中行高管層變動已“收官”。今年6月30日，中國銀行股份有限公司董事會批準聘任張金良、任德奇為該行副行長。8月5日，中行公告稱，銀監(jiān)會已批準上述二人的任職資格。

　　實際上，與領導班子調(diào)整同步的，是自今年3月起的中行總行內(nèi)部的組織架構調(diào)整。這輪調(diào)整中，中行總行撤銷了原有的五大總部，調(diào)整為36個一級部門和6個直屬部門，這意味著過去擴張的大總行實現(xiàn)了“扁平化”的瘦身。

　　“一正五副”領導班子到位

　　中行官網(wǎng)公布的簡歷顯示，張金良于1997年加入中行，在總行財會部工作多年，2003年10月至2007年2月?lián)慰傂胸敃扛笨偨?jīng)理，并于2005年3月至2007年2月兼任IT藍圖實施辦公室主任。2007年2月至2009年11月?lián)慰傂胸攧展芾聿靠偨?jīng)理。自2009年11月起任中行北京分行行長。根據(jù)《經(jīng)濟參考報》記者獲悉的最新領導班子分工方案，張金良任風險管理與內(nèi)部控制委員會主席，將分管風險管理部、市場風險管理部、授信審批部、信用審批部、內(nèi)部控制部、法律與合規(guī)部、財務管理部、會計信息部、司庫。此前，這部分工作主要是由前中行副行長王永利負責。

　　任德奇在建行工作多年，并擔任多個職務。2003年8月至2013年10月先后擔任建行信貸審批部副總經(jīng)理、風險監(jiān)控部總經(jīng)理、授信管理部總經(jīng)理、湖北省分行行長。2013年10月至2014年5月?lián)谓ㄐ酗L險管理部總經(jīng)理。2014年5月加入中行。根據(jù)新的領導班子分工方案，任德奇分管上海人民幣交易業(yè)務總部；分管全球市場部、投資銀行與資產(chǎn)管理部、托管業(yè)務部；分管中國銀行香港分行。此前，這部分工作由另一位副行長李早航負責。

　　至此，由行長陳四清、副行長李早航、祝樹民、岳毅、張金良和任德奇組成的新“一正五副”配置的領導班子已完全到位。

　　“從分到合”成潮流

　　實際上，與領導班子調(diào)整同步的，是中行總行內(nèi)部的組織架構調(diào)整。中行總行機構調(diào)整方案已在今年2月底獲得通過。今年3月，中行總行撤銷了原有的公司金融總部、個人金融總部、金融市場總部、風險管理總部、運營服務總部這五大總部，直接調(diào)整為36個一級部門，6個直屬部門。另外，在一級部門內(nèi)部，也進行了調(diào)整和整合。

　　這種“瘦身”從某種意義上說也是“分流”。記者了解到，有些以前由總行直管的部門劃歸到分行層面管理，一些總行的人員從總行劃撥到國內(nèi)分行或海外分行，或劃分到直屬部門，而非裁員。

　　實際上，自2013年田國立就任中行董事長后，中行一直在醞釀機構的精簡和調(diào)整。“從2005年后，中行總行就陸續(xù)設立了總部，每個總部有一個總裁，還有一個分管的副行長。在銀行擴張的階段，這樣的組織架構表面上是沒有問題的，但隨著環(huán)境的變化，這樣的架構就顯出了效率低下的缺點。”一位在中行工作多年的員工告訴《經(jīng)濟參考報》記者。實際上，中行在架構上并沒有實現(xiàn)真正的事業(yè)部制，仍維持總分行體系，在這種情況下，總部的設置就顯得有些多余。因此現(xiàn)在在組織設置上更多的是強調(diào)“扁平化”。

　　中行機構的繁冗此前也曾受到詬病，有中行員工表示，做一項業(yè)務，中間要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，嚴重影響效率。“目前總部機構改革基本告一段落，通過渠道整合、減少管理層次、減少總部機構為分支行松綁，分支機構效率和積極性明顯提高。”安信證券此前發(fā)布報告稱。

　　實際上，除中行外，工行等其他四大行也都在進行組織結構的精簡。一位銀行業(yè)人士分析指出，鑒于目前的市場環(huán)境，過去擴張的大總行做“瘦身”是一種趨勢。過去強調(diào)的是組織分工如何更加專業(yè)化，現(xiàn)在更多的強調(diào)組織之間交易成本和溝通成本如何降低。因此，從“分開到合并”成為現(xiàn)在的潮流。