供給側(cè)改革對國企改革來說，就是要消除過剩產(chǎn)能，提高資源利用率、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。建議在推動從上到下、從大到小的國企改革的同時，與從下到上、從小到大的國企改革相結(jié)合?，F(xiàn)有的國企特別是央企，大都是集團(tuán)型的大型、特大型企業(yè)，在集團(tuán)公司母公司層面實施混合所有制難度很大，推進(jìn)也很慢，短期內(nèi)很難對供給側(cè)的改革有什么貢獻(xiàn)。

董勝波

最近爭論很激烈的拆除小區(qū)圍墻的問題，從原理上來講，我認(rèn)為和國企改革有相似之處，國企改革也應(yīng)該拆除國企的圍墻，不是指物理的圍墻，而是把國企的非主營業(yè)務(wù)的內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)納入到社會的大循環(huán)里，比如國企內(nèi)部的貿(mào)易、物流、服務(wù)、后勤等非主營業(yè)務(wù)，使這些非主營業(yè)務(wù)發(fā)揮市場的充分競爭作用，這將會大大提高這部分國有資產(chǎn)的利用率，使國有企業(yè)聚焦主營業(yè)務(wù)，降本增效，增強(qiáng)核心競爭力，參與國際化市場競爭。

第二個建議是，長期來看，國企改革頂層設(shè)計和指導(dǎo)意見將決定國企改革的方向，短期來看，國企的走向是由國企考核體系所決定的，短期內(nèi)要發(fā)揮國企在供給側(cè)改革中的作用，應(yīng)重點研究改進(jìn)國企經(jīng)營指標(biāo)考核體系，在完成國企深化改革和過渡期內(nèi)用考核指標(biāo)這個指揮棒的強(qiáng)烈導(dǎo)向作用引向供給側(cè)的改革。（李彬）