4月19日，華西村毛紡廠，工人正在做工。紡織業(yè)是華西村的支柱產(chǎn)業(yè)之一，“華西村”商標(biāo)被認(rèn)定為“國(guó)家馳名商標(biāo)”。

集體道路，“一村兩制”

1978年12月，在農(nóng)村邁出第一步的改革開放正式拉開序幕。實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的風(fēng)潮席卷全國(guó)，大批村莊開始“分田到戶”。

風(fēng)向驟變之下，敢于冒險(xiǎn)的華西村，卻在改革的潮流中停住了腳步。

當(dāng)時(shí)，吳仁寶表示，華西村集體已經(jīng)家大業(yè)大，只能統(tǒng)，不適合分。他抓住中央文件中“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的精神，反復(fù)向村民解釋。

憑借特殊年代攢下的威信，吳仁寶帶領(lǐng)華西村守住了集體經(jīng)濟(jì)道路。不過(guò)，為了尊重個(gè)別村民的意愿，他留了一個(gè)口子。

上世紀(jì)80年代末，華西村出臺(tái)了“一村兩制”政策，即每戶村民可以自主選擇從事集體經(jīng)濟(jì)或個(gè)體經(jīng)濟(jì)。

據(jù)吳協(xié)恩回憶，改革開放之初，華西村選擇個(gè)體經(jīng)濟(jì)的只有幾戶人家，發(fā)展至今也不超過(guò)十戶，“個(gè)體搞得不好，風(fēng)險(xiǎn)比較大，壓力更大。”

附近陸橋鎮(zhèn)青年楊永昌是曾經(jīng)的個(gè)體戶。1997年，他在華西村創(chuàng)辦了金屬軟管廠，一年盈利一百多萬(wàn)。但5年后，他想穩(wěn)定一點(diǎn)，不希望獨(dú)自承擔(dān)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，把凈資產(chǎn)186萬(wàn)元的企業(yè)以166萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了華西村，完成了個(gè)體到集體的轉(zhuǎn)變。

賣掉廠子后，楊永昌成了華西鋼廠的總經(jīng)理。

不過(guò)，由集體轉(zhuǎn)個(gè)體就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。依據(jù)華西村《村規(guī)民約》，脫離集體經(jīng)濟(jì)者，村里將向相關(guān)村民收回10年的福利待遇，別墅、汽車等都需交回，每年多則十幾萬(wàn)的股金收入也需放棄。這一規(guī)定曾被外界解讀為“懲罰條款”。

雖然華西村方面回應(yīng)稱，這并非懲罰，只是激勵(lì)與制約并存。但2017年起，“脫離集體便收回10年福利待遇”這條頗具爭(zhēng)議的規(guī)定，已被取消。

■ 改革物語(yǔ) 華西村老書記吳仁寶生前使用的收音機(jī)。用收音機(jī)收聽新聞，掌握國(guó)家政策動(dòng)向，并在其中找到華西村發(fā)展的思路一直是吳仁寶的工作方式。每天早晨，他都會(huì)收聽《新聞和報(bào)紙摘要》節(jié)目。