油田成本高企陷入虧損

機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等減員超20%

國內(nèi)第四大油企——陜西延長石油集團(tuán)（以下簡稱延長石油）正在采取減員減產(chǎn)等舉措，來應(yīng)對不斷走低的油價(jià)。

《證券日報(bào)》記者獲悉，延長石油2015年前三季度虧損5.35億元，面對油價(jià)持續(xù)低迷，其機(jī)關(guān)部門數(shù)量、定員、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減幅均超過20%。此外，延長石油旗下的延長油田更是壓縮精簡10個(gè)部門，降幅31.25%。

有分析師指出，在高油價(jià)時(shí)代，延長油田靠不斷快速擴(kuò)大油井?dāng)?shù)量來實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，在幾年時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)產(chǎn)建成了千萬噸級大油田。如今進(jìn)入低油價(jià)時(shí)期，延長石油油田質(zhì)量較低，以及粗放式的生產(chǎn)開發(fā)模式造成當(dāng)前油田成本偏高。

延長石油擴(kuò)張之痛

油田成本高企陷入虧損

《證券日報(bào)》了解到，在低油價(jià)的困境下，延長石油已經(jīng)于2月28日下發(fā)通知，不得不停產(chǎn)了部分油田。

延長石油表示，2016年將著手降產(chǎn)量、降投資、降費(fèi)用，預(yù)計(jì)生產(chǎn)原油1220萬噸，較2015年實(shí)際產(chǎn)量1241.3萬噸下降20余萬噸。

自從油價(jià)開始下跌，延長石油的利潤每況愈下，采取停產(chǎn)減產(chǎn)等措施來止血，實(shí)為無奈之舉。

公開資料顯示，2012年至2014年，延長石油實(shí)現(xiàn)凈利潤分別為136.48億元、97.91億元和76.57億元，而在2015年前三季度則虧損5.35億元。

需要一提的是，前些年，延長石油為了和三桶油競爭，不斷拓展上游資源。延長石油從2008年確定“走出去”戰(zhàn)略后，除了收購民營油企，還進(jìn)行了不少海外擴(kuò)張。

同時(shí)，為了追求擴(kuò)產(chǎn)的目標(biāo)，延長石油還不斷爆出無視環(huán)保的新聞。而如今，延長石油正在為曾經(jīng)的“大躍進(jìn)”買單。

據(jù)了解，國內(nèi)油田的開采成本長期高于國際油價(jià)，尤其延長石油旗下多為儲層致密，單井產(chǎn)量低的油田。在三桶油的“圍攻”下，延長石油并未獲得太多的優(yōu)質(zhì)資源，這也為今日的虧損埋下了禍根。

金銀島分析師鄒雪蓮向《證券日報(bào)》記者表示，在“高油價(jià)”時(shí)代，延長油田靠粗放開發(fā)資源，一直靠不斷快速擴(kuò)大油井?dāng)?shù)量來實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，在幾年時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)產(chǎn)建成了千萬噸級大油田。當(dāng)前油田甚至不少油田單日產(chǎn)油量僅幾十公斤，低產(chǎn)井比例約占整個(gè)延長油田的30%。開采技術(shù)和油田質(zhì)量較低以及粗放式的生產(chǎn)開發(fā)模式造成當(dāng)前油田成本偏高。

“延長石油開采成本多為60美元/桶以上，生產(chǎn)成本居高難下，導(dǎo)致延長石油虧損情況嚴(yán)重。”鄒雪蓮還指出，延長石油以前單方面追求產(chǎn)量，現(xiàn)在產(chǎn)得越多虧得越多。有的僵尸油井采油量很低，拖累了整體效益。

實(shí)施減員增效

機(jī)關(guān)部門等減幅超20%

實(shí)際上，從去年以來，油價(jià)仍舊不斷下跌，由于原油價(jià)格持續(xù)在30美元/桶-35美元/桶震蕩，全球油企面臨嚴(yán)峻的生存現(xiàn)狀。道達(dá)爾、殼牌、埃克森美孚等國外石油巨頭均有裁員增效的舉措。

今年1月6日，BP表示，在未來約一年的時(shí)間里，公司旗下勘探和生產(chǎn)部門將裁員約4000人。此外，1月20日，殼牌計(jì)劃裁員1萬人，在油價(jià)大跌之際進(jìn)一步降低成本。這家英荷能源公司稱預(yù)計(jì)2016年進(jìn)一步削減成本30億美元。

同樣是面對低油價(jià)，我國油企的人工成本比國際油企的人工成本要高很多。但由于國內(nèi)油企多是國企，一般情況下，不會(huì)輕易裁員。

昨日，延長石油旗下延長油田股份有限公司（以下簡稱延長油田）在其官方網(wǎng)站上發(fā)布消息稱，面對油價(jià)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢和油田生存發(fā)展的艱難困境，延長油田按照集團(tuán)公司“保生存、求發(fā)展”的工作總基調(diào)，近期，油田成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組并積極展開工作，先后出臺減員增效規(guī)定、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革等決策。

延長油田結(jié)合實(shí)際及時(shí)擬定了《加強(qiáng)用工管理實(shí)施減員增效的若干規(guī)定》，在嚴(yán)控用工增量、盤活用工存量、人員有序退出方面作出了具體的制度安排。為了進(jìn)一步精干機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能，提高效率，經(jīng)多方討論研究，油田公司日前正在對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤并和職能調(diào)整，將原來的32個(gè)機(jī)關(guān)部門整合優(yōu)化為22個(gè)，壓縮精簡10個(gè)部門，降幅31.25%。

同時(shí)，延長石油去年12月28日就宣布，決定從集團(tuán)機(jī)關(guān)開始，帶頭精簡職能部門、定員和部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。精簡調(diào)整后，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門縮減為19個(gè)，部門數(shù)量、定員、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減幅均超過20%。

鄒雪蓮認(rèn)為，延長石油員工成本比較高，養(yǎng)的額外人員也比較多。減員對于降低成本有一定效果，但是在油價(jià)如此低的情況下，治標(biāo)不治本。