公司好壞之關(guān)鍵在人才

　　與絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不同，富力多年來(lái)一直沿用當(dāng)初合作雙方平分股權(quán)的“雙老板”制，更令人驚奇的是，近19年來(lái)，張力和李思廉從未簽署過(guò)任何協(xié)議之類(lèi)的一紙契約，也沒(méi)有很明確分工過(guò)，凡事都是口頭約定。盡管如此，他倆卻配合默契，從沒(méi)吵過(guò)架。

　　對(duì)此張力說(shuō)：“首先我和李生都講誠(chéng)信，承諾的事情一定得做到；其次我倆都是特別有包容心的人；第三都是窮人家出身，從一無(wú)所有到發(fā)家致富，社會(huì)對(duì)我們已經(jīng)很公平了，所以我們幾乎從沒(méi)計(jì)較過(guò)錢(qián)財(cái)?shù)姆峙洌坏谒呐臋n之間要講尊重，這么多年沒(méi)有矛盾是假的，有了分歧就想著怎么遷就妥協(xié)一下，極端的時(shí)候就少說(shuō)兩句，回家清醒一下什么都好辦了。” 對(duì)于“厚于德、誠(chéng)于信、敏于行”的廣東精神，張力和李思廉可謂相當(dāng)好的示范。

　　富力的管理文化也與眾不同，環(huán)境很寬松，突出人性化。員工們都很陽(yáng)光，他們說(shuō)：“兩位老板都是刀子嘴豆腐心，極少‘炒魷魚(yú)’。”在張力看來(lái)，擁有數(shù)千名管理人員的富力就相當(dāng)于一個(gè)大家庭，他對(duì)員工們說(shuō)：“我不是老板，你也不是員工，咱們都是家庭成員。我只不過(guò)是家長(zhǎng)而已，對(duì)待你們要像家人一樣善待；你們做任何事也要像為家里工作一樣，要付出愛(ài)心、責(zé)任心。”得人心者得天下，家的文化教育溫暖著富力人的心。一個(gè)人為家里做事往往是最用心的，因此富力的每個(gè)員工都追求全心全意把工作做好。

　　即將步入花甲之年，高瞻遠(yuǎn)矚的張力開(kāi)始為富力培養(yǎng)下一代接班人。目前富力一線的總經(jīng)理清一色都是70（或80）后，張力說(shuō)：“之所以沒(méi)有選用60后，是因?yàn)榈轿彝诵輹r(shí)，他們也快干不動(dòng)了。再給他們壓那么重的擔(dān)子，不公平。所以我們公司的戰(zhàn)略是隔代傳，我退休了他們還可以干。這幫30多歲的年輕人正當(dāng)年，我們50后、60后的人要看開(kāi)一點(diǎn)，當(dāng)好綠葉，扶持好這些紅花。就算他沒(méi)做好，交點(diǎn)學(xué)費(fèi)也沒(méi)關(guān)系，只要他在大的方面成才，就能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　張力選人，第一品德要好，第二才氣要高，第三要經(jīng)得起磨練和摔打。他說(shuō)：“想要做好事先要做好人；富力不需要經(jīng)不起挫折的人。我要求各位經(jīng)理對(duì)新來(lái)的80（90）后大學(xué)生一定嚴(yán)格要求，把他在家庭、學(xué)校沒(méi)有上的社會(huì)課補(bǔ)上。”

　　張力認(rèn)為：決定一個(gè)公司好壞的關(guān)鍵在于人才，而不是資金、土地；公司要想穩(wěn)健發(fā)展，必須有底蘊(yùn)深厚的人才隊(duì)伍；如果一個(gè)公司人才濟(jì)濟(jì)，遇到什么問(wèn)題都會(huì)發(fā)展好；考察一個(gè)公司，無(wú)需看它的業(yè)績(jī)?nèi)绾?、管理制度怎樣，只需看它的人才狀況，就知道有無(wú)前景了。

