隨著地產(chǎn)、保險等行業(yè)企業(yè)爭相進入養(yǎng)老行業(yè)，多種新型養(yǎng)老業(yè)態(tài)正在涌現(xiàn)。記者日前在北京、廣東、湖南、湖北等地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)老業(yè)態(tài)創(chuàng)新推動了養(yǎng)老服務體系的發(fā)展，但一些新型業(yè)態(tài)偏重硬件建設、規(guī)模擴張和資本運作而忽視養(yǎng)老服務管理，可持續(xù)發(fā)展存在不少隱憂。

　　新型業(yè)態(tài)層出不窮

　　記者了解到，目前新型養(yǎng)老業(yè)態(tài)主要包括產(chǎn)融結(jié)合模式、品牌輸出模式、養(yǎng)老地產(chǎn)模式、全產(chǎn)業(yè)鏈模式等，這些模式體現(xiàn)出不同傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的融合創(chuàng)新。

　　目前，多家保險公司在進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)養(yǎng)老服務和保險產(chǎn)品之間的嫁接。比如，合眾人壽在武漢投資興建了建筑面積達48萬平方米的養(yǎng)老社區(qū)，一期工程啟動區(qū)有2005套住房，可提供4000張床位。

　　作為一家保險公司，合眾人壽推出“買合眾保險，住養(yǎng)老社區(qū)”的全新養(yǎng)老保險產(chǎn)品形態(tài)，保險客戶購買了合眾養(yǎng)老產(chǎn)品，就可提前鎖定年老后入住養(yǎng)老社區(qū)的權利，享受“居住在家中、生活在社區(qū)、機構(gòu)來服務”的退休生活。

　　除保險運營模式外，有的養(yǎng)老機構(gòu)向老人收取高額會員費或保證金后在金融市場上投資理財，或者直接將養(yǎng)老項目“包裝”成理財產(chǎn)品，相關收益用于養(yǎng)老服務。比如，位于山東青島的新華錦國際頤養(yǎng)中心是一個高端養(yǎng)老項目，老人交納133萬元以上的保證金即可免交服務管理費，而養(yǎng)老機構(gòu)將這些保證金拿到母公司的金融板塊上進行運作，相關收益用來支撐其養(yǎng)老服務的費用。

　　而品牌和服務輸出模式則是一種“輕資產(chǎn)”的商業(yè)模式，主要進行養(yǎng)老服務品牌的加盟連鎖和指導運營，而較少做固定資產(chǎn)投資。以湖南康樂年華養(yǎng)老服務公司為例，這家公司向每個加盟機構(gòu)收取50萬元的前期指導運營費用和每年10萬元的品牌使用費，由于投入較少、利潤較高，使得康樂年華成為當?shù)厣婢硾r較好的一家民辦養(yǎng)老機構(gòu)。

　　近年來，保利、萬科、綠地等大型房地產(chǎn)企業(yè)以及一些地方房企都在大舉進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，在各大城市拿地拿項目，以此作為房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要選擇。養(yǎng)老地產(chǎn)通常以高端項目作為切入口，在建設養(yǎng)老項目的同時配建并銷售、出租房屋，租售價格一般比周邊的商品房要高。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，采取全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的企業(yè)則是謀求從機構(gòu)養(yǎng)老到上門服務、從老年產(chǎn)品到人才培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋，這些機構(gòu)在養(yǎng)老服務上也許是虧損經(jīng)營，但會通過家政物業(yè)、老年旅游、管理咨詢等綜合業(yè)務來實現(xiàn)收益平衡。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，新型養(yǎng)老業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，有利于形成多層次、多元化的養(yǎng)老服務體系，為老年人提供更加豐富、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。通過多種新型業(yè)態(tài)的探索，一旦能夠形成良好的盈利模式，將吸引更多的社會資本進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　可持續(xù)養(yǎng)老存三大隱憂

　　養(yǎng)老服務體系的核心是“服務”，但記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些社會資本在創(chuàng)新商業(yè)模式的過程中，往往停留在硬件建設和概念炒作層面，對服務團隊培育和服務水平提升明顯重視不夠，其中存在的風險和隱憂亟待引起重視。

