在俱樂部第二個五年宏偉藍圖的開局之年，俱樂部高度重視球隊全盤戰(zhàn)略規(guī)劃工作，在2014年賽季結(jié)束后對首個五年藍圖實施的成功經(jīng)驗及失敗教訓等情況進行了全面梳理和總結(jié)。俱樂部董事會對第二個五年宏偉藍圖中的俱樂部整體規(guī)劃進行了重新定位升級，希望未來俱樂部能夠?qū)喼薰谲娂壈灾髑蜿牭牧己冒l(fā)展平臺不斷升級，完成“國際接軌、世界一流”的發(fā)展目標。“國際接軌”是指未來5年俱樂部將在發(fā)展戰(zhàn)略、運營理念、經(jīng)營管理、教練團隊、外援水準、青訓體系、足校建設、后勤保障等各個方面全方位升級，與世界頂尖俱樂部全面接軌；“世界一流”是指在成功完成“奪取亞冠、稱雄亞洲”計劃后，俱樂部已實現(xiàn)亞洲排名第一、世界最高排名第30，未來5年要躋身世界一流俱樂部前二十名。

　　早在2010年10月30日，廣州隊中甲奪冠沖超慶典上，集團許家印主席就明確提出引援上就要以世界前二十強國家隊替補球員的實力水準作為衡量標準來引進優(yōu)秀外援；2011年6月25日，許主席更進一步明確提出要從歐洲五大聯(lián)賽中引進當打之年的“千萬級”的世界頂級外援。2015年1月，俱樂部分別以1500萬歐元和1110萬歐元的價格成功引進世界頂級妖人高拉特與歐聯(lián)杯金靴獎得主阿蘭，震驚了整個亞洲足壇，再次引起世界足壇的高度關(guān)注，也從此宣告俱樂部已正式步入“國際引援新時期”；2015年6月4日，俱樂部從升級整個球隊戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)，聘任世界冠軍教頭路易斯·菲利佩·斯科拉里先生擔任球隊的主教練；2015年6月24日，為實現(xiàn)俱樂部軟件升級，完善俱樂部的自給自足的人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)打造頂級巨星的戰(zhàn)略目標，恒大集團將旗下恒大足球?qū)W校的最核心資產(chǎn)即所有球員資產(chǎn)注入俱樂部，并為俱樂部增資4億元現(xiàn)金，增資后恒大集團與阿里巴巴集團的股權(quán)比例變更為恒大集團持股60%，阿里巴巴集團持股40%，此次增資不僅為沖擊世界前二十強俱樂部打下經(jīng)濟與人才兩大基礎，更體現(xiàn)了恒大集團與阿里巴巴集團大力落實中國足球深化改革精神，以實際行動推動中國足球俱樂部體制和管理模式改革創(chuàng)新。

　　在夏季轉(zhuǎn)會窗口來臨之際，俱樂部繼續(xù)秉承“國際接軌、世界一流”及努力打造“千萬歐元級別立體攻防體系”的目標要求，繼續(xù)沿用一直以來已形成良好運轉(zhuǎn)的一整套“長期數(shù)據(jù)判斷、歷史經(jīng)驗分析、國際視野評估、專業(yè)團隊執(zhí)行”的嚴格引援機制，在年齡、履歷、能力等方面制定了非常詳細的標準。在此前的國際球員轉(zhuǎn)會中，俱樂部通過職業(yè)化運作成功引進穆里奇、金英權(quán)、埃爾克森、高拉特等年輕優(yōu)秀外援并享受外援成長溢價紅利獲得業(yè)界的高度認可。