原標(biāo)題:民營(yíng)書業(yè)要做文化強(qiáng)國(guó)的建設(shè)者

柳斌杰

目前,國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新常態(tài),與此相適應(yīng),題文化建設(shè)也處在關(guān)鍵時(shí)期,這次峰會(huì)所確定的跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展,為建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)作貢獻(xiàn),這不僅是民營(yíng)書業(yè)發(fā)展的主題,也是當(dāng)前中國(guó)新聞出版業(yè)發(fā)展的主。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和文化攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要時(shí)刻,探討這一課題有利于民營(yíng)書企進(jìn)一步堅(jiān)定文化信念、明確發(fā)展方向,找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),既是主觀上實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo),客觀上也推動(dòng)了文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

我講三個(gè)問(wèn)題:堅(jiān)守以文為本,走創(chuàng)新發(fā)展之路,用好政策機(jī)遇。

一、 堅(jiān)守以文為本

“五位一體”是中國(guó)特色社會(huì)主義的總體布局,我們書業(yè)是屬于文化建設(shè),是五個(gè)方面的一個(gè)大類。文化是我們大的行業(yè)屬性。搞文化就要堅(jiān)守以文為本,就是要在大局中為自己定好位、把好向。

(一)堅(jiān)定以傳播文化價(jià)值為根本的信念。不論是文化事業(yè)還是文化產(chǎn)業(yè),根本任務(wù)是創(chuàng)造和傳播文化價(jià)值,為時(shí)代和人民定心鑄魂。出版是文化的基礎(chǔ)建設(shè),它的目的當(dāng)然也是為了承載和傳播文化價(jià)值,滿足廣大人民群眾不斷增長(zhǎng)的精神文化需求。無(wú)論出版如何升級(jí)換代、跨界跨到哪里都不能脫離這個(gè)本質(zhì)目標(biāo),否則,就是舍本求末,違背初心。不管是民營(yíng)的還是國(guó)有的出版人都要有文化理想、文化自信、文化擔(dān)當(dāng),首先為人民群眾創(chuàng)造和提供文化價(jià)值,這是義不容辭的責(zé)任。文化能傳之久遠(yuǎn)的是它的精神、內(nèi)容,做文化產(chǎn)業(yè)必須要把這個(gè)認(rèn)識(shí)搞明確,要堅(jiān)定自己的文化信念,要注重傳播的文化價(jià)值,要把導(dǎo)向正確、思想先進(jìn)、激發(fā)正能量的文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)、理論知識(shí)提供給廣大消費(fèi)者。這可以說(shuō)是文化的立業(yè)之本、興業(yè)之基。

(二)守住出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)的邊界。產(chǎn)業(yè)融合是各行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),但是融合中不能喪失本行業(yè)的特殊性質(zhì),要守住自己行業(yè)的邊界。出版跨界融合跨到哪里去?我認(rèn)為應(yīng)該沿著出版產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)跨,可以縱向跨到創(chuàng)作、編輯、加工、制作、發(fā)行、物流、售后服務(wù)、出口;也可以橫向跨入影視行業(yè),跨入新媒體,跨入與其相關(guān)的文化傳播行業(yè);實(shí)現(xiàn)真正的融合創(chuàng)新,不斷開拓新領(lǐng)域。但萬(wàn)變不離其宗,業(yè)態(tài)變、傳播方式變都不能脫離傳播文化價(jià)值這個(gè)核心。跨入其他行業(yè)也是為了更好地傳播文化,脫離了傳播文化價(jià)值這個(gè)核心,出版企業(yè)就沒(méi)有了發(fā)展的優(yōu)勢(shì),也沒(méi)有跨界立業(yè)之本。做什么都別忘了傳播文化價(jià)值,就守住了本業(yè)的邊界。

(三)把好轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。面對(duì)出版發(fā)行業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)和業(yè)態(tài)、形態(tài)的大變革,民營(yíng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然的,調(diào)整結(jié)構(gòu)也是不言而喻的?，F(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)也都在不失時(shí)機(jī)地調(diào)整自己的發(fā)展之路,并付諸實(shí)踐,有很多成功的案例。但也有失敗者,主要是喪失了書業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì),沒(méi)有了文化味,變成另外一種企業(yè)。我不反對(duì)轉(zhuǎn)型之中轉(zhuǎn)向,但我告誡大家,融合發(fā)展中要保持文化的本性,轉(zhuǎn)型發(fā)展中,還是慎之為好?，F(xiàn)在發(fā)展好的民營(yíng)書業(yè)基本上都是在出版發(fā)行領(lǐng)域大展身手、有所作為,做出了優(yōu)勢(shì)和特色。而且出版也是個(gè)永恒的產(chǎn)業(yè),只要有人,就要用書,就有出版發(fā)行業(yè)。現(xiàn)在的西方主要國(guó)家英、法、美、德等,都是回歸紙質(zhì)圖書,成為潮流。即使信息化、數(shù)字化,無(wú)非就是把紙換成網(wǎng)、把印字變成數(shù)字,出版發(fā)行的本質(zhì)沒(méi)有變。所以,轉(zhuǎn)型升級(jí)不變文化之本,轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)向、調(diào)整不調(diào)行,守住本盤,拓展數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行、多功能閱讀空間、多樣化便民服務(wù),這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)才是可靠的,也是能長(zhǎng)久為業(yè)的。

