“疫情過了最想干嘛？”“重新過個鼠年春節(jié)！”新冠肺炎暴發(fā)以來，政府社會團結(jié)一致共同抗“疫”，一方面對病毒嚴防死守、合力阻擊，另一方面加快復(fù)產(chǎn)復(fù)工節(jié)奏，確保全面經(jīng)濟目標如期實現(xiàn)。

戰(zhàn)“疫”情期間的中國經(jīng)濟應(yīng)如何看？有哪些新的觀察角度？一起來聽聽委員怎么說。

全國政協(xié)委員、中國證監(jiān)會原主席肖鋼：

穩(wěn)經(jīng)濟是穩(wěn)資本市場的根本

股市是經(jīng)濟的晴雨表。上周五（2月14日），滬深兩市低開高走，午后漲幅有所回落。創(chuàng)業(yè)板指數(shù)一度站上2100點，創(chuàng)下三年多來新高。尾盤階段，三大股指短暫翻綠后轉(zhuǎn)漲，最終集體收漲。

對此，有券商分析，綜合來看，疫情短期情緒可能仍然對A股板塊相關(guān)公司有所抑制，但中長線來看，核心標的超跌反彈配置良機也有望逐步來臨。

“目前，資本市場的恐慌已緩解，投資者注意力更多轉(zhuǎn)向疫情対未來經(jīng)濟影響，因此，穩(wěn)經(jīng)濟是穩(wěn)資本市場的根本?！贬槍@一話題，全國政協(xié)委員、中國證監(jiān)會原主席肖鋼這樣說。

那么，如何“撫慰”疫情防控下的中國經(jīng)濟？為此，肖鋼提出三條建議：第一，當(dāng)前財政貨幣政策可適當(dāng)積極一些，對受影響較大的服務(wù)業(yè)和小微企業(yè)要在信貸、稅收、房租、養(yǎng)老金等有實質(zhì)舉措，幫助他們渡過難關(guān)；第二，穩(wěn)定匯率至關(guān)重要，重啟人民幣匯率調(diào)節(jié)因子，確保人民幣不貶值；第三，進一步防范股票質(zhì)押平倉風(fēng)險，幫助部分商業(yè)銀行和證券公司解決流動性，防止股價跌到一定程度引發(fā)平倉；第四，加大對債券市場支持力度，擴大央行有關(guān)債券發(fā)行擔(dān)保工具，確保企業(yè)順利發(fā)債，防范現(xiàn)金流斷裂。

全國政協(xié)委員屠光紹：

穩(wěn)經(jīng)濟需穩(wěn)消費，“宅經(jīng)濟”需要“腿”！

“疫情對中國經(jīng)濟增長的影響大而廣，且持續(xù)時間長。從中我們也能發(fā)現(xiàn)一些新問題和新的方向。”在接受人民政協(xié)報記者采訪之初，全國政協(xié)委員、上海新金融研究院理事長屠光紹給出了自己的關(guān)注點。

近年來，伴隨著百姓購買力上升和零售業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深入，消費漸成中國經(jīng)濟增長的主要支撐。國家統(tǒng)計局在發(fā)布2019年中國經(jīng)濟成績單時有兩個令人印象深刻的數(shù)據(jù)，一是全年社會消費品零售總額411649億元，比上年增長8.0%；二是全年全國網(wǎng)上零售額106324億元，比上年增長16.5%。如此高的增速，難怪很多外國人一談中國消費時都能脫口而出“淘寶京東餓了么”。

“這一次疫情來襲，餐飲、旅游、娛樂、交通均在受重創(chuàng)的范圍內(nèi)，且產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、消費鏈相互影響，從業(yè)者眾、中小微企業(yè)扎堆兒。疫情對消費的影響恰恰又較大，很多企業(yè)處于停滯狀態(tài)。即使出現(xiàn)了拐點，消費動能能否迅速提上來也很難說。”屠光紹這樣說。

那么，防止消費“失速”，我們能做點什么？屠光紹建議大家，要抓住“宅經(jīng)濟”帶來的新機會。

“目前大家普遍居家辦公或者采取彈性工作時間，在家辦公同樣要消費，也是個值得我們研究的課題。比如，大家對買菜有很大需求，電商平臺想出很多辦法增加人手，幫客戶去超市買菜，這本來是幾方受益的好事，但現(xiàn)在很多小區(qū)不讓送餐員進入，或者指定大家把東西放在門口，很多送餐送菜很不方便。這個方面要引起注意。當(dāng)然，我們也看到，這次疫情正倒逼供給側(cè)很多行業(yè)‘觸網(wǎng)’轉(zhuǎn)型，消費的供給方式會由此發(fā)生很大的變化。這次疫情從某種意義上加快或催化了這樣的變化?！?/p>

