原標(biāo)題：七大央企一周內(nèi)集體換帥 多從相關(guān)企業(yè)對(duì)調(diào)

　　多從相關(guān)企業(yè)對(duì)調(diào) “改革促進(jìn)派”干部獲重用

　　近期，央企迎來密集換帥期。5月份至今的一周內(nèi)，已有七家央企的“一把手”換人。僅在5月4日當(dāng)天，就有中國(guó)石化、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石油、中國(guó)五礦四家央企的董事長(zhǎng)履新；5月6日，東風(fēng)汽車、中國(guó)建筑兩家央企“一把手”換人，7日中國(guó)一汽董事長(zhǎng)履新。比較有特點(diǎn)的是，本輪央企高層人事調(diào)整，以空降居多，且從相關(guān)企業(yè)對(duì)調(diào)。有專家稱這樣一種安排有助于斬?cái)鄧?guó)企內(nèi)部既有利益鏈條，減小改革阻力。此外，全國(guó)深改小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)“引導(dǎo)大家爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派”，這樣一種人事安排也恰好體現(xiàn)了這種要求。

　　車企調(diào)整：二汽一把手轉(zhuǎn)戰(zhàn)一汽 “一汽少帥”由政歸商

　　昨日，中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司召開中層以上管理人員大會(huì)。中共中央組織部干部五局局長(zhǎng)毛定之宣布了黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的決定：徐平同志任中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記。一汽董事長(zhǎng)一職從原董事長(zhǎng)徐建一被查至徐平到任，已空缺一個(gè)半月。

　　而在前一天上午，東風(fēng)汽車(原第二汽車制造廠)也完成換帥，竺延風(fēng)接替徐平任東風(fēng)汽車公司董事長(zhǎng)、黨委書記。這是素有“一汽少帥”之稱的竺延風(fēng)8年后重回汽車領(lǐng)域。通過查閱簡(jiǎn)歷發(fā)現(xiàn)，1961年出生的竺延風(fēng)，1983年畢業(yè)后即進(jìn)入一汽，從熱電廠儀表車間技術(shù)員干起，38歲即成長(zhǎng)為一汽集團(tuán)“掌門人”。2007年12月，竺延風(fēng)由商入仕，歷任吉林省委常委、副省長(zhǎng)，吉林省委副書記等職。

　　出任一汽集團(tuán)“掌門人”的徐平同樣擁有豐富的履歷，他自1982年至今一直在東風(fēng)汽車任職，同樣從科員干起，經(jīng)過28年的摸爬滾打后，在2010年坐上東風(fēng)汽車“一把手”的位置。

　　同一天，中國(guó)建筑工程總公司也召開中層以上管理人員大會(huì)。中組部副部長(zhǎng)王京清宣布，官慶任中國(guó)建筑工程總公司董事長(zhǎng)、黨組書記，免去其中國(guó)建筑工程總公司總經(jīng)理職務(wù)。

　　三桶油調(diào)整：互相對(duì)調(diào) 新帥都是30年的老石油人

　　“一汽少帥” 竺延風(fēng)執(zhí)掌二汽，徐平從二汽轉(zhuǎn)戰(zhàn)一汽，類似的“一把手”互調(diào)在汽車行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)，但是在今年央企換帥中屢見不鮮。就在前兩天，5月4日，中石化、中石油、中海油三家央企迎來集體“換帥”。中國(guó)工程院副院長(zhǎng)王玉普接替傅成玉任中石化董事長(zhǎng)，中海油董事長(zhǎng)王宜林接棒周吉平任中石油董事長(zhǎng)，中海油總經(jīng)理?xiàng)钊A升任董事長(zhǎng)。傅成玉、周吉平均屬到齡退休，王宜林系從中海油重新回到曾工作多年的中石油。

　　與竺延風(fēng)、徐平長(zhǎng)期深耕汽車領(lǐng)域一樣，這三家油企的新帥也都是石油領(lǐng)域的老人?，F(xiàn)年59歲的王玉普畢業(yè)后即在大慶油田工作，在大慶油田工作27年后轉(zhuǎn)任黑龍江省副省長(zhǎng)；王宜林更是“老石油人”，在石油領(lǐng)域工作30年多，在4年前的“三桶油”的人事調(diào)整中，由中石油調(diào)到中海洋，此次可謂是重回中石油的懷抱；楊華從1982年加入中海油，擁有逾30年的石油勘探和生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　同樣的一把手對(duì)調(diào)在今年3月的中船重工(北船)和中船集團(tuán)(南船)上也曾經(jīng)發(fā)生。中船集團(tuán)原董事長(zhǎng)胡問鳴任中船重工董事長(zhǎng)；中船重工原副總經(jīng)理董強(qiáng)任中船集團(tuán)董事長(zhǎng)；中船集團(tuán)副總經(jīng)理吳強(qiáng)任中船集團(tuán)總經(jīng)理。