二、 走創(chuàng)新發(fā)展之路

創(chuàng)新發(fā)展是大到國(guó)家、中到企業(yè)、小到個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)生存的基本戰(zhàn)略,民營(yíng)書業(yè)要走創(chuàng)新發(fā)展之路也是行業(yè)共識(shí)。實(shí)際上大家天天都在思考、都在實(shí)踐,可以說(shuō)是八仙過(guò)海、各顯神通。我這里只就創(chuàng)新的微觀要素:人才、科技、市場(chǎng)、資本怎么激活的問(wèn)題談幾點(diǎn)意見。

(一)創(chuàng)新用人之道。民營(yíng)書業(yè)人力資源,是決定企業(yè)命運(yùn)的。有些人才就在我們身邊,我們未必能認(rèn)識(shí)到,認(rèn)識(shí)到了未必能為我所用,為我所用了未必能實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值。民營(yíng)書業(yè)公司機(jī)制靈活,可以做到人才濟(jì)濟(jì),但有些公司命運(yùn)系于一人,靠一兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者闖天下的現(xiàn)象至今存在,這樣的人才結(jié)構(gòu)維持現(xiàn)狀沒(méi)有問(wèn)題,但要實(shí)現(xiàn)跨界融合、可持續(xù)發(fā)展就有可能力不從心。特別是在傳統(tǒng)出版需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)下,人才結(jié)構(gòu)亟須調(diào)整,要向?qū)I(yè)化、技術(shù)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)型,找到、用好跨界發(fā)展的復(fù)合型人才,建立一個(gè)團(tuán)結(jié)奮斗的跨界發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

識(shí)人要靠眼光,用人要靠膽識(shí),建立骨干團(tuán)隊(duì)則要靠?jī)?nèi)部制度。我這里給大家提三點(diǎn)建議:一是建立體現(xiàn)文化特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不僅是國(guó)有出版企業(yè)需要建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度,民營(yíng)書業(yè)企業(yè)也迫切需要建立這樣一些現(xiàn)代企業(yè)制度,要吸引重要的技術(shù)人才、管理人才、復(fù)合型人才,組成自己的骨干團(tuán)隊(duì),要給自己?jiǎn)T工發(fā)揮作用的工作平臺(tái)。二是構(gòu)建利益共同體。民營(yíng)書業(yè)企業(yè)員工持股是沒(méi)有體制約束的,希望民營(yíng)書企的老總能用好這一制度。三是兼顧效率和公平。人才制度當(dāng)然首先是保障企業(yè)效率的,但也要講公平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)員工一視同仁,分配要公平合理,這是凝聚力的源泉。

(二)創(chuàng)新技術(shù)手段。手工式的傳統(tǒng)出版對(duì)技術(shù)的依賴總體上是比較低的,上千年不改技術(shù)對(duì)出版工作的影響并不大。但到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)、數(shù)字出版發(fā)展時(shí)代,研發(fā)新的技術(shù),或者把新技術(shù)應(yīng)用到出版發(fā)行中,對(duì)出版業(yè)發(fā)展的巨大影響正在不斷地顯現(xiàn)。亞馬遜、蘋果、谷歌、當(dāng)當(dāng)、京東都不是出版公司,但他們憑借先進(jìn)技術(shù)集聚了大量的內(nèi)容資源,搶占出版資源、分割出版市場(chǎng),技術(shù)創(chuàng)新對(duì)內(nèi)容價(jià)值傳播產(chǎn)生的影響越來(lái)越大。2017年3月,人工智能被寫入政府工作報(bào)告,引發(fā)了資本市場(chǎng)對(duì)人工智能概念股的追捧,民營(yíng)書企如何用好數(shù)字新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)值得進(jìn)一步探討。長(zhǎng)遠(yuǎn)看,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)義分析、語(yǔ)音分析、AR/VR等先進(jìn)技術(shù)在出版行業(yè)的應(yīng)用前景都是巨大的,會(huì)不斷創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)、新的市場(chǎng)。我們相信民營(yíng)書企在這個(gè)方面是敏感的,在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠研發(fā)出更多的新技術(shù)或者應(yīng)用新技術(shù)為用戶獲取內(nèi)容提供更多的方便和更好的體驗(yàn)。

