獨(dú)家發(fā)視頻阻礙廣告變現(xiàn)

補(bǔ)貼戰(zhàn)術(shù)難吸引頂級(jí)播主

微視的高額補(bǔ)貼并未吸引到所有的頭部網(wǎng)紅。頭部網(wǎng)紅和內(nèi)容創(chuàng)作公司大多靠廣告植入進(jìn)行變現(xiàn)。

“微視邀請(qǐng)了一些網(wǎng)紅參加補(bǔ)貼活動(dòng)，但根據(jù)要求，只有發(fā)布獨(dú)家視頻才可以享受到補(bǔ)貼，換句話(huà)說(shuō)短視頻只能在微視的平臺(tái)發(fā)布，但我的作品都是全網(wǎng)分發(fā)的，所以我沒(méi)有辦法參加這個(gè)活動(dòng)?！倍桃曨l紅人“大連老濕王博文”告訴記者。

在李永林看來(lái)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司的核心還是考慮全平臺(tái)分發(fā)的問(wèn)題，分發(fā)渠道一定是覆蓋得越多越好，短視頻的核心還是做內(nèi)容的能力，以及能不能給用戶(hù)提供喜歡的東西；另外是變現(xiàn)，即用戶(hù)對(duì)投放內(nèi)容的認(rèn)可。平臺(tái)的補(bǔ)助不是最重要的，因?yàn)樗桥R時(shí)性的?！岸唐谥畠?nèi)可能把內(nèi)容吸引過(guò)去，但是長(zhǎng)期如果你流量跟不上，內(nèi)容創(chuàng)作人肯定不會(huì)把全部的精力放在這個(gè)平臺(tái)上?！?/p>

目前，頭部網(wǎng)紅和內(nèi)容創(chuàng)作公司大多都是依靠廣告植入進(jìn)行變現(xiàn)，依賴(lài)平臺(tái)補(bǔ)貼生存的內(nèi)容創(chuàng)作人相對(duì)都是較為初級(jí)的短視頻玩家。

“根據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略的不同，平臺(tái)對(duì)專(zhuān)業(yè)和初級(jí)視頻創(chuàng)作人的補(bǔ)貼力度和形式也不盡相同。”一條聯(lián)合創(chuàng)始人范致行表示，“比如我們?cè)诖篝~(yú)號(hào)上的補(bǔ)貼大約在每月一萬(wàn)元，但我們大部分的收入都是廣告收入?！?/p>

二更創(chuàng)始人丁豐則直言，“我們?cè)谄脚_(tái)拿到的補(bǔ)貼僅占總收入的1%。這是因?yàn)槲覀兊氖杖胫饕獊?lái)自廣告主、短視頻教育等領(lǐng)域，補(bǔ)貼和打賞不是主要的變現(xiàn)方式。”他提到，一些與頭條簽約的作者的收入，也是不錯(cuò)的。

相比頭部玩家，也有不少腰部以下玩家依靠平臺(tái)補(bǔ)貼維持收支平衡，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，微視的補(bǔ)貼很有吸引力。

在北京從事短視頻制作的溫拿(化名)表示，其在頭條和優(yōu)酷加起來(lái)每日播放量在百萬(wàn)以上，但由于沒(méi)有找到合適的廣告商進(jìn)行變現(xiàn)，平臺(tái)的廣告收入以及補(bǔ)貼成了他的主要收入來(lái)源。

“進(jìn)入抖音后發(fā)現(xiàn)，抖音相比頭條更難吸粉，且并沒(méi)有上線廣告盈利分成功能。”溫拿說(shuō)。

“我主要做頭條號(hào)，2016年，今日頭條推出了了‘千人萬(wàn)元’計(jì)劃，即扶持1000個(gè)頭條號(hào)個(gè)體創(chuàng)作者，讓每人每個(gè)月至少獲得1萬(wàn)元的保底收入。后面又推出了千人百萬(wàn)粉政策，我就享受到了這樣的政策優(yōu)惠。此外，頭條和公眾號(hào)都推出了廣告主投放廣告位的設(shè)計(jì)，比如1元錢(qián)的廣告，內(nèi)容創(chuàng)作者可以拿到0.2到0.5元不等的分成。”

在溫拿看來(lái)，今日頭條的平臺(tái)提供了一個(gè)池子，創(chuàng)作者在上面創(chuàng)作內(nèi)容，用戶(hù)看，廣告主投廣告位。這樣創(chuàng)作者一方面可以積累粉絲，一方面拿到錢(qián)，而這個(gè)錢(qián)不是平臺(tái)給的，是平臺(tái)賺得的廣告費(fèi)分的，“這是最健康的模式”。相比之下，一些以獎(jiǎng)金形式刺激和吸引優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者的補(bǔ)貼政策，“雖然也沒(méi)什么問(wèn)題，但長(zhǎng)期來(lái)看高額補(bǔ)貼不可能一直持續(xù)下去，也無(wú)法刺激長(zhǎng)久創(chuàng)作?！?/p>

艾媒CEO張毅此前公開(kāi)表示，抖音平臺(tái)較為成熟且擁有強(qiáng)大的用戶(hù)基數(shù)，微視是否能靠砸補(bǔ)貼搶達(dá)人的辦法贏得失去的時(shí)間差值得懷疑。

短視頻領(lǐng)域N國(guó)殺，行業(yè)格局已定？

短視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，BAT也紛紛入局。分析認(rèn)為，短視頻行業(yè)終將是巨頭的生意，名次變化則取決于各家如何做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

4月23日，黃子韜成為微視的首位代言人。選秀節(jié)目《創(chuàng)造101》女團(tuán)成員全部入駐微視，并且向用戶(hù)開(kāi)通投票入口。根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)，這為微視引來(lái)了大量95后年輕流量。4月21日《創(chuàng)造101》第一期首播后，微視當(dāng)日活躍用戶(hù)增至61.6萬(wàn)人，啟動(dòng)次數(shù)躍至117.1萬(wàn)次。

《創(chuàng)造101》中有一些女團(tuán)成員本身就帶有短視頻流量屬性，如鹿小草背后的青藤文化就是一家培育短視頻網(wǎng)紅的MCN機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)與微博、抖音等多家短視頻平臺(tái)有所合作。

“事實(shí)上，目前大部分之前入駐抖音的MCN機(jī)構(gòu)都已經(jīng)入駐微視?！睖啬帽硎荆澳壳案鞔笪⑿湃憾荚趶V泛傳播微視入駐加盟的消息，許多微視員工為了拉人都很拼?！?/p>

對(duì)于起步較晚的巨頭能否在短視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中“彎道超車(chē)”，李永林認(rèn)為“不同的公司情況不一樣”。“我們看到比較大的公司，比如有內(nèi)容基因的微視有機(jī)會(huì)起來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司做短視頻的機(jī)會(huì)可能就小一點(diǎn)。”