原標(biāo)題：企業(yè)收藏：從小收藏，到大建構(gòu)

2017年春拍中，山東雷丁新能源集團(tuán)以3.45億藏購了黃賓虹的絕筆精品《黃山湯口》， 泰康集團(tuán)以4945萬拿下羅中立美術(shù)館級(jí)作品《春蠶》，并在該場一口氣拍下了包括劉野《朝陽》和王廣義《黑色理性——病理學(xué)（雙面畫）》在內(nèi)的6件作品。除了泰康為美術(shù)館的建館購藏以外，蘇寧集團(tuán)這兩年也為即將落成的蘇寧美術(shù)館購藏了大批作品，僅就在AMMA2017春拍后給出的《企業(yè)收藏1000萬以上的拍品清單（部分）》中，就占有了9件，其中包括超3億成交的《五王醉歸圖卷》，相當(dāng)出眾。

企業(yè)收藏的介入使得藝術(shù)市場的消費(fèi)層次得到事實(shí)的升級(jí)，企業(yè)對(duì)美術(shù)館級(jí)別藏品的追逐，也成為目前藝術(shù)市場上行最重要的驅(qū)動(dòng)力量。近幾年，受宏觀經(jīng)濟(jì)波及，藝術(shù)市場面臨深度盤整，作品的優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)非常明顯，而在這一形勢(shì)中諸多企業(yè)藏家或機(jī)構(gòu)入場，例如泰康集團(tuán)、蘇寧集團(tuán)、寶龍集團(tuán)、華誼兄弟、三胞集團(tuán)、湖南廣電、新疆廣匯、復(fù)星集團(tuán)、大連萬達(dá)集團(tuán)、僑福集團(tuán)、中國民生銀行等，已然成為藝術(shù)市場一股勢(shì)力雄厚的購買力量。越來越多的企業(yè)進(jìn)入到藝術(shù)品市場，緊盯高尖拍品，迅速占有資源，充分利用資本優(yōu)勢(shì)將典藏級(jí)別的珍稀作品收入囊中。優(yōu)質(zhì)藝術(shù)品資源正在經(jīng)歷著一輪新的流動(dòng)和再分配，新的格局也似乎在此中醞釀。

多元復(fù)雜的收藏現(xiàn)狀

企業(yè)收藏的歷史由來已久，并不是一個(gè)新話題，只是或低調(diào)或張揚(yáng)的做派造就了不一樣的收藏傳奇。有業(yè)內(nèi)人士猜測，近期的企業(yè)行動(dòng)起因于CRS稅收政策的出臺(tái)引起了財(cái)富階層對(duì)資產(chǎn)多樣性規(guī)劃的關(guān)注，而作為另類投資的藝術(shù)品購藏也被列入其中。由企業(yè)收藏?fù)纹鸬乃囆g(shù)品頂端市場發(fā)展，從某種角度上，還應(yīng)歸屬于企業(yè)文化投入和資產(chǎn)配置的戰(zhàn)略選擇。至于“天價(jià)”，人民大學(xué)藝術(shù)品金融研究所副所長黃雋認(rèn)為：“在某種程度上可以說是一種貨幣現(xiàn)象，并指出自2015年10月以來，中國的狹義貨幣M1增速超過廣義M2，差距持續(xù)擴(kuò)大，并在2016年7月達(dá)到了歷史高位?！彪m然在此之后的一年內(nèi)，增速已經(jīng)不可避免地降下來，但總體而言，還保持在較高的增速差。就整體經(jīng)濟(jì)情況而言，這表明：企業(yè)持幣觀望。

距離中國最近可作參考的案例，是一直比我們?cè)缦纫徊降泥弴毡尽鲜兰o(jì)80年代，日本大企業(yè)就流行以收藏世界名畫來制造企業(yè)聲譽(yù)——1987年，日本樓市、股市一路瘋漲，1989年日經(jīng)指數(shù)創(chuàng)下歷史天價(jià)，上漲94%，日本短期內(nèi)難以承受突然膨脹的資本累計(jì)，無處可去的熱錢轉(zhuǎn)向藝術(shù)品投資，開啟了“印象派收藏?zé)岢薄?。這樣的藝術(shù)收藏，不但可以體現(xiàn)企業(yè)文化，提高知名度，而且具有世界性的影響，同時(shí)藏品也是公司的資產(chǎn)，甚至可以抵稅（中國目前還沒有相關(guān)規(guī)定），可謂一“舉”多得。

