從“跟跑” 到“并跑”

2007年，ITER國(guó)際組織正式成立，上層將熱核聚變反應(yīng)實(shí)驗(yàn)堆工程建設(shè)所需的設(shè)備和零件分解成不同的“采購(gòu)包”，由7個(gè)成員國(guó)各自承擔(dān)相應(yīng)份額的“采購(gòu)包”生產(chǎn)任務(wù)。2008年科技部成立了ITER中心，作為ITER計(jì)劃的中方國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)。十幾個(gè)“元老”從該計(jì)劃的準(zhǔn)備者“轉(zhuǎn)型”成執(zhí)行者，由于人手有限，王敏被架上了項(xiàng)目進(jìn)度管理中方聯(lián)絡(luò)人的崗位。

“我不是核聚變專業(yè)的，不是英語(yǔ)專業(yè)的，不是項(xiàng)目管理專業(yè)的，也不是學(xué)談判的。”王敏長(zhǎng)著一張娃娃臉，特別容易臉紅。

ITER國(guó)際組織代表每個(gè)月都會(huì)召集七方的項(xiàng)目管理人員開(kāi)會(huì)，討論確定進(jìn)度、管理方法和規(guī)則，談判各方任務(wù)的進(jìn)度接口，提出各方下一階段的任務(wù)要求和目標(biāo)，會(huì)議內(nèi)容不但專業(yè)而且暗含博弈。29歲的王敏第一次參加會(huì)議，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地坐在了“China”桌簽的后面。

第一次開(kāi)會(huì)，各國(guó)代表坐了一圈，王敏以為準(zhǔn)備得已經(jīng)非常充分了。召集人先代表ITER組織說(shuō)了一大段提議，首先問(wèn)中方對(duì)提議是否有意見(jiàn)。

但那時(shí)候的王敏并沒(méi)有完全聽(tīng)懂召集人那一長(zhǎng)串提議。

“能請(qǐng)您再重復(fù)一遍嗎？”

召集人又說(shuō)了一遍。

王敏還是沒(méi)聽(tīng)懂：“能請(qǐng)您再重復(fù)一遍嗎？”

召集人說(shuō)了第三遍。

周圍安靜極了，各方代表應(yīng)該都在等待著中方的回答，但是王敏依舊沒(méi)懂。她感覺(jué)“很丟臉”，但她不斷告訴自己“即使再丟臉，也不能隨便表態(tài)”。王敏臉燒得滾燙，只好說(shuō)會(huì)將中方意見(jiàn)通過(guò)郵件進(jìn)行反饋。

這件事給了她巨大的刺激，也同時(shí)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力。王敏開(kāi)始“惡補(bǔ)”，學(xué)習(xí)儲(chǔ)備各種專業(yè)知識(shí)和政策知識(shí)，到處討教項(xiàng)目管理知識(shí)，積極參加各種討論。

她踏上“惡補(bǔ)”之旅后不久，身在德國(guó)的王曉宇也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，他被調(diào)往ITER總部——法國(guó)，參與熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆核心部件的設(shè)計(jì)和研發(fā)工作。

氫彈爆炸的原理是“氘氚聚變”，但盡管距離世界第一顆氫彈成功爆炸已經(jīng)過(guò)去了半個(gè)多世紀(jì)，但這一復(fù)雜的核聚變反應(yīng)仍舊不能被人類控制。人們需要將聚變的燃料氘和氚形成等離子體，加熱到上億度的溫度；同時(shí)還需要為等離子體提供合適的反應(yīng)場(chǎng)所，供氘和氚的原子核進(jìn)行大規(guī)模碰撞，從而產(chǎn)生能量。

而王曉宇在ITER法國(guó)總部參與設(shè)計(jì)研發(fā)的核心部件，正是等離子體反應(yīng)場(chǎng)所——真空室的重要組成部分。

2008年剛到法國(guó)，王曉宇更多時(shí)候是本著學(xué)習(xí)的態(tài)度在工作。他比周圍的外國(guó)同事來(lái)得早，走得晚，細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn)，直到有一天，他默默提交的問(wèn)題解決方案給了課題組領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)意料之外的驚喜，大家才終于開(kāi)始認(rèn)可中國(guó)雇員的實(shí)力。

這個(gè)時(shí)候，科技部中國(guó)國(guó)際核聚變能源計(jì)劃執(zhí)行中心的建設(shè)也已經(jīng)走上了正軌。為積極探索符合國(guó)際大科學(xué)工程管理要求的科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制，ITER中心建立并實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理機(jī)制。

