過去一段時間,我國銀行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是不良貸款持續(xù)攀升。當(dāng)前,商業(yè)銀行防風(fēng)險、促發(fā)展的壓力仍然很大,應(yīng)主動適應(yīng)形勢變化,在加強(qiáng)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上,將風(fēng)險作為產(chǎn)品來經(jīng)營,主動實施全面風(fēng)險經(jīng)營,提升風(fēng)險經(jīng)營能力和服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力。

今年一季度,商業(yè)銀行不良貸款余額1.58萬億元,較上季末增加673億元;商業(yè)銀行不良貸款率1.74%,比上季末下降0.01個百分點。一季度不良貸款沒有“雙升”固然有積極的一面,但這并不意味著銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量迎來拐點。除信用風(fēng)險外,市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險在不斷累積。銀行業(yè)風(fēng)險與金融風(fēng)險緊密相關(guān),更關(guān)系到金融安全和國家安全,這就需要我們以科學(xué)理性的態(tài)度去面對銀行業(yè)風(fēng)險。

“風(fēng)險”一詞最早源于希臘語“risa”,意為危巖。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,風(fēng)險是指事物的不確定性和損失的可能性。商業(yè)銀行作為經(jīng)營信用的金融企業(yè),與生俱來就與風(fēng)險打交道。從某種意義上說,現(xiàn)代商業(yè)銀行本質(zhì)上是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè),沒有風(fēng)險的存在,商業(yè)銀行就沒有存在的必要。尤其在經(jīng)濟(jì)下行周期,商業(yè)銀行既面臨著管理風(fēng)險的重任,又要在防范和化解風(fēng)險中實現(xiàn)發(fā)展、提升服務(wù)。因此,商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)變觀念,改變過去那種厭惡風(fēng)險、害怕風(fēng)險、躲避風(fēng)險的心態(tài),在深化全面風(fēng)險管理的同時,主動實施全面風(fēng)險經(jīng)營。

當(dāng)下,在資產(chǎn)質(zhì)量的巨大壓力下,商業(yè)銀行要綜合運(yùn)用現(xiàn)有各種處置政策和手段,加大處置力度和進(jìn)度,處理好存量不良貸款。比如,充分挖掘常規(guī)催收、司法訴訟、以物抵債、貸款重組等措施,努力減少損失;加大核銷力度,創(chuàng)新處置方式,打包出售不良資產(chǎn),加快現(xiàn)金回收力度,盡快處理銀行體系內(nèi)的包袱。同時,銀行要完善全面風(fēng)險管理體系,從源頭上遏制新的不良貸款產(chǎn)生,防范和化解各類風(fēng)險。在今年“緊平衡”的貨幣金融環(huán)境下,還要注意流動性風(fēng)險防范。同時,要重視內(nèi)部管理特別是對分支機(jī)構(gòu)和員工的管理,防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。

與此同時,要將風(fēng)險作為商業(yè)銀行經(jīng)營的重要內(nèi)容和產(chǎn)品,變被動防范風(fēng)險為主動經(jīng)營風(fēng)險。一是樹立“風(fēng)險經(jīng)營創(chuàng)造價值”的理念。風(fēng)險不同于損失,僅是損失的可能性,銀行因承擔(dān)風(fēng)險獲得收益。風(fēng)險經(jīng)營好了可能創(chuàng)造利潤,風(fēng)險經(jīng)營不好可能造成損失,風(fēng)險經(jīng)營能力直接影響銀行盈利能力。二是處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險經(jīng)營的關(guān)系。風(fēng)險經(jīng)營是經(jīng)營管理的重要部分,在經(jīng)濟(jì)上升周期為業(yè)績增長而不顧風(fēng)險、盲目發(fā)展固然不可取,在經(jīng)濟(jì)下行周期因害怕風(fēng)險而謹(jǐn)小慎微、裹足不前將得不償失。業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險經(jīng)營應(yīng)相向而行,互相促進(jìn)。三是建立和完善主動風(fēng)險經(jīng)營機(jī)制。應(yīng)厘清風(fēng)險邊界,完善包括區(qū)域、行業(yè)、客戶、產(chǎn)品等多維度風(fēng)險偏好政策,從源頭對風(fēng)險進(jìn)行主動選擇。應(yīng)用風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險緩釋和風(fēng)險對沖等系列手段,實現(xiàn)風(fēng)險的主動安排。四是積極穩(wěn)妥進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。利用掉期、保理等業(yè)務(wù),輸出自身的風(fēng)險管理優(yōu)勢,幫助客戶進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避和轉(zhuǎn)移;借助資產(chǎn)證券化等手段,發(fā)揮信息中介優(yōu)勢在風(fēng)險供給者與需求者之間匹配信息,適度將自身風(fēng)險轉(zhuǎn)移到體外。

主動經(jīng)營風(fēng)險,有效管理風(fēng)險偏好,對商業(yè)銀行至關(guān)重要。在實施全面風(fēng)險經(jīng)營過程中,監(jiān)管部門一方面要加強(qiáng)引領(lǐng),為商業(yè)銀行風(fēng)險管理機(jī)制完善提供清晰的標(biāo)準(zhǔn)和方向;另一方面要加強(qiáng)服務(wù),對商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量給予更高的容忍度,為銀行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、處置資產(chǎn)提供更多的政策支持。