而回顧中國近十年的貨幣走勢(shì)，M1大于M2的時(shí)段：2006年8月至2008年5月以及2009年9月至2010年12月，這兩個(gè)歷史時(shí)段都是大量熱錢涌入國內(nèi)藝術(shù)品市場的高峰。實(shí)際上這樣的操作早在1970 年代，一些企業(yè)就將藝術(shù)品視為對(duì)抗通貨膨脹的有效對(duì)沖工具，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑺囆g(shù)品賣出，以實(shí)現(xiàn)資本利得。對(duì)企業(yè)而言，為了分擔(dān)通脹和投資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)用一部分資金做藝術(shù)品投資，而這樣的資金流入到規(guī)模容量相對(duì)較小的藝術(shù)品市場，就形成了一道道高端玩家的“奇觀”。

當(dāng)然，企業(yè)與藝術(shù)之間并非僅就以這樣一種簡單的資源交換為發(fā)展方式，但藝術(shù)與市場有其各自的發(fā)展規(guī)律，資本的逐利性質(zhì)，無可厚非將更多關(guān)注作品的投資性。就此，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授盧映西也提出“正因?yàn)橘Y本有自身的缺陷，所以無論作為藝術(shù)家也好，作為拍賣行也好，作為評(píng)論家也好，都應(yīng)該積極地以學(xué)術(shù)影響或引導(dǎo)市場。否則，當(dāng)市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了藝術(shù)本質(zhì)，就形成泡沫，早晚要破滅、要洗牌、要推倒重來，我想大家都不愿意看到這個(gè)結(jié)果。”

當(dāng)然，資本和市場，藝術(shù)和資本從來都不是簡單的利弊關(guān)系，企業(yè)家的豪擲之舉或許有“炒作”之嫌，但不可否認(rèn)，這樣的購買力，為藝術(shù)市場的低迷現(xiàn)狀帶來了強(qiáng)大的推動(dòng)力，甚至為整個(gè)行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和前景。在2017中國文物藝術(shù)品拍賣市場年度峰會(huì)上，北京翰海拍賣有限公司董事長李晨認(rèn)為“企業(yè)家持大量資金入場，是一個(gè)利好，拍賣公司也更有信心搞一些精品拍賣，這對(duì)于文化的傳播推廣是有益的。同時(shí)我也希望不管是收藏家還是收藏企業(yè)，在進(jìn)場之時(shí)最好不帶投資心態(tài)，或者是淡化投資的心態(tài)，同時(shí)，能夠持有這些文物更長久一些。”

確立收藏的方向和體系

雖然上世紀(jì)90年代，中國就開始有企業(yè)涉足藝術(shù)品收藏，但中國的傳統(tǒng)收藏方式是公私收藏兼?zhèn)?。企業(yè)收藏于中國的發(fā)展而言時(shí)間太短，加之現(xiàn)代資本性質(zhì)的企業(yè)，在中國的形成期也比較晚，因此該領(lǐng)域尚未摸索出一套行之有效的收藏方法流程。

藝術(shù)市場專家趙力曾分析，企業(yè)收藏的發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段，企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人收藏愛好形成規(guī)模之后變成企業(yè)的收藏行為。在這個(gè)階段，藝術(shù)收藏發(fā)起人的個(gè)人趣味和方向在一定程度上會(huì)成為企業(yè)收藏的主題和未來發(fā)展的方向；第二階段，企業(yè)收藏在數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)到一定水平后，企業(yè)收藏會(huì)與企業(yè)開展的主營業(yè)務(wù)方向產(chǎn)生某種關(guān)聯(lián)，比如很多知名企業(yè)都有關(guān)注自己的品牌歷史和文化，更有許多與之相關(guān)的收藏；第三階段，借助企業(yè)收藏推動(dòng)企業(yè)收藏制度的建設(shè)和藝術(shù)教育的發(fā)展。

概略的階梯式發(fā)展是相對(duì)明確的，但過程并不涇渭分明，實(shí)際上中國三十年改革，正好到了一代和二代的交替期，而國內(nèi)企業(yè)收藏也普遍處于第一和第二階段交叉發(fā)展的過程中。所有的情況都是多元綜合的，并不能用簡單的二元對(duì)立思維去理解目前的局面，同時(shí)，我們也相信越來越多的藝術(shù)品購買不是純粹的投機(jī)，不過，藝術(shù)品投資渠道在中國藝術(shù)品市場增長中扮演的角色，以及在衰退時(shí)導(dǎo)致的市場加速下跌效應(yīng)也絕對(duì)不容忽視。