2009年，曾經(jīng)在科技部情報(bào)所從事財(cái)務(wù)和審計(jì)工作的趙文應(yīng)聘到ITER工作，第一年就管起了12個(gè)億的資金，老領(lǐng)導(dǎo)打趣說(shuō)：“這小子現(xiàn)在管的錢比我還多！”而后，人事和資產(chǎn)的管理工作也交到了30歲出頭的趙文手里，核聚變中心主任羅德隆戲稱他是“大內(nèi)總管”。

不過(guò)趙文這個(gè)年輕“總管”當(dāng)?shù)萌缏谋”斑B洗澡都帶著手機(jī)”，到2012年，在他和各部門同事的強(qiáng)力執(zhí)行下，ITER中心終于完成了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證；不久后，王曉宇結(jié)束外國(guó)的工作生涯，帶著他學(xué)到的技術(shù)和理念回國(guó)服務(wù)中國(guó)的核聚變事業(yè)；王敏也不再是那個(gè)愛(ài)臉紅的小姑娘，已經(jīng)成長(zhǎng)為自信、專業(yè)、能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人士。

在此后的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，各方代表愈來(lái)愈感受到中方的影響力，以王敏為代表的年輕中方管理者們不僅很快趕上節(jié)奏，并且開(kāi)始提出一些厲害的見(jiàn)解和建設(shè)性建議。王敏提出的建議多次被其他方支持，會(huì)議期間總有代表過(guò)來(lái)問(wèn)建議的細(xì)節(jié)，她發(fā)言次序由最初開(kāi)會(huì)的第一個(gè)調(diào)至了倒數(shù)第一第二個(gè)，而以前做壓軸發(fā)言的通常都是美國(guó)和歐盟。

隨著這些年輕“夸父”的蛻變和成長(zhǎng)，中國(guó)的核聚變事業(yè)也從“跟跑”世界科技強(qiáng)國(guó)逐步進(jìn)入了“并跑”的軌道。

沖向“領(lǐng)跑”

如今，時(shí)間進(jìn)入中國(guó)正式加入ITER計(jì)劃的第十個(gè)年頭，王敏的頭發(fā)白了，王曉宇也戲稱自己“已經(jīng)老了”，這些“年輕的元老”成為中國(guó)核聚變事業(yè)的中流砥柱。

通過(guò)他們和老一輩核聚變?nèi)说墓餐Γ袊?guó)認(rèn)真履行承諾和義務(wù)，承擔(dān)的ITER“采購(gòu)包”制造任務(wù)全部得到落實(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地交付了有關(guān)制造設(shè)備和部件。

羅德隆說(shuō)：“參與ITER項(xiàng)目的10年，是中國(guó)核聚變技術(shù)能力與管理水平大跨步前進(jìn)的10年。”

而隨著中國(guó)在受控核聚變領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)水平的快速提升，在參與ITER計(jì)劃的同時(shí)，中國(guó)也正在籌建自己的核聚變實(shí)驗(yàn)堆CFETR。

前不久，為慶祝國(guó)際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆國(guó)際組織成立10周年，“ITER十年——回顧與展望”大會(huì)在北京舉行。會(huì)上國(guó)際核聚變專家聯(lián)合發(fā)表《北京聚變宣言——支持中國(guó)聚變能源發(fā)展》，支持建設(shè)中國(guó)聚變工程實(shí)驗(yàn)堆CFETR。

“希望有生之年能做好這件事?！盋FETR核心部件的概念設(shè)計(jì)便由王曉宇承擔(dān)。

羅德隆介紹，國(guó)際熱核聚變實(shí)驗(yàn)堆計(jì)劃2025年基本組裝完畢，2035年整體建設(shè)完成進(jìn)入全負(fù)荷實(shí)驗(yàn)階段，并力爭(zhēng)在2050年進(jìn)行商業(yè)投產(chǎn)。而中國(guó)的CFETR，則旨在建起ITER和未來(lái)核聚變電廠之間的橋梁。

前不久，科技部中國(guó)國(guó)際核聚變能源計(jì)劃執(zhí)行中心出版了一本《中國(guó)正式加入ITER計(jì)劃10周年紀(jì)念文集》，參與該計(jì)劃的老、中、青核聚變?nèi)嗣咳硕紝懥艘黄醒浴?/p>

羅德隆寫道：“在人類追逐‘人造太陽(yáng)’的路上，中國(guó)正從‘追趕者’、‘并跑者’，成長(zhǎng)為具備強(qiáng)大國(guó)際輸出能力的‘領(lǐng)跑者’，并將在提高中國(guó)國(guó)際影響力、感召力、塑造力方面發(fā)揮聚變?nèi)说淖饔??？茖W(xué)家們數(shù)十年艱辛‘逐日’，盼望著核聚變能的第一盞燈會(huì)在中國(guó)點(diǎn)燃?！?/p>