　　七位新任“一把手” 平均年齡超56歲

　　“50后”有4人，“60后”有3人，他們的平均年齡超過56歲。中國(guó)五礦董事長(zhǎng)何文波年紀(jì)最大，生于1955年；最年輕的是中國(guó)建筑董事長(zhǎng)官慶，1964年出生的他今年剛過50歲。

　　梳理發(fā)現(xiàn)，接任中建董事長(zhǎng)的官慶此前為中國(guó)建筑總經(jīng)理，今年4月開始代行董事長(zhǎng)職責(zé)。其前任，55歲的易軍同月開始出任住建部副部長(zhǎng)。官慶是建筑科班出身，畢業(yè)于湖南大學(xué)土木工程系。他是中組部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委面向海內(nèi)外公開招聘的12名中央企業(yè)高級(jí)管理者之一。2011年4月，官慶出任中建總公司總經(jīng)理，試用期一年。

　　2014年8月，何文波“空降”中國(guó)五礦集團(tuán)任總經(jīng)理。9個(gè)月之后，何文波開始擔(dān)任這家超大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的“一把手”。在“空降”之前，何文波是寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理、寶鋼股份董事長(zhǎng)，并已在寶鋼集團(tuán)度過32年。

　　對(duì)調(diào)原因：有助斬?cái)嗬骀湕l

　　上述換帥的央企，此前大部分都接受過中央巡視組的巡視，并有部分高管被調(diào)查。有專家稱，央企如此密集的高層人事變動(dòng)顯示，官方對(duì)央企展開高壓反腐后，決心為央企改革開路，以加快這些行業(yè)市場(chǎng)化的改革進(jìn)程。細(xì)觀這一輪央企人事改革，采用“空降”的方式，有助于斬?cái)鄧?guó)企內(nèi)部既有利益鏈條，減小改革阻力。

　　據(jù)新華社報(bào)道，5月5日下午，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第十二次會(huì)議。習(xí)近平主持會(huì)議并發(fā)表重要講話。這次會(huì)議除了按慣例審議通過了一些改革方案外，還特別強(qiáng)調(diào)要“引導(dǎo)大家爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派”，在用人標(biāo)準(zhǔn)上釋放出明確信號(hào)“要把想改革、謀改革、善改革的干部用起來”。

　　何為改革促進(jìn)派？國(guó)家行政學(xué)院教授許耀桐在接受媒體采訪時(shí)認(rèn)為，“改革促進(jìn)派”衡量標(biāo)準(zhǔn)很清晰。首先，要有比較明確的改革方向，能夠打破舊的格局；其次，要風(fēng)清氣正，清正廉潔；再次，要會(huì)用人，敢用人；最后，要有改革的精神狀態(tài)。而本次央企一把手的調(diào)整正體現(xiàn)了深改小組“爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派”的要求。如竺延風(fēng)在上世紀(jì)90年代便在一汽大張旗鼓地改革，把一些產(chǎn)能低下的生產(chǎn)廠賣掉或者關(guān)掉，放棄了一汽過去縱向整合的策略，清理效率低下的零配件廠，同時(shí)積極在行業(yè)內(nèi)并購(gòu)重組。

　　“改革促進(jìn)派”并非新名詞，早在改革開放初期就有過類似提法，有效推動(dòng)了當(dāng)時(shí)黨內(nèi)外改革力量的鞏固和壯大，為改革開放穩(wěn)步推進(jìn)奠定了干部基礎(chǔ)。國(guó)家行政學(xué)院教授許耀桐認(rèn)為，此次深改會(huì)議強(qiáng)調(diào)“改革促進(jìn)派”是有針對(duì)性的。目前中國(guó)處在轉(zhuǎn)型期，在改革過程中出現(xiàn)了一些雜音，有人認(rèn)為改革動(dòng)力不足的關(guān)鍵因素之一是黨員干部。本次深改小組提出黨員干部要“爭(zhēng)當(dāng)改革促進(jìn)派”，就是要通過抓干部隊(duì)伍為改革注入新的動(dòng)力，開創(chuàng)新的局面。記者 曹曉陽