一種新的企業(yè)管理思想正在崛起。網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊近期自述文章中稱，求快是創(chuàng)業(yè)者的思維誤區(qū)。獵豹?jiǎng)?chuàng)始人傅盛則在最新分享中表示：最重要的事只有一件。

陳大年認(rèn)為這是新思潮的開(kāi)始，他表示一個(gè)“集體倒戈慢模式”的時(shí)代即將到來(lái)，認(rèn)為這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年后，對(duì)“求快”思維的總結(jié)和反思。

只有快才能成功嗎？唯有拼命干活才能創(chuàng)業(yè)取勝？盛大之后再度創(chuàng)業(yè)的陳大年，在WiFi萬(wàn)能鑰匙上嘗試了一把，3年后，他覺(jué)得是時(shí)候用實(shí)踐成果喊住執(zhí)迷的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者：我們?nèi)绱似疵鼊?chuàng)業(yè)，是個(gè)錯(cuò)誤。

于是，圍繞“復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)”和“觀察研究”，陳大年在近期接受了新浪科技的獨(dú)家專訪，深入分享了關(guān)于創(chuàng)業(yè)、公司治理等方面的方法論。

在采訪中，這幾個(gè)問(wèn)題被深度討論：一家公司只有拼命才能取勝嗎？以慢打快的核心關(guān)鍵點(diǎn)是什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利真的結(jié)束了嗎？在一個(gè)擁有7億網(wǎng)民、14億人口的國(guó)家還有哪些機(jī)會(huì)？如何去把握這些機(jī)會(huì)？

這一次，新浪科技深度對(duì)話陳大年，在整整萬(wàn)字干貨的分享里，談到了他這幾年最核心的思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們沒(méi)有做過(guò)多整理，力求完整展示他的思考。

新浪科技：最近有一種觀點(diǎn)認(rèn)為流量紅利時(shí)代結(jié)束了，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，你怎么看？

陳大年：這次我看到很多人都在提流量紅利結(jié)束的事情，其實(shí)這個(gè)說(shuō)法如果我們回頭去看一看的話，流量紅利結(jié)束這個(gè)提法三年前就開(kāi)始提了，但是三年當(dāng)中，其實(shí)照樣誕生了這么大的用戶量，微信也生生地從4億沖到了8億。

我們從數(shù)據(jù)角度來(lái)分析一下，現(xiàn)在上網(wǎng)用戶并沒(méi)有覆蓋中國(guó)每一個(gè)人。我們就算按照單一設(shè)備算一個(gè)用戶，不考慮有些人拿兩臺(tái)手機(jī)的情況，目前數(shù)量也就6億多7億，中國(guó)14億的人口，明明還有7、8億的人沒(méi)動(dòng)起來(lái)。

電話用戶比互聯(lián)網(wǎng)用戶要高很多，這些人其實(shí)都應(yīng)該成為互聯(lián)網(wǎng)用戶，所以在這個(gè)問(wèn)題上，我的看法，只能說(shuō)“容易獲得流量的紅利”結(jié)束了，后面的流量紅利需要花點(diǎn)心思。

比如我們現(xiàn)在就是一個(gè)依然在享受大量的流量紅利的公司，因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)的結(jié)果實(shí)現(xiàn)了很多現(xiàn)在沒(méi)有上網(wǎng)的人在上網(wǎng)，導(dǎo)致了很多上網(wǎng)時(shí)間短的人變成上網(wǎng)時(shí)間長(zhǎng)的人。所以他們這些用戶起來(lái)了之后，這就是給我的紅利。

那為什么號(hào)稱沒(méi)有流量紅利了呢？明明萬(wàn)能鑰匙每天還有上百萬(wàn)的新增用戶。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品到達(dá)不了那個(gè)人群，所以這也是有些第三方的數(shù)據(jù)跟蹤平臺(tái)跟蹤不到我們完整數(shù)據(jù)的原因。

我的大部分新用戶都是用口碑相傳來(lái)的，許多原來(lái)沒(méi)準(zhǔn)備上網(wǎng)的人，被我激勵(lì)上網(wǎng)了，所以這個(gè)就是屬于我們的流量紅利時(shí)代，這一點(diǎn)我們還是自豪的，就是我們?cè)谧鲞@個(gè)事情的過(guò)程當(dāng)中，我們不但找到了屬于我們自己的流量紅利，而我們的流量紅利最后會(huì)反哺，成為整個(gè)行業(yè)的流量紅利。

我們的用戶還有接近15%的人群沒(méi)有用過(guò)微信，可見(jiàn)我們確實(shí)刺激了一大群新網(wǎng)民開(kāi)始上網(wǎng)。而這些人會(huì)陸續(xù)變成張小龍的用戶，會(huì)去玩游戲，會(huì)用手機(jī)看新聞，最終反哺給了整個(gè)行業(yè)。

我們看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群劃分，最核心的人群是IT的專業(yè)人群、專家；然后外面一群，是叫做電腦愛(ài)好者；再外面一群，叫做中高收入大眾；再外面一群是低收入大眾。我們是從大眾用戶慢慢走向?qū)I(yè)用戶的，而眼前大部分企業(yè)的挑戰(zhàn)則是，怎么樣從專業(yè)人群走入到大眾人群，這個(gè)挑戰(zhàn)其實(shí)是最大的挑戰(zhàn)。

我覺(jué)得我們現(xiàn)在目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接觸到的應(yīng)該是剛到第二層，就是所謂的網(wǎng)絡(luò)愛(ài)好者的這一層的流量紅利結(jié)束了。但是在后面的這些到目前為止還暫時(shí)不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的愛(ài)好者，那群中高收入人群和低收入人群，他們實(shí)際上是會(huì)被WiFi萬(wàn)能鑰匙變成新的流量紅利，這個(gè)流量紅利依然存在，而且我覺(jué)得他的體量足以支持中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展三到五年。

新浪科技：最近有個(gè)說(shuō)法叫“無(wú)處不在的BAT”，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里都有BAT的股份，你怎么看？

陳大年：我覺(jué)得這個(gè)事背后只代表了一個(gè)行業(yè)的成熟。以前創(chuàng)業(yè)的人思想不夠成熟，所以大家的意氣還比較重，于是就會(huì)說(shuō)我要做怎樣了不起的公司，BAT不能進(jìn)來(lái)做我的股東，這是前十年的事情。

但是現(xiàn)在企業(yè)家越來(lái)越理性了，你是我的一個(gè)股東，做事情有你的力量，你可以幫到我，我也可以幫到你，盡管你投了我，我們依然是平等的合作伙伴。所以大家在整個(gè)溝通和交流的過(guò)程當(dāng)中，就更加自然，他們互相間持股的比例會(huì)越來(lái)越多。

這個(gè)東西的結(jié)果，就是形成了今天這個(gè)狀態(tài)，你看最近公開(kāi)宣布要挑戰(zhàn)BAT地位的三家公司，除了今日頭條，另外兩家滴滴和美團(tuán)都有BAT股份。所以我覺(jué)得它只代表著一個(gè)行業(yè)的成熟，不是什么太大的問(wèn)題。