原標題：劉翔5億代言費收官跨欄生涯 商業(yè)價值或反彈

　　新京報訊（記者劉溪若 劉素宏）7日，“飛人”劉翔宣布退役，據(jù)統(tǒng)計，劉翔運動員生涯收入約為5.35億元。作為中國乃至世界體育史上一位里程碑式的人物，一度成為各大商業(yè)品牌爭相合作的對象，退役后的劉翔，能否延續(xù)之前的商業(yè)價值成為普遍關(guān)心的話題。

　　運動生涯收入5.35億

　　根據(jù)《福布斯》雜志的統(tǒng)計，劉翔從2003年至2012年的收入高達5.35億元（稅前收入，不扣除經(jīng)紀公司分成），在上榜運動員當中，這個數(shù)字也高于李娜職業(yè)生涯4.5億元的收入，僅次于姚明9年NBA生涯20億元的總收入。

　　縱觀劉翔過去12年的商業(yè)代言情況，與其在運動場上的沉浮關(guān)聯(lián)頗大。2003年，初出茅廬的劉翔的商業(yè)收入僅有160萬元，2004年雅典奧運會110米欄奪冠后，他的商業(yè)價值一路水漲船高并在2007年達到頂峰，收入高達1.6億元。在2008年北京奧運會前，商業(yè)代言一度多達14個，盡管奧運賽場遭遇傷退，劉翔也依靠上半年的豐收，獲得了1.3億元的收入。傷愈復(fù)出后，劉翔在倫敦奧運會前夕贊助商多達17家，不過這些商家的合約中也包含著苛刻不菲的追償條款。

　　伴隨競技場上“跌倒”，劉翔團隊的商業(yè)收益也大幅下滑。據(jù)福布斯中國名人收入榜單中，劉翔的年收入從2007年最高的1.63億元，一路下探至2012年的2160萬元，縮水近8成。但在2013年之后，劉翔未曾出現(xiàn)在這份榜單中。

　　除了耐克的終身代言合同外，劉翔其他的商業(yè)代言在2013年就已結(jié)束，2014年劉翔沒有簽下任何代言。

　　商業(yè)價值或觸底反彈

　　在退役之后，姚明身兼全國政協(xié)委員和投資人的身份，并成為上海男籃的老板。而李娜，走的網(wǎng)球?qū)W校和體教結(jié)合之路，有著廣闊的前景。而劉翔退役之后，其未來的商業(yè)化發(fā)展會是怎樣，是公眾關(guān)注的焦點。

　　“我認為退役后的劉翔在商業(yè)價值上會觸底反彈。”北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶告訴新京報記者。

　　一直以來，體育明星的商業(yè)價值取決于競技場上的影響和社會影響。“但劉翔這幾年以來一直遠離賽場和公眾的視線，但在退役后其本身會更自由，有更多參與社會和商業(yè)活動的機會，商業(yè)化可能還會有所提升。”張慶說。

　　對于劉翔退役后的路徑，張慶認為最大的可能還是在體制內(nèi)任職。“但我個人希望，劉翔任職的同時，應(yīng)該多參與社會商業(yè)活動，用他個人的影響力，推動中國田徑的發(fā)展。”

　　也有傳言稱，退役后劉翔在繼續(xù)完成學業(yè)的同時，還將跨界娛樂圈。

　　誰是下一個劉翔？

　　一個頗被關(guān)注的問題是，在姚、李、劉接連退役之后，誰會成為中國體育下一個超級明星。

　　“體育不同于娛樂，打造明星需要硬實力，不能完全靠包裝。”張慶認為，或許中國體育會迎來一個一兩年無巨星的真空期，但隨著政策和資本對體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，打造體育明星的路徑正在多元化，“下一個巨星出現(xiàn)會是在國際化的運動領(lǐng)域，比如足球、籃球、網(wǎng)球等。”

　　劉翔代言品牌僅剩一家

　　劉翔的職業(yè)生涯中，獲得金牌36枚，退賽2次，與賽績相呼應(yīng)的是劉翔場外的商業(yè)代言。2003年，奧運會的前一年，劉翔僅為2家廣告代言，2004年雅典奧運奪冠后，又新增了5家金主，巔峰時期2007年身背17個代言，而退役之時，其代言品牌僅剩耐克一家。

