“提到‘雙創(chuàng)’，我們一般會想到是民營企業(yè)和小微企業(yè)，因為他們面臨市場的競爭，面臨著生存的壓力。而國企‘雙創(chuàng)’，需要重點解決動力和活力問題?！比珖f(xié)委員、中國投資有限責(zé)任公司原副總經(jīng)理梁驤表示。

梁驤

梁驤認(rèn)為，要解決國企“雙創(chuàng)”的動力，不能靠號召，也不能是來自上級需求或者是自行完成任務(wù)式的，而應(yīng)該是在面臨生存壓力以及市場競爭的壓力下產(chǎn)生的一種自發(fā)的動力。

“中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這實際是在外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的壓力下產(chǎn)生的。而國企的巨大體量、體制機(jī)制和兜底保險，制約了自身產(chǎn)生這種動力。因此，需要堅持黨的十八大提出的以市場作為資源配置最主要的手段，把國企推到市場競爭的前沿，讓國企面對生存競爭，在這樣的壓力下才能讓企業(yè)有動力。”梁驤說。

在她看來，如果國企能夠把動力問題解決好，實質(zhì)上國企有更多的資源優(yōu)勢和實力進(jìn)行“雙創(chuàng)”。

對于解決國企“雙創(chuàng)”的活力問題，梁驤認(rèn)為，激發(fā)國企“雙創(chuàng)”的活力問題，關(guān)鍵在機(jī)制。梁驤表示，“我認(rèn)為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，同時還要有容錯機(jī)制，包括社會和監(jiān)管部門，能夠讓他在擔(dān)風(fēng)險的時候不因為怕出錯而不敢挺身而出?！?/p>

除了強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在容錯機(jī)制下更加勇于承擔(dān)外，梁驤強(qiáng)調(diào)，還要為創(chuàng)新人才創(chuàng)造更好的自我價值實現(xiàn)的環(huán)境，在有效的激勵機(jī)制下煥發(fā)勇于創(chuàng)新的熱情。包括尊重創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和個人成果的認(rèn)可，以及保證創(chuàng)新成果實現(xiàn)后的應(yīng)得回報。要讓國企與民企人才一樣獲得自我價值的回報。這樣才能保護(hù)國企科技人才在這輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中不至流失，不至從人才“高地”轉(zhuǎn)為“洼地”。

她拿踢足球做一形象的比喻：踢足球的時候你不能以進(jìn)門沒進(jìn)門作為懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該以犯規(guī)沒犯規(guī)作為懲罰的標(biāo)準(zhǔn)。如果他起腳射門沒進(jìn)這很正常，只有多起腳才能多進(jìn)球，我們要鼓勵他去起腳射門，不要因為他起腳沒射進(jìn)就怎么樣，只要沒有犯規(guī)，我覺得就要鼓勵他。

“這樣一種機(jī)制的形成不分國企民企，而是都應(yīng)該形成這樣一個市場化的機(jī)制?！绷后J表示，現(xiàn)在對國企來說最好的機(jī)會就是外部已經(jīng)形成了一個倒逼機(jī)制，如果不轉(zhuǎn)型，不去進(jìn)行機(jī)制改革的話，可能要面臨生死存亡的形勢了。（李彬）