中國人壽保險(集團(tuán))公司董事長楊明生表示，華為的成功秘訣是它處理好了資金、人才和市場三者之間的關(guān)系，面向全球融資拿到成本更低的發(fā)展資金，網(wǎng)羅了全球最優(yōu)秀、最頂尖的科學(xué)家做研發(fā)的同時，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和先進(jìn)的技術(shù)占領(lǐng)市場。“正是處理好這三者之間的關(guān)系，才讓華為底氣過硬，信心十足。最為關(guān)鍵的是華為始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，這一點(diǎn)尤其值得制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。”楊明生這樣說。

全國政協(xié)委員、中國社會科學(xué)院日本研究所所長高洪則表示，華為的強(qiáng)大，不在于收入有多少，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才，用心地做一件事。

聚焦主航道，保持戰(zhàn)略投入，堅(jiān)持利益分享，為奮斗者創(chuàng)造機(jī)會，這些都是值得我們學(xué)習(xí)的地方。

“可華為最近也遇到了棘手的問題?！闭f到這兒，高洪聲音抬高了八度：“我剛剛從日本回來，我看到華為在日本的最新情況是這樣?！?/p>

高洪告訴記者，華為作為全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，自進(jìn)入日本市場以來，已建成營銷與采購兩大渠道，形成個人用戶、企業(yè)用戶和運(yùn)營商用戶三大業(yè)務(wù)板塊，產(chǎn)品覆蓋通信網(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端和云服務(wù)等眾多領(lǐng)域。多年深耕細(xì)作，華為在日本已站穩(wěn)腳跟，銷售業(yè)績逐年上升。

據(jù)2018年的最新數(shù)據(jù)顯示，華為在日年銷售額達(dá)14億美元，采購額高達(dá)66億美元，其總和占中日經(jīng)貿(mào)總額的4%。數(shù)據(jù)表明，日本已成華為拓展海外市場和全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重要基地，對華為推進(jìn)地區(qū)及全球商業(yè)布局愈發(fā)具有重要意義。

“同時日本市場對5G業(yè)務(wù)和技術(shù)有迫切的現(xiàn)實(shí)需要，而且華為很多采購伙伴從美國轉(zhuǎn)移到日本后，日本市場的供應(yīng)鏈變得更加完善。綜合比較后，日本相對優(yōu)勢明顯，將是良好的‘試驗(yàn)田’。”高洪表示，但自今年5月16日，美國商務(wù)部正式將華為列入“實(shí)體清單”，日本追隨美國實(shí)施禁采指令后，在供銷合作停擺與零部件商斷供風(fēng)險疊加影響下，華為不僅以日本為支點(diǎn)進(jìn)行全球布局的計劃受挫，恐影響到華為在日本的發(fā)展。

如何破題？高洪表示，華為作為世界級高科技企業(yè)，掌握著信息通信領(lǐng)域最先進(jìn)的核心技術(shù)，對未來信息技術(shù)變革及通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定等具有引領(lǐng)示范作用。我們應(yīng)積極與日斡旋，推動日本為包括華為在內(nèi)的外企提供自由、公正和可預(yù)期的營商環(huán)境，維護(hù)其正當(dāng)利益，同時我們應(yīng)該實(shí)施“準(zhǔn)入前國民待遇”與“負(fù)面清單”，用良好營商環(huán)境吸引日本等發(fā)達(dá)國家高端制造業(yè)來華投資、合作，真正實(shí)現(xiàn)中日之間的互利共贏。

“總而言之，我們的當(dāng)務(wù)之急就是不斷發(fā)展自身、壯大自身，讓他們看到，在外力干擾、強(qiáng)敵封鎖的情況下，我們反而能走得更快、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)！”高洪最后說。

破與變：印刷業(yè)的苦惱與出路

在人類歷史長河中，相比其他古代文明或消失、或停滯、或斷層，獨(dú)中華文明脈脈相傳，成人類文明的奇觀。毫無疑問，造紙術(shù)、印刷術(shù)的發(fā)明起到了決定性作用?？梢哉f，在古代，我國造紙印刷業(yè)坐擁“四大發(fā)明”中的兩席，是不折不扣的“先進(jìn)制造業(yè)”。

進(jìn)入現(xiàn)當(dāng)代，科學(xué)家王選領(lǐng)銜研發(fā)的漢字激光照排系統(tǒng)橫空出世，使中國印刷業(yè)從“鉛與火”一躍入“光與電”，以其技術(shù)成果，向全社會昭示了當(dāng)代中國印刷業(yè)，同樣是不容置疑的先進(jìn)制造業(yè)！

而日前，位于東莞的一家知名港資印刷廠向全體員工發(fā)出了停工待產(chǎn)的通知。公司聲稱因近期訂單量逐步減少，公司的經(jīng)營環(huán)境每況愈下，導(dǎo)致公司也不能正常開展所有工作，為保存公司未來發(fā)展之延續(xù)性和可能性，故宣布全廠停工待產(chǎn)。

據(jù)了解，這家企業(yè)是一家成立于1994年的老牌港資印刷廠，工廠擁有占地面積逾1.2萬平方米的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品主要是出口。雖然這家企業(yè)有過頗為輝煌的過去，但是近些年來受到生產(chǎn)成本激增等方面影響，工廠經(jīng)營狀況已到了無法維持的地步，以至于無限期停工待產(chǎn)。

事實(shí)上，目前珠三角外向型印刷企業(yè)普遍面臨著與該企業(yè)一樣的困境。接下來將如何面對呢？是否需要將生產(chǎn)設(shè)備和核心骨干人員轉(zhuǎn)移到東南亞？

“眾所周知，印刷行業(yè)多是重資產(chǎn)，一旦員工散去，擺在車間的昂貴設(shè)備就成了一堆廢鐵，面對不斷變化的國內(nèi)外形勢和持續(xù)萎縮的訂單，這家企業(yè)選擇了無限期停工待產(chǎn)著實(shí)是無奈之舉。”全國政協(xié)委員、民進(jìn)廣東省委會副主委、廣東歐美同學(xué)會副會長黃玲在接受記者采訪時這樣說。

多年從事新聞出版行業(yè)的黃玲給出這樣一組數(shù)據(jù)，以廣東為例，廣東省現(xiàn)有各類印刷企業(yè)1.61萬家，從業(yè)人員65萬人。全省印刷工業(yè)總產(chǎn)值2345億元，其中年印刷總產(chǎn)值5000萬元以上的規(guī)模企業(yè)有829家。全省印刷工業(yè)對外加工貿(mào)易額約392億元，約占全國總額的46%。當(dāng)中廣東省的外商投資印刷企業(yè)有941家，約占全國總數(shù)的47%，外資印刷企業(yè)投資總額約115億美元?！坝捎趶V東印刷業(yè)對外貿(mào)易的交易額以及外商投資額占比較大，極具代表性?！?/p>