學(xué)術(shù)研究一直是整個(gè)藝術(shù)生態(tài)鏈條的根基，而體系頗為宏大的企業(yè)收藏，其定位的切入、體系的開展、規(guī)模的構(gòu)建等更需要基于美術(shù)史的價(jià)值判斷，其中成功的事例藏品可與博物館媲美，譬如上文提及的泰康收藏，還有清玩雅集等等，當(dāng)然也有失敗的案例，且多不枚舉，根本的原因，著名書畫家，同時(shí)也是書畫鑒賞家的蕭平先生認(rèn)為是對(duì)學(xué)術(shù)的關(guān)注程度不同，“學(xué)術(shù)當(dāng)然是企業(yè)收藏的根基，收藏對(duì)企業(yè)最重要的一點(diǎn)是要從學(xué)術(shù)的角度去關(guān)注、研究，尋找一些可靠的專家、顧問，或者是拍賣行的一些專業(yè)人員的協(xié)助，這是一條正路?！庇纱丝磥恚Y本前提下的學(xué)術(shù)把握是一道分水嶺。

一些國際企業(yè)藝術(shù)收藏，因發(fā)展時(shí)間較早，業(yè)已形成相應(yīng)的體系和規(guī)模，它們或許可為中國企業(yè)的藝術(shù)收藏提供些可借鑒的范本，其中最為著名和具有影響力的莫過于瑞銀集團(tuán)。瑞銀的收藏是從改善和建設(shè)企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化著手的，他們把收藏作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，衍生為企業(yè)品牌建設(shè)的一環(huán)，把收藏的展示、宣傳以及鑒賞作為和跨國集團(tuán)不同地域和客戶交流和交往的媒介，藝術(shù)為品牌服務(wù)，是瑞銀藝術(shù)收藏的核心。瑞銀的收藏發(fā)展到現(xiàn)今階段，已經(jīng)可以自給自足，不再需要花錢收集新的藝術(shù)品，無論是主現(xiàn)，還是客觀都是一個(gè)收藏的效應(yīng)，也構(gòu)成了一個(gè)典型的現(xiàn)代企業(yè)收藏類型。

瑞銀是一個(gè)極為出色的收藏案例，但并非所有的外國企業(yè)都能構(gòu)建如此龐大且持續(xù)運(yùn)作的體系，譬如我們所熟知的Uli Sigg 曾經(jīng)所在的瑞士榮格集團(tuán)，該集團(tuán)成員還有好些特殊的人物，比如說前德國總理施羅德，等等，也體現(xiàn)出榮格集團(tuán)的特殊性。但與瑞銀不一樣的是，榮格集團(tuán)的藝術(shù)收藏并不能實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立構(gòu)成，因此在遭遇金融危機(jī)時(shí)，藝術(shù)收藏作為支出板塊，也被懸置暫緩。

2017年6月19日“中國二十世紀(jì)及當(dāng)代藝術(shù)之夜”專場中《春蠶》以4945萬元的成交價(jià)，領(lǐng)跑全場

這樣的情況在UBS銀行的案列中也有所體現(xiàn)——在金融危機(jī)期間，收藏藝術(shù)品的計(jì)劃是最先被減掉和懸置起來的，同時(shí)他們過去收藏的藝術(shù)品也面臨著無法進(jìn)行公開展示的尷尬事實(shí)——當(dāng)整個(gè)企業(yè)都在裁員，為什么還要花費(fèi)大量的資金去展示不能帶來實(shí)際回報(bào)的藝術(shù)品？因此，在這種情況下企業(yè)收藏的社會(huì)公用就完全喪失掉了，這都是企業(yè)收藏面臨的一些具體問題，包括成熟體系中的館藏以及新近參與的機(jī)構(gòu)。

民生現(xiàn)代美術(shù)館、龍美術(shù)館、寶龍美術(shù)館、天慶博物館等等，耳熟能詳?shù)膫€(gè)人或金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的美術(shù)館并不算少，但真正可以形成體系化收藏、深入藏品研究，并且使資源社會(huì)化的機(jī)構(gòu)尚且不多。穩(wěn)定持久的資金保障或者自給自足的運(yùn)營模式、不為個(gè)人喜好所影響的收藏體系等等，都成為企業(yè)收藏進(jìn)一步發(fā)展有待攻克的難題。

大資本、系統(tǒng)性等優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)收藏比個(gè)人具有更大的推動(dòng)和影響效能，但與此同時(shí)企業(yè)家群體的進(jìn)場，推升了藝術(shù)品市場的規(guī)模和價(jià)格，其中尤其深刻的是對(duì)于買家體系結(jié)構(gòu)的改變——高昂的價(jià)格，使得原本購藏相對(duì)穩(wěn)定的老一輩藏家和國有博物館被迫淡出市場。而企業(yè)家從買家到藏家的真正轉(zhuǎn)化，還需一定的時(shí)間，而這樣的情況將使得目前原本就小的藝術(shù)品市場，更加容易受到經(jīng)濟(jì)的搖擺。

