“前景好、盈利難”考驗戰(zhàn)略決策

　　在采訪中，不少B2B企業(yè)都提到，目前這個領域的發(fā)展處于“前景好、盈利難”的關鍵期，這與上一輪B2C企業(yè)曾遇到過的情況一樣。從戰(zhàn)略而言，大宗商品領域電商改造具有全球流通秩序中“搶先機”的意義，應該給予十分重視。但由現(xiàn)狀而言，B2B企業(yè)盈利能力尚弱，虧損面較大，客觀上還受到“輕視”。兩者之間的反差，需要理性評估和應對。

　　上海鋼鐵交易中心副總經(jīng)理張海峰等業(yè)內(nèi)人士認為，從上一輪國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和B2C企業(yè)的發(fā)展來看，在這個“前景好、盈利難”的瓶頸期，國內(nèi)市場的宏觀面準備是不足的。結果是素質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)基本都是借助外資基金和國外資本市場發(fā)展起來的。阿里巴巴、京東等背后其實都是外資背景。等到“摘桃子”之時，不僅增值收益外流，而且產(chǎn)業(yè)自主權會受到有形和無形的影響。

　　相關業(yè)內(nèi)專家建議，應盡快解決國內(nèi)資本市場對于新興產(chǎn)業(yè)和成長型企業(yè)融資支持的長期瓶頸問題，進一步增加資本市場的多層次性和門檻設計的靈活性。在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略引導上，應與大宗商品電商化的戰(zhàn)略性對接。

　　特別重要的是，在金融創(chuàng)新、物流等關鍵環(huán)節(jié)上，針對前期傳統(tǒng)鋼貿(mào)領域出現(xiàn)的問題，應有針對性地進行制度創(chuàng)設。目前寶鋼與上海鋼聯(lián)牽頭，建立動產(chǎn)質(zhì)押信息平臺，并與上海銀監(jiān)局等相關部門合作，成為銀行向鋼貿(mào)業(yè)放貸的誠信依據(jù)，就是一個有益的探索。