屠光紹認為，從消費角度要更好地滿足人們居家的消費需求，這既是供給端滿足消費端，也是更好地滿足未來消費升級的做法。這里很多方面的工作需要加大力度，比如承接網(wǎng)上消費的“腿”，也就是物流，能不能更多一些、更快一些？另外消費品的供應(yīng)既要有日常基本生活必需品，也需要精神層面的消費品。

談及企業(yè)復(fù)工，屠光紹的建議是有計劃有步驟的，在防控疫情的背景下，分階段分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域逐步復(fù)工，這需要有整體的方案和安排。在復(fù)工方式上，具體到企業(yè)，也可先開始部分員工復(fù)崗，從30%、50%、70%直至100%到崗，線上線下工作相結(jié)合。

“在財政政策上，要以減負來保證疫情下的中小微企業(yè)的生命力，還要通過各種方式保障這些企業(yè)員工的收入，財政補貼和就業(yè)人群工資收入最好能掛鉤，有更好的針對性。穩(wěn)定就業(yè)人員的收入，也有助于其居家消費；在貨幣政策、金融支持方面，保持充分的流動性，金融機構(gòu)要保證對產(chǎn)業(yè)中的小微企業(yè)持續(xù)支持?！蓖拦饨B這樣說。

全國政協(xié)委員張水波：

疫情讓建筑業(yè)更重視“HSE”管理

近年來，中國建筑業(yè)不僅為國內(nèi)很多城市創(chuàng)造了建筑奇跡，更不斷挺進海外市場，已經(jīng)成為全球建筑體系中一個非常重要的組成部分。這次武漢火神山醫(yī)院從方案設(shè)計到建成交付僅用10天，更體現(xiàn)中國建筑業(yè)效率和強大。

“這次疫情對建筑業(yè)帶來深刻的影響?！痹诮邮苋嗣裾f(xié)報記者采訪時，全國政協(xié)委員、天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院院長張水波這樣說。

在張水波看來，影響集中在四個方面：一是傳統(tǒng)的項目管控主要集中在費用、質(zhì)量、工期，這次疫情，將會使建筑業(yè)更加重視HSE（健康、安全和環(huán)境）管理，更加注重綠色建造，使得HSE與綠色建造理念在項目管理中的重要性提升到一個更高的水平；二是更加廣泛地應(yīng)用信息技術(shù)、BIM、現(xiàn)場遠程管控，使得更多的工作能夠在“線上”執(zhí)行，避免集中辦公造成的人員密集性聚集；三是更加重視項目實施應(yīng)急管理：建筑業(yè)是以項目為作業(yè)對象，勞動密集性強，作業(yè)連續(xù)性要求高，一旦出現(xiàn)外部突發(fā)事件發(fā)生，就會造成巨大的損失。因此，建筑企業(yè)，包括項目業(yè)主企業(yè)，更加完善自身企業(yè)重大突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力；四是對外部供應(yīng)鏈管理更加重視。建筑業(yè)企業(yè)在承包實施項目時，需要大量的各類分包和材料設(shè)備供貨商，在整個供應(yīng)鏈中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能影響項目的進行。因此，建筑業(yè)企業(yè)不但應(yīng)加強內(nèi)部管控，而且要關(guān)注項目實施涉及的供應(yīng)鏈。本次疫情中，即使項目想開工，但由于各地區(qū)外部條件限制，如果供貨商或勞務(wù)分包公司不能復(fù)工，項目仍不能得到實質(zhì)性復(fù)工。

基于建筑業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，面對疫情，張水波認為，建筑業(yè)企業(yè)至少需要做好下列工作：第一，根據(jù)政府部門相關(guān)政策，積極做好項目人員的防控疫情工作，這是目前最急迫的工作，同時積極履行合同義務(wù)，做好在建項目停工保護問題；第二，及時就項目停工與現(xiàn)場保護等工作與項目業(yè)主保持溝通，包括向業(yè)主發(fā)出不可抗力通知，并聽取業(yè)主方面的意見和指令，并合理執(zhí)行；第三，隨時做好復(fù)工準備，在政策和條件允許后，可以達到迅速復(fù)工，并積極與相關(guān)分包商、供應(yīng)商協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的聯(lián)動；第四，針對設(shè)計等可以線上辦公的工作，應(yīng)盡可能網(wǎng)上辦公，對必須在工地現(xiàn)場的工作人員，應(yīng)做好保護措施，通過優(yōu)化施工方法，避免人群過分聚集的情況；第五，針對項目停工帶來的工期和費用損失，做好完整真實的記錄，及時按照法律和合同的規(guī)定向業(yè)主提出，研究相關(guān)法律和收集好相關(guān)政策，與業(yè)主開展相關(guān)索賠談判，爭取達成雙贏的方案。