中新網(wǎng)客戶端北京9月10日電 (記者 吳濤)9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)公開信宣布：1年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

大家對此疑問肯定不少，比如馬云為什么一年后卸任？卸任后去干什么？馬云卸任會對阿里產(chǎn)生哪些影響？記者采訪了阿里相關(guān)人士，針對網(wǎng)友關(guān)心的話題進(jìn)行梳理解答。

馬云為什么一年后才卸任？

馬云并非臨時起意，而是籌謀多年。按他在公開信中的說法，“已經(jīng)準(zhǔn)備了10年”。馬云做出這個決定最主要的原因有三個：

一是他本人的興趣與人生理念。老師出身的他曾不止一次地在說，很懷念做老師的日子，認(rèn)為自己“做老師會做得比CEO好”。在幾天前的XIN公益大會上，馬云再次說，教師是他最喜歡的職業(yè)，自己最后還是會回到老師這一行。

第二，阿里1999年成立，馬云曾無數(shù)次說他希望阿里能做102年，跨越三個世紀(jì)。馬云深知自己不可能陪伴阿里102年，為了百年阿里這個目標(biāo)，馬云覺得必須在自己年富力強(qiáng)之時就培養(yǎng)出更多“馬云”，讓阿里學(xué)會一代與一代的交接。

馬云曾說，“你愛自己的孩子，就要讓他獨(dú)立起來；愛自己的公司，就讓比你更懂這家公司的人去駕馭?！?/p>

10年前，阿里巴巴獨(dú)創(chuàng)合伙人機(jī)制，用來解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)人、未來擔(dān)當(dāng)力和文化傳承問題。

馬云在公開信中說：相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。阿里巴巴如今已有“良將如潮”的人材團(tuán)隊(duì)和接班體系。

第三，以張勇為代表的新一批領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為阿里的中流砥柱。馬云在今日的公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人材梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。

同時，阿里巴巴已經(jīng)擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊(duì)。阿里的合伙人中有兩位“80后”(天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜)。淘寶總裁蔣凡是一名85后。阿里資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。

阿里相關(guān)人士表示，馬云相信阿里巴巴能夠持續(xù)傳承組織文化的底氣，也是他做出今天這個決定的重要因素。

馬云卸任的時機(jī)成熟了么？

從基本面看，阿里最新財(cái)報中，其收入同比大增61%達(dá)到809億人民幣，連續(xù)6個季度保持55%以上的高增長，增幅超分析師預(yù)期。

戰(zhàn)略層面，阿里已經(jīng)突破電商公司，成為包括電子商務(wù)、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。

兩年前，馬云在云棲大會提出五新戰(zhàn)略——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源，之后【五新】成為阿里核心戰(zhàn)略，尤其是新零售，大熱至今。

另一大集團(tuán)螞蟻金服初長成，最新估值得到1500億美元，僅次于阿里和騰訊。

從管理層看，阿里目前也有穩(wěn)定的管理層和合伙人機(jī)制確保公司航向。據(jù)內(nèi)部人士說，“這兩年的阿里巴巴處于最佳狀態(tài)，雖然競爭壓力還在，但從2017年開始，阿里的戰(zhàn)略更加清晰。”

馬云未來會去做什么？

馬云是退休么，他會就此閑下來么？答案是否定的。

馬云并不是退休，甚至可能會更忙。按他自己的說法，他是閑不住的人，未來的事業(yè)重心是歸回自己的老本行——老師。

近幾年，馬云已經(jīng)逐漸開始把自己的精力投入教育，馬云甚至將自己的微博名也改成了鄉(xiāng)村教師代言人。

馬云從來不掩飾他的“老師夢”。據(jù)了解，馬云一年飛行超過800小時，極為繁忙，但是每年的XIN公益大會、鄉(xiāng)村教師表彰會、湖畔講課等他都不會缺席。

還一個細(xì)節(jié)是，這兩年阿里員工對馬云的稱呼已經(jīng)從 “馬總”改為了 “馬老師”，原因是相比于前者，馬云更喜歡“馬老師”這個稱呼。但沒想到，明年教師節(jié)以后，馬云竟然真的不再是“馬總”，而只是“馬老師”了。

除了老師，馬云還會繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金創(chuàng)始人，聯(lián)合國青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問。

過去十年，馬云也曾暢想過卸任后的生活，也曾說 “生活將是我的全部”、“希望享受家庭、環(huán)游世界”這樣的話，但到真正要卸下阿里董事局主席這副重?fù)?dān)的時候，馬云的答案卻是“不是為了要去享受人生，而是為了做更多事?！?/p>

馬云交接后，阿里會怎么樣？

馬云對于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里會怎么樣？這其實(shí)也是馬云自己極為關(guān)心的一個問題。在馬云看來，如果制度、人和文化能夠完美結(jié)合，企業(yè)就能基業(yè)長青，擺脫對于個人的過度依賴。

2009年開始，馬云搭建“合伙人制度”與人材體系，希望通過這些機(jī)制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續(xù)高歌猛進(jìn)。在進(jìn)入合伙人時代后，阿里有節(jié)奏地開始嘗試交接，并從中積累經(jīng)驗(yàn)。

阿里相關(guān)人士表示，不僅阿里和螞蟻，菜鳥、阿里云等板塊也都已經(jīng)完成過至少一次的管理層交接。從多次交接經(jīng)驗(yàn)看，公司發(fā)展不僅沒有受到影響，反而繼續(xù)大步向前，這讓馬云頗為欣慰和放心。

合伙人制度被馬云稱為阿里內(nèi)在動力機(jī)制，其構(gòu)成既不全是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，也不是大股東，而是一些對公司文化高度認(rèn)同、業(yè)務(wù)上有重要貢獻(xiàn)的員工。到2019年，合伙人制度正好10年。

日前在接受媒體采訪時，馬云說，“我不認(rèn)為我退下來后阿里巴巴會有什么問題，我對我的團(tuán)隊(duì)有絕對的自信，對合伙人制度有絕對的自信。公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的?！?/p>

現(xiàn)在，阿里多元、年輕的人材梯隊(duì)初具規(guī)模。人材梯隊(duì)不僅有蔣凡、吳澤明、胡喜等新一代領(lǐng)導(dǎo)層嶄露頭角，管理干部和技術(shù)骨干中“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。

馬云在阿里的新角色是什么？

馬云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001號員工與合伙人。正如他信中所說，“繼續(xù)為阿里巴巴合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)”，可以肯定得是，馬云始終是阿里巴巴的精神領(lǐng)袖、阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價值觀最忠實(shí)的守護(hù)者和宣導(dǎo)者。

今天，馬云深情表示，“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠(yuǎn)屬于阿里?！?完)