5月26日，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復接受新京報專訪，公司的背景墻上寫著“這里孵化的不僅是項目”。新京報記者 郭延冰 攝

　　“尋找中國創(chuàng)客”導師李開復建議創(chuàng)業(yè)者不要一開始就做很大的夢，而是找小切口

　　李開復

　　創(chuàng)新工場董事長兼CEO。

　　1988年獲卡內基梅隆大學計算機學博士學位，并在校任教兩年。曾加盟過蘋果公司、SGI公司等，曾任微軟全球副總裁、谷歌全球副總裁等職。2009年9月在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場，為創(chuàng)業(yè)者提供投資和服務。他先后寫了7封給中國學生的信、出版《做最好的自己》、《世界因你不同》等暢銷書，并且每年在高校做多場演講。

　　5月26日傍晚，在中關村鼎好大廈10層的創(chuàng)新工場，著名投資人、創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復作為“尋找中國創(chuàng)客”的導師接受新京報記者專訪。他認為，年輕人要更多打拼，盡量讓世界因自己不同。在當前中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，機會多，競爭強，創(chuàng)業(yè)者們必須用最快的時間做出規(guī)模，修好護城河。“但創(chuàng)業(yè)者也不要一開始就做很大的夢，要顛覆世界。”他說，找一個小切口，找到強需求，再慢慢滾雪球。一開始就夢想顛覆BAT，這幾乎是不可能的。

　　現(xiàn)在比以前更快樂

　　和親人和朋友在一起，這比任何產(chǎn)品都有意義，都更值得投資。

　　新京報：你的健康狀況大家都很關心，尤其是那些被你投資的創(chuàng)業(yè)者。從2月23日返京到現(xiàn)在，已過去三個多月，現(xiàn)在身體感覺怎樣？

　　李開復：還不錯，3月底又做過一次檢查，沒有發(fā)現(xiàn)腫瘤，所以醫(yī)生說可以繼續(xù)工作。這幾個月我一共回來了五次，每次回北京工作就稍微強了一點，然后回臺北再休息20天左右。

　　新京報：你2月23日回京，25日就去英國威斯敏斯特大學演講，28日在比利時布魯塞爾，3月2日在中國科技日報大講堂，3月16日在臺灣和大學生對話……似乎又回到原來那個快節(jié)奏了。這種工作強度是否征求過醫(yī)生的意見？

　　李開復：其實每天工作都沒超過3個小時，和留學生交流算不上工作，小朋友看到我很興奮，我也是當作和新朋友溝通的過程。我在歐洲待了兩個星期，去了博物館、吃美食、看電影，感覺更像休假。醫(yī)生允許我現(xiàn)在的節(jié)奏，只是家人擔心我又恢復過去的節(jié)奏。

　　新京報：二月份和你聊時，你說以前自己分秒必爭，想要改變世界，讓世界因自己不同。以后會放下，不用影響力、成敗評估。但商業(yè)運作的邏輯恰恰就是成敗、影響力。當你回到這個充滿競爭的商業(yè)世界，是否會和你的“放下”產(chǎn)生沖突？

　　李開復：對。工作的時候還是要對公司和投資人負責，找最好的項目。但在臺北的私人時間，我會去見一些不見得會投資的項目，做一些公益活動，會花時間來幫助一些機緣巧合認識的年輕人。以前時間大部分在公司和社交媒體上，現(xiàn)在我覺得工作之外的事情就不要那么計較在乎，甚至糾結，否則還會把自己的壓力變得很大。

　　新京報：這次在英國和留學生交流，你的感覺會和以前不一樣嗎？

　　李開復：會。以前是看哪些項目公司可以投，哪些是最聰明的人，現(xiàn)在不會，有緣就保持聯(lián)系。這次在英國認識了一對夫妻，跟家庭、公司都沒有關系，他們請我吃飯，現(xiàn)在我們在微信上是無所不談的朋友?，F(xiàn)在就是隨緣，不再為影響力糾結，讓自己放松下來，讓自己更快樂。

　　新京報：原來的你在工作上非常出色，是中國年輕人的導師，有非常大的影響力，應該也很快樂吧？

　　李開復：那時候我其實沒有很開心。當我每天工作12個小時，還要再花三四個小時在社交網(wǎng)絡上，雖然影響力可能很大，很有成就感，每天過得很充實有效率，但實際上當時我并不是最快樂的?，F(xiàn)在我比那時候快樂很多，放松很多。

　　新京報：經(jīng)歷人生波折，你現(xiàn)在認為快樂是什么？

　　李開復：是做自己喜歡做的事情，讓自己能夠體驗世界和人生。然后思想能放得下，不糾結。和親人和朋友在一起，這比任何產(chǎn)品都有意義，都更值得投資。做一個產(chǎn)品，有一千萬人使用，投資得到100倍回報，但又能怎樣呢？人到最后一刻往往發(fā)現(xiàn)最遺憾的事是：沒有花足夠時間陪最愛的人，也沒有追隨自己的心，做想做的事。人生苦短，為何不盡量做好這兩件事呢。