中國藝術(shù)品二級(jí)市場的發(fā)展時(shí)間尚短，尤其是中國當(dāng)代藝術(shù)，但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下已經(jīng)歷過多輪洗牌，如今新一次機(jī)遇的到來，或許我們應(yīng)該思考更多的是如何吸取歷史的教訓(xùn)，以學(xué)術(shù)為支撐，培育藝術(shù)消費(fèi)，增強(qiáng)抗跌能力，才是真正的發(fā)展和進(jìn)步。

美術(shù)館式的發(fā)展路線？

作為收藏者，有些公司購買藝術(shù)品是因?yàn)槠渫顿Y價(jià)值。有些公司則自豪地把它放在比較顯眼的位置，如大門、會(huì)議室、大廳或雕塑花園等對(duì)公眾開放的地方。還有些公司選出幾幅重要的畫作在年會(huì)上展出，或是邀請(qǐng)重要客戶欣賞其藏品。不論是作為收藏者還是作為公關(guān)人員，購買和展示藝術(shù)品的公司都擁有獲得公眾認(rèn)可或名聲的機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)來說，收藏的藝術(shù)品則向公眾和它們的對(duì)手傳達(dá)了信息。企業(yè)賦予藝術(shù)的功能也確立了其含義，這樣一來，特定的風(fēng)格就會(huì)根據(jù)組織的需要得到重新的解釋，這也包括用藝術(shù)風(fēng)格的各個(gè)方面（內(nèi)容、顏色、大小和形式）來宣示地位或配合家具。

——Rosanne Martorella， Corporate Art （New Brunswick， NJ： RutgersUniversity Press， 1990 ），69。

上段文字是上世紀(jì)80年代，現(xiàn)代企業(yè)收藏在西方國家的高潮之際，一位社會(huì)學(xué)家從個(gè)人角度對(duì)“作為藝術(shù)贊助人的現(xiàn)代企業(yè)”的描述。由此不得不感嘆，歷史和人心如此相像，這段話用來描述中國當(dāng)下的企業(yè)購藏現(xiàn)象也毫不違和！

就目前國內(nèi)企業(yè)的介入情況，可大概分為三種：首先是最為理想的是類似瑞銀從啟迪和激發(fā)員工的思維，建立企業(yè)文化的活力這方面來著手的收藏；其次是從企業(yè)的投資角度，是一種長遠(yuǎn)的兼?zhèn)涫詹睾屯顿Y；還有一種是從企業(yè)把控者的個(gè)人興趣出發(fā)進(jìn)行的收藏?，F(xiàn)階段，第一優(yōu)選角度的建立尚且是鳳毛麟角的標(biāo)桿案列，更多的是投資和收藏混合的第二、第三種更為普遍。

在母校武漢大學(xué)120周年校慶之際，陳東升出資一億元人民幣捐建萬林博物館，開創(chuàng)了國內(nèi)大學(xué)由校友個(gè)人出資捐建具有專業(yè)水準(zhǔn)的藝術(shù)博物館的先例。除了捐建美術(shù)館外，陳東升還捐贈(zèng)一批價(jià)值約3000萬人民幣的藝術(shù)品給博物館，啟動(dòng)博物館的館藏建設(shè)。武漢大學(xué)萬林藝術(shù)博物館于2015年5月9日正式開館

有意思的是，毋論上述的哪種情形，企業(yè)收藏和企業(yè)家收藏被混淆的現(xiàn)象都是最為突出的表癥。企業(yè)當(dāng)然離不開企業(yè)家的把控，尤其是私人企業(yè)，而恰恰現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)收藏以民營企業(yè)為主，因此收藏方向不可避免地大都取決于企業(yè)家的偏好。然這種偏向所潛藏的問題是：僅憑企業(yè)負(fù)責(zé)人的喜好決定收藏作品的類型，或是靠一兩位專家來幫助企業(yè)建立收藏，這樣的機(jī)制難以保證建立起富有體系價(jià)值的收藏秩序。