　　他如此看重人才，自有一套人事管理的辦法。富力特別注重培訓(xùn)，每年培訓(xùn)費(fèi)用高達(dá)七八千萬(wàn)元，除請(qǐng)公司內(nèi)外的精英專(zhuān)家講課外，還選送有發(fā)展前途的員工去清華、中山大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等名校讀EMBA，如今光北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)的EMBA富力就有二三十人，雖然去拓展學(xué)習(xí)影響工作，但張力認(rèn)為值得。富力還通過(guò)規(guī)整的考核考評(píng)，發(fā)掘本身的人才。“自己要養(yǎng)好馬”之外，“還要買(mǎi)好馬”，即從社會(huì)上延攬英才。

　　把愛(ài)心播種入每一角落

　　實(shí)力與日俱增的富力，一直注重社會(huì)效益，努力做好企業(yè)公民，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)不事張揚(yáng)，盡量不參加評(píng)獎(jiǎng)。

　　2003年率先在“希望工程民營(yíng)企業(yè)助學(xué)基金”下增設(shè)“富力地產(chǎn)希望工程助學(xué)基金”，捐出1500萬(wàn)幫助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，造福社會(huì)。

　　2006年11月在暨南大學(xué)百年校慶活動(dòng)之際，捐贈(zèng)1400萬(wàn)成立富力獎(jiǎng)教學(xué)基金，支持暨南大學(xué)軟硬件建設(shè)，獲得暨南大學(xué)頒發(fā)的“教育貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　2007年，富力地產(chǎn)率先響應(yīng)廣州市政府號(hào)召，作為第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)與廣州青年志愿者協(xié)會(huì)簽署了長(zhǎng)達(dá)四年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，并捐款500萬(wàn)元支持志愿者事業(yè)，2012年再追加500萬(wàn)元，支持廣州青年志愿者服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，成為廣州市志愿服務(wù)領(lǐng)域首家戰(zhàn)略合作民營(yíng)企業(yè)。

　　2008年5月12日汶川大地震發(fā)生后，向?yàn)?zāi)區(qū)捐資1420萬(wàn)元。

　　在2009年12月12日的首屆“廣州市慈善日活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨大型慈善募捐晚會(huì)”上率先捐出500萬(wàn)元，支持廣州市慈善事業(yè)發(fā)展。

　　2011年6月，捐贈(zèng)1.11億元幫扶增城小樓鎮(zhèn)改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌。

　　每年6月30日是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的“廣東扶貧濟(jì)困日”，2010年捐出1000萬(wàn)，作為資助惠州市貧困村的建設(shè)費(fèi)用。2011年廣東扶貧濟(jì)困日又捐款2000萬(wàn)元，資助清遠(yuǎn)貧困的高寒地區(qū)，改善該地區(qū)人民的生活。

　　還累計(jì)向廣州市慈善會(huì)捐贈(zèng)約5000多萬(wàn)，包括捐贈(zèng)1200萬(wàn)元興建慈善醫(yī)院、1500萬(wàn)元興建廣州首座孤殘兒童觀察樓—— 富力慈善樓及1508萬(wàn)元興建廣州市老人院醫(yī)療大樓—— 富力慈恩樓等。向廣州市見(jiàn)義勇為基金會(huì)共捐贈(zèng)累計(jì)2500萬(wàn)元。

　　多年來(lái)，富力各類(lèi)慈善捐贈(zèng)遍及文教、衛(wèi)生、治安、敬老、扶貧、交通、對(duì)外文化交流等多個(gè)領(lǐng)域，捐款金額約3.9億元。富力員工還經(jīng)常利用休息時(shí)間自發(fā)組織到廣州市老人院、廣州市福利院做志愿者。

　　張力說(shuō)：“做慈善不單是捐錢(qián)這么簡(jiǎn)單，不是出不出錢(qián)的問(wèn)題，應(yīng)該是有錢(qián)出錢(qián)，有力出力。只要向社會(huì)獻(xiàn)出了愛(ài)心，就是慈善。我們就是想呼吁人們別盲目追求金錢(qián)、物質(zhì)生活，而要更多地參與愛(ài)心活動(dòng)。”