　　新京報：你曾給中國大學生提了很多建議，如何規(guī)劃人生，現(xiàn)在你給大學生的建議會不會不一樣？

　　李開復：當時給的建議我不會推翻，年輕需要更多打拼，找到自己的方向。雖然我一直鼓吹每個人都應該盡量讓世界因自己不同，讓影響力更大，但這不應該變成公式化人生的唯一目的。否則，會變成一個追逐虛名的人。

　　過去，我其實用影響力這個好聽的詞包住了虛名甚至名利這樣的東西，而且人很容易被誘惑和影響，所以我現(xiàn)在對年輕人的建議是，還是要抱著一個讓世界更好的心，但不要把這個作為衡量一生的標準。

　　遺憾錯過互聯(lián)網(wǎng)金融

　　我們初期的判斷是（互聯(lián)網(wǎng)金融）這個領域會有一些法律風險，所以我們是觀察的態(tài)度，但后來這個領域起來得很快，那些風險沒有發(fā)生。

　　新京報：2009年你做創(chuàng)新工場時，大家還不是很明白?，F(xiàn)在車庫咖啡、創(chuàng)業(yè)空間、3W咖啡等追隨者接踵而至。當時你是怎么想到做這件事？

　　李開復：當時我在谷歌，看到下屬不斷離職創(chuàng)業(yè)。我就想能不能用互聯(lián)網(wǎng)思維，在創(chuàng)業(yè)這件事上，幫助年輕人看得更遠，少走彎路，讓成功概率更高一點。

　　新京報：你當時預期的效果現(xiàn)在達到了嗎？

　　李開復：已遠遠超過預期。當時硅谷有非常開放的平臺，有投資孵化加速器在內的完整生態(tài)系統(tǒng)。當時我們還看到中國的青年雖然創(chuàng)新比美國差，但更勤奮，認為中國會成為硅谷之外世界最棒的創(chuàng)業(yè)平臺。我們希望通過創(chuàng)新工場能幫助小公司快速長大。我們做到了，但意外的是，中國整個生態(tài)鏈都快速起來了，速度超過想象。

　　新京報：6年來，創(chuàng)新工場投資過多少項目？投資收益比例如何？

　　李開復：160個項目。投資收益比應該是業(yè)界比較高的吧。

　　新京報：你們的資金儲備情況如何？

　　李開復：初期的幾期資金加起來是5億美元左右，一部分是人民幣，一部分是美金。同時在不斷融資，每期投三年，有需求再融資。每一期資金規(guī)模不會有太大幅度增加，讓團隊保持饑餓感。

　　新京報：每一項投資你都會親自審定嗎？被你投資的創(chuàng)業(yè)者，你都會約見？

　　李開復：到后期我肯定會的。

　　新京報：是否和創(chuàng)業(yè)者鬧過不愉快？怎么處理的？

　　李開復：幾乎沒有。就算大家意見不一致，也是創(chuàng)業(yè)者說了算，所以基本沒有什么特別大的沖突。

　　新京報：截至目前，創(chuàng)新工場投資過的最成功的項目是什么？或者說是你最欣賞的項目。

　　李開復：太多了，過去半年左右，“一臺鋼琴”是我們非常驚喜的一個案子。項目創(chuàng)始人葉斌是一個連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，我們很熟悉，他出來創(chuàng)業(yè)的時候，我們基本是無條件支持，做什么都愿意投。但讓我跌破眼鏡的是，他要做鋼琴。

　　當然他給我們描述了他的想法，要做一個可以讓任何人一小時之內可以彈一首曲子的鋼琴，可以無師自通。未來除了賣鋼琴，還有一些教學內容。這個模式是成立的，我們就投了。

　　但沒想到這個市場這么大，短短的兩年之內，它就發(fā)展成為網(wǎng)上銷售最多的樂器。已經(jīng)可以達到數(shù)億的規(guī)模，而且看起來還會繼續(xù)發(fā)展。

　　新京報：創(chuàng)新工場錯過的讓你最后悔的項目是什么？

　　李開復：比如互聯(lián)網(wǎng)金融，我們初期的判斷是這個領域會有一些法律風險，所以我們是觀察的態(tài)度，但后來這個領域起來得很快，那些風險沒有發(fā)生。我們也在反思學習，但不會再去投一個P2P的貸款，因為這個已經(jīng)是紅海，或者變得太貴，變得不適合我們了。

　　新京報：創(chuàng)新工場會投后期項目嗎？

　　李開復：不會，這不是我們的專長。