幸而，如同機(jī)構(gòu)化的“人”，按照需要層次論的基本規(guī)律，企業(yè)將隨著時(shí)間的發(fā)展而形成收藏品味和習(xí)慣，而隨著收藏家對(duì)藝術(shù)品所承載的文化功能愈加清晰，企業(yè)收藏向社會(huì)開放，進(jìn)行文化傳播。企業(yè)收藏的規(guī)模和資金，將隨著企業(yè)的發(fā)展而擴(kuò)張，在這個(gè)基礎(chǔ)上，建一個(gè)館，似乎并不是難事，為此許多企業(yè)甚至不惜重金籌備，這也是企業(yè)階段性大量購藏的重要原因之一，譬如之前的龍美術(shù)館，近期開館的昊美術(shù)館、寶龍美術(shù)館，未來接棒的新疆廣匯、蘇寧集團(tuán)、泰康集團(tuán)等等都在開館前添備重量級(jí)作品，除了填充館藏的必要性，潛藏的“收藏公關(guān)”效應(yīng)也為美術(shù)館的揭幕拉開前戲。

這似乎是一條已經(jīng)相對(duì)成熟的發(fā)展軌道，但美術(shù)館是否是企業(yè)收藏發(fā)展的終端需求，或許還有待商榷。畢竟對(duì)于尚缺經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來說，對(duì)內(nèi)的藏品、專業(yè)人才，外在的美術(shù)館文化建設(shè)等方面依然存在很多問題，而一旦缺乏這些“軟件”，美術(shù)館將難以維系，而以上的這些問題在2010年左右的美術(shù)館浪潮發(fā)展中已經(jīng)顯現(xiàn)。上海朵云軒拍賣有限公司顧問承載先生也表示：“很多企業(yè)收藏還局限于傳統(tǒng)的‘買東西’、‘建場館’、‘社會(huì)開放’的簡單模式中，這是我們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國有文博系統(tǒng)的收藏展示模式，加上一種帶有集體優(yōu)先的、帶有任務(wù)觀點(diǎn)的社會(huì)展示。”

這并非全盤否斥，只是更加慎重，美術(shù)館作為其中一個(gè)流向，藝術(shù)品不僅用于對(duì)外的文化宣傳和展示，更有許多企業(yè)家將藏品置放在辦公所在給予員工欣賞，或成立公益基金或捐獻(xiàn)國家。其中值得注意的是，還有一部分的企業(yè)收藏向大學(xué)轉(zhuǎn)移。因是母?；蚣亦l(xiāng)當(dāng)?shù)貙W(xué)院的各種關(guān)系，這對(duì)相關(guān)的各方有著天然的吸引力，因此也逐步成為藏品擴(kuò)張的主要領(lǐng)域之一，而這樣的文化性流向無疑也將有所裨益。

有意思的是，泰康集團(tuán)的收藏路徑在某種程度上跟這種發(fā)展模式頗為契合，由陳東升早期的私人收藏，到泰康頂層空間的開設(shè)，泰康空間的落地，及至2015年捐建武漢大學(xué)萬林藝術(shù)博物館，如今籌建自己的美術(shù)館。這種穩(wěn)步前行的特質(zhì)也讓它成為中國大陸唯一入選《全球企業(yè)收藏》的收藏機(jī)構(gòu)，與JP摩根集團(tuán)、瑞銀集團(tuán)、德意志銀行、卡地亞集團(tuán)、安盛保險(xiǎn)等國際著名企業(yè)收藏同名并列。

書中對(duì)泰康收藏是這樣描述的：

“這些作品為今天的藝術(shù)提供了基本的歷史框架，它顯示了中國當(dāng)代藝術(shù)其實(shí)是幾乎難分伯仲的兩股力量相互作用和影響的產(chǎn)物：一個(gè)是中國傳統(tǒng)文化（藝術(shù)）及本土特殊的政治資源，另一個(gè)則是來自西方的現(xiàn)代和當(dāng)代藝術(shù)的影響。而今天最年輕的一代藝術(shù)家則成為決定未來藝術(shù)走向的主力，他們的創(chuàng)作擺脫了既有門類的藩籬。泰康收藏將范圍定位在橫跨八十余年的長時(shí)段，這在全中國幾乎是絕無僅有的?！?/p>

從泰康的案例中也可以看出，在美術(shù)館系統(tǒng)和個(gè)體趣味之外建立一個(gè)具有自身學(xué)術(shù)視野的收藏體系，在以收藏為目的的研究開展的同時(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，再通過展覽等方式尋求多元的討論和解決途徑，然后再回到對(duì)于藝術(shù)本體的研究中去，或可得以構(gòu)成一個(gè)良性循環(huán)。雖然并不一定能在短時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，但目的是通過長時(shí)間的積累建構(gòu)起一個(gè)長久穩(wěn)定的系統(tǒng)。

不論是值得借鑒的國外經(jīng)驗(yàn)，還是目前國內(nèi)的標(biāo)桿引領(lǐng)，伴隨著越來越多的討論，企業(yè)收藏的價(jià)值判斷以及各方面的梳理都將愈加清晰。