　　與小巨人姚明不同，早在2000年，姚明剛進入NBA尚未站穩(wěn)腳跟之時，就只接VISA、銳步、百事可樂、麥當勞、蘋果等國際大牌。而在劉翔代言的品牌中，除了EMS、凱迪拉克、安利紐崔萊之外，大多是本土品牌。

　　2007年底，凱迪拉克汽車簽約劉翔掏了1500萬元，被稱為“天價代言”，而轉(zhuǎn)年的奧運失利，卻讓凱迪拉克“一敗涂地”。有媒體稱，凱迪拉克投入大量人力、物力進行“劉翔奧運營銷”，但卻最終被退賽消息弄得措手不及。

　　2008年，劉翔因傷退賽，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計稱，劉翔代言的品牌市場損失高達30億元。諸如聯(lián)想和伊利立刻撤下了重金拍攝的劉翔廣告，沒能在即將到來的奧運年博得紅利。

　　在劉翔的退役長微博中，耐克是劉翔點名提到的唯一贊助商。

　　“除了與耐克的贊助應(yīng)該是終身合同外，劉翔其他的商業(yè)贊助合同都在2013年結(jié)束。”一位體育經(jīng)紀行業(yè)的知情人士透露。

　　去年，耐克在上?？偛繂⒂昧?ldquo;劉翔中心”。耐克給了劉翔與邁克爾·喬丹一樣的待遇—耐克美國總部擁有喬丹命名的大廈。

　　“耐克與劉翔較早訂立了終身協(xié)議，當時劉翔日后的商業(yè)價值還存在不確定性，因此訂立終身協(xié)議有點像賭注。2003年耐克僅用30萬元就簽下了劉翔，而劉翔日后的商業(yè)價值不斷上升，這說明耐克公司在代言人的選擇上還是富有一定眼光”，中國人民大學商學院副教授牛海鵬稱。（劉素宏）

　　觀察

　　商業(yè)價值“仰仗”團隊

　　沒有新聞發(fā)布會，沒有煽情的退役演講，只留下一片草草的長文，劉翔的退役儀式的草率程度讓外界頗為吃驚但又在意料之中。

　　“一個改寫了中國田徑史、職業(yè)生涯總收入超過5億元人民幣的運動員，就這樣以一個簡陋得近乎免費的方式向人們告別。”鳳凰體育評論員麥卡在一篇文章里感嘆。

　　和姚明、李娜相比，劉翔最大的區(qū)別在于他是一個不折不扣的“體制內(nèi)”明星。

　　姚明的背后擁有“姚之隊”在運作，其中包括了商業(yè)專家、頂級的體育經(jīng)紀人以及律師；而李娜身后，則是交給國際體育經(jīng)紀公司IMG打理，從比賽、訓練到商業(yè)運作，一應(yīng)俱全。而劉翔隸屬中國田徑管理中心，商業(yè)開發(fā)和運作全權(quán)交給他的直屬單位，其本人擁有50%分成權(quán)利。

　　有分析指出，非職業(yè)化的行政運作，也成為劉翔職業(yè)生涯的最大掣肘。

　　典型的例子，是2008年的北京奧運會。當年的退賽，讓劉翔的個人形象一落千丈，幾乎是毀滅性的打擊。或許是因為背后牽扯了太多商業(yè)利益，對于劉翔的傷情，其背后團隊一拖再拖，沒能及時對外披露，直到比賽當天出現(xiàn)難以收場的局面。

　　4年之后，倫敦奧運會，悲劇幾近重演。劉翔同樣是在比賽前夕受傷，開始又百般遮掩，直到消息將傷情捅出，團隊才順水推周公布。但因此造成的信用崩盤一度為外界詬病。

　　相比之下，面對危機公關(guān)，姚明和李娜背后的團隊更為專業(yè)。比如，姚之隊在處理與劉煒轉(zhuǎn)會糾紛時的圓潤，李娜團隊處理其與媒體之間的關(guān)系，是劉翔團隊不可比擬的。（劉溪若）