　　——重硬件建設輕養(yǎng)老服務，存在不可持續(xù)風險。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不管是養(yǎng)老地產(chǎn)還是產(chǎn)融結(jié)合模式，大多數(shù)養(yǎng)老機構(gòu)將硬件建設擺在首要位置，豪華的建筑、先進的設施設備，“高尚生活”“國際典范”等醒目的宣傳語，但真正應該提供的周到服務卻難覓蹤跡。比如，湖南某養(yǎng)老山莊于2012年建成，記者前去采訪時發(fā)現(xiàn)，山莊里并沒有老人入住，專門為老年人興建的康復醫(yī)療中心雖然貼著醫(yī)生照片，里面卻空無一人。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，養(yǎng)老項目能否長久，關鍵要看后續(xù)服務如何。有的養(yǎng)老地產(chǎn)項目只有地產(chǎn)而沒有養(yǎng)老設施和服務配套，最初入住的健康老人一旦有了醫(yī)療、護理等養(yǎng)老需求，就沒辦法得到進一步的滿足。

　　——重橫向擴張輕精細管理，存在安全隱患。燕達國際健康城金色年華健康養(yǎng)護中心總經(jīng)理張濱等業(yè)內(nèi)人士告訴記者，現(xiàn)階段一些企業(yè)在全國各大城市“圈地”擴張是為今后布局，或者拿養(yǎng)老項目作為和地方政府談判的條件，以爭取到更多的政策扶持，真正的目的可能并不在“養(yǎng)老”。

　　有專家擔憂，這種追求數(shù)量而忽視服務管理的擴張，一旦風險管控不到位，就很容易引發(fā)安全事故。事實上，養(yǎng)老是高風險行業(yè)，近年來一些養(yǎng)老機構(gòu)就發(fā)生過多起老人走失、摔傷甚至致死事故。湖南省瀏陽市民政局黨組書記李建輝認為，隨著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和更多社會資本進入養(yǎng)老業(yè)，養(yǎng)老機構(gòu)越來越多，如果制度設計和配套政策跟不上去，產(chǎn)生的問題和糾紛就不會少。

　　——重資本運作輕資產(chǎn)運營，存在“泡沫化”風險。有業(yè)內(nèi)人士表示，一些養(yǎng)老項目收取幾十萬甚至上百萬元的高額會員費，有的是為了填補自身巨大的債務黑洞，有的甚至是變相集資，一旦出現(xiàn)集體退住和資金鏈斷裂，風險就會爆發(fā)。公開報道的資料顯示，陜西、四川、浙江、云南等地就曾發(fā)生多起涉嫌借養(yǎng)老之名非法集資的案例，不少中老年人的養(yǎng)老錢被騙一空。

　　亟待建立風險防控機制

　　國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展期，如何對各類創(chuàng)新模式進行有效的引導和監(jiān)管，成為政府部門遇到的新課題。

　　專家表示，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，營造公平的競爭環(huán)境鼓勵創(chuàng)新至關重要。公平開放的市場環(huán)境是創(chuàng)新的必要條件，而目前公辦和民辦養(yǎng)老機構(gòu)之間存在不公平競爭，這使得很多民辦養(yǎng)老機構(gòu)面臨“如何活下去”的考驗，難以持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

　　康乃馨養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研究中心主任張偉認為，政府應促進形成規(guī)范良性的競爭機制，打造支持養(yǎng)老服務業(yè)的政策環(huán)境和市場環(huán)境，讓社會資本、社會力量滿懷信心地進入養(yǎng)老服務業(yè)，并成為競爭有序、有所擔當?shù)牧夹钠髽I(yè)。

　　同時必須進一步明確監(jiān)管主體和監(jiān)管責任。除了民政、人社、衛(wèi)生部門，新型養(yǎng)老業(yè)態(tài)還涉及住建、保險等部門，監(jiān)管主體多元化而監(jiān)管責任不明確，很容易出現(xiàn)“誰都管、誰都不管”的現(xiàn)象。中國公益研究院養(yǎng)老研究中心主任高云霞認為，目前養(yǎng)老管理部門分割，缺乏合力，建議由民政部門牽頭實行多重監(jiān)管，將國家養(yǎng)老服務的宏觀管理體制做實。

　　在建立風險防控與分擔機制方面，專家建議，一方面，對于可能存在的資金風險，應該要求養(yǎng)老機構(gòu)設立單一賬戶進行監(jiān)管，并報主管部門備案；另一方面，對于養(yǎng)老機構(gòu)容易存在的安全事故風險，要加強監(jiān)督檢查，并推動商業(yè)保險公司進行養(yǎng)老機構(gòu)綜合責任險開發(fā)等。

　　長沙民政職業(yè)技術學院醫(yī)學院院長黃巖松認為，政府在加強管理的同時，應引導養(yǎng)老機構(gòu)防范風險，推動其建立完善的管理制度。養(yǎng)老機構(gòu)在探索盈利模式的同時，在管理上要更加規(guī)范化、專業(yè)化、標準化。(記者 白田田 周強 周蕊 毛海峰)