(三)創(chuàng)新市場(chǎng)格局。企業(yè)的一切利益都要靠市場(chǎng)去實(shí)現(xiàn),市場(chǎng)的布局和競(jìng)爭(zhēng)力是決定產(chǎn)品開發(fā)、流通、消費(fèi)和企業(yè)價(jià)值的主導(dǎo)因素。所以,我們的經(jīng)濟(jì)體制定位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),就是因?yàn)槭袌?chǎng)的重要性。民營(yíng)書業(yè)的市場(chǎng)活力有時(shí)往往超過(guò)國(guó)有出版業(yè),但布局單一、鏈條太短、手段落后也是顯而易見的。在深刻的技術(shù)革命和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況下,民營(yíng)書業(yè)必須通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新爭(zhēng)取先機(jī),發(fā)展壯大自己的企業(yè)。當(dāng)前要重點(diǎn)做好以下五點(diǎn):一是以圖書市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,開發(fā)、制作、發(fā)行讀者歡迎的新產(chǎn)品,培育自己的品牌產(chǎn)品和常銷產(chǎn)品,以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。二是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)拓寬市場(chǎng)渠道、擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋的范圍。當(dāng)年擺攤設(shè)點(diǎn)是初始形式,逐漸地要用多種方式改變市場(chǎng)的參與度和控制力,多渠道為我所用。三是創(chuàng)新市場(chǎng)組織形式,以合作、共享為新理念,打造銷售聯(lián)盟,延長(zhǎng)自己的銷售半徑,提高市場(chǎng)的效益。四是把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)優(yōu)秀的理念貫徹到民營(yíng)書業(yè)中,投入開發(fā)服務(wù)讀者的多功能閱讀空間。近年來(lái)出現(xiàn)的“讀書吧”“讀書坊”“讀書俱樂(lè)部”“多功能書苑”等,都是民營(yíng)創(chuàng)造的好形式,人性化的服務(wù)吸引了廣大讀者,也促進(jìn)了出版物的銷售。五是開拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。民營(yíng)書業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上打拼了30年,鍛煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn),完全可以到國(guó)際市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。大家可以結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略,選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和方向,為中外文化交流作貢獻(xiàn)。

(四)創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)。出版企業(yè)是否需要資本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)頗有爭(zhēng)議的話題,對(duì)民營(yíng)書企是否可進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的看法也各有不同。從這幾年出版業(yè)發(fā)展看,市場(chǎng)融資達(dá)到2600多億元,這是改革造就的市場(chǎng)實(shí)力。可以說(shuō),民營(yíng)書企要做大做強(qiáng)還是要借助市場(chǎng)資本的力量。2017年3月初,證監(jiān)會(huì)發(fā)布主板發(fā)審委審核結(jié)果,新經(jīng)典文化股份有限公司首發(fā)獲通過(guò),成為首家在滬市主板上市的民營(yíng)圖書策劃發(fā)行企業(yè)。至此上市的民營(yíng)書企(包括民營(yíng)數(shù)字出版企業(yè))達(dá)到10多家,最早兩家分別是在創(chuàng)業(yè)板上市的策劃發(fā)行企業(yè)天舟文化和數(shù)字出版企業(yè)中文在線。另外還有民營(yíng)網(wǎng)絡(luò)書店當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國(guó)上市,昊福文化、北教傳媒、明博教育、龍?jiān)磾?shù)媒、京廣傳媒等10多家民營(yíng)書企在新三板掛牌。山東世紀(jì)天鴻不但在新三板掛牌,而且要轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板上市。其他如山東世紀(jì)金榜、北京時(shí)代華語(yǔ)等民營(yíng)書企都在積極籌備上市。可以斷言,民營(yíng)書企上市將使書業(yè)整體實(shí)力邁上一個(gè)新的臺(tái)階。當(dāng)然,企業(yè)上市是一把雙刃劍。民營(yíng)書企應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況作出自己的選擇。如果選擇了上市,就要趨利避害,努力做好資本運(yùn)營(yíng),為文化傳播服務(wù),不能為了短期利益放棄或者損害自己傳播文化的使命。另外,資本運(yùn)營(yíng)并不是上市這一種形式,資產(chǎn)證券化、企業(yè)發(fā)債、股權(quán)合作都是可選擇的方式。