就業(yè)和創(chuàng)業(yè)側(cè)重不同，對(duì)學(xué)生能力的要求也有差異，沒(méi)有絕對(duì)化的優(yōu)劣，關(guān)鍵看自己更適合哪條路。但事實(shí)上創(chuàng)業(yè)的成功率并不高，因此不能盲目跟風(fēng)。

企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀和文化非常重要，企業(yè)自身需要專(zhuān)注、實(shí)干以及心懷夢(mèng)想，在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新培育上下足功夫，這兩點(diǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。企業(yè)的人才培養(yǎng)也應(yīng)該是復(fù)合型培養(yǎng)，有老中青幫帶、有多工種融合、更有專(zhuān)業(yè)深度挖掘。

“創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)？”不少人對(duì)這個(gè)問(wèn)題糾結(jié)不已，在選擇的博弈中裹足不前。大家的糾結(jié)點(diǎn)在于：如果選擇創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)一失敗，那么年齡上不再具備優(yōu)勢(shì)，再擇業(yè)局面就會(huì)變得很被動(dòng)；如果選擇就業(yè)，日復(fù)一日的機(jī)械工作不僅增加自己的惰性，而且將創(chuàng)業(yè)的心智消磨殆盡，創(chuàng)業(yè)的理想談何再來(lái)？

面對(duì)創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的兩難局面，10月10日，人民政協(xié)報(bào)·人民政協(xié)網(wǎng)“有事漫商量”小型雙周座談會(huì)展開(kāi)了熱議，我們聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自企業(yè)聲音。

加速器需要新動(dòng)力

“現(xiàn)在有很多人都在討論這個(gè)問(wèn)題，那就是究竟應(yīng)該平穩(wěn)地上班度過(guò)一生，還是奮力一搏去創(chuàng)業(yè)呢？就自主創(chuàng)業(yè)而言，我先要了解創(chuàng)業(yè)中是否存在‘梗阻’的地方?！北本┦姓f(xié)委員，北京葉氏集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、副總裁張知謙表示，就業(yè)和創(chuàng)業(yè)側(cè)重不同，對(duì)學(xué)生能力的要求也有差異，沒(méi)有絕對(duì)化的優(yōu)劣，關(guān)鍵看自己更適合哪條路。但事實(shí)上創(chuàng)業(yè)的成功率并不高，因此不能盲目跟風(fēng)。

張知謙給出這樣一組數(shù)據(jù)，近年來(lái)我國(guó)各類(lèi)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)孵化器得到了井噴式發(fā)展，中國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化發(fā)展報(bào)告2019的研究顯示，2018年我國(guó)共有創(chuàng)孵機(jī)構(gòu)11808家，孵化面積超過(guò)16875萬(wàn)平方米，就業(yè)人數(shù)超過(guò)了395萬(wàn)人，創(chuàng)孵機(jī)構(gòu)在構(gòu)建良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上發(fā)揮了重要的作用。研究還顯示，2018年我國(guó)在孵企業(yè)和團(tuán)隊(duì)就有62萬(wàn)個(gè)，當(dāng)年上市掛牌的企業(yè)才有1565家，孵化成功率偏低，孵化器自身建設(shè)存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致孵化企業(yè)能力不足，影響了初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展速度、質(zhì)量與成功率。

為何會(huì)出現(xiàn)孵化企業(yè)能力不足的情況？在張知謙看來(lái)，一是孵化器同質(zhì)化比較嚴(yán)重，部分孵化器存在重規(guī)模、輕質(zhì)量的問(wèn)題，在招商建設(shè)服務(wù)方面領(lǐng)域，也陷入了一些同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)；二是部分孵化器追求在孵企業(yè)的數(shù)量，包括在選擇入園企業(yè)，評(píng)估企業(yè)方面標(biāo)準(zhǔn)比較低，導(dǎo)致孵化質(zhì)量不高；三是大部分孵化器的主要收入來(lái)源還是以租金、政府補(bǔ)貼以及一些相關(guān)的服務(wù)為主，導(dǎo)致孵化器盈利能力較弱，特別是一些眾創(chuàng)空間的企業(yè)，主要依賴(lài)于政府的補(bǔ)貼進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有政府的補(bǔ)貼虧損就會(huì)較為嚴(yán)重。

如何破解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的“梗阻”呢？張知謙表示，從黨建工作入手，讓黨組織成為政企溝通的橋梁，暢通企業(yè)與政府之間的雙向溝通渠道，建立服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的有效工作機(jī)制，一方面幫助企業(yè)搞明白什么是高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)政策梳理、政策解讀，結(jié)合各地市發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)家充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的必要性和重要性；另一方面幫助企業(yè)搞明白怎么樣才能高質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，通過(guò)與企業(yè)和企業(yè)家的接觸，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)等方面的需求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供一些更好的動(dòng)力。

為此，張知謙給出了自己的思考：一是對(duì)我國(guó)目前已經(jīng)接近飽和的孵化器可以進(jìn)行梳理，將同質(zhì)化嚴(yán)重、孵化率不高的孵化器轉(zhuǎn)型升級(jí)為加速器，更有利于滿(mǎn)足高成長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展需求，提升服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)加速器不僅是孵化器的延伸和發(fā)展，可以為經(jīng)歷了孵化之后的中小企業(yè)提供更大的研發(fā)和生產(chǎn)空間，完善技術(shù)創(chuàng)新和商務(wù)服務(wù)體系，為中小企業(yè)的發(fā)展加速助推；二是將條件成熟的商務(wù)樓宇轉(zhuǎn)型打造成企業(yè)的加速器。我們可以以樓宇黨建為引領(lǐng)，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)樓宇公共服務(wù)平臺(tái)，疏通中小企業(yè)與政府、金融機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才、人事溝通的聯(lián)系渠道，為中小企業(yè)發(fā)展提供定制化的服務(wù)，確保企業(yè)能夠加速成長(zhǎng)，促進(jìn)科技企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

新型政商關(guān)系需要?jiǎng)?chuàng)新

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，來(lái)自杭州的魯爾物聯(lián)創(chuàng)始人CEO胡輝用自己的親身經(jīng)歷告訴了大家一個(gè)道理：創(chuàng)業(yè)不僅僅只是一種想法，而是需要付出實(shí)際行動(dòng)去做的一件事。

胡輝告訴記者，很多人都問(wèn)我，從德國(guó)回來(lái)為什么選擇去杭州創(chuàng)業(yè)。我的回答是，第一杭州是我老家，第二杭州比較有活力。事實(shí)證明我們的選擇沒(méi)有錯(cuò)，雖然創(chuàng)業(yè)的過(guò)程比較艱辛?！拔?014年回國(guó)，剛回來(lái)時(shí)候在杭州的鳳凰創(chuàng)業(yè)園，從5個(gè)人的企業(yè)，到50個(gè)人的中小企業(yè)再到500人的企業(yè)，這一路上走來(lái)，在人員擴(kuò)大的時(shí)候，從我們創(chuàng)業(yè)者自身來(lái)講我們是有自豪感的，因?yàn)槲覀儾恢皇菍?duì)100個(gè)員工、500個(gè)員工負(fù)責(zé)，我們負(fù)責(zé)的甚至是1500個(gè)人甚至是2000個(gè)人；我們不僅僅是在對(duì)員工負(fù)責(zé)，我們同樣對(duì)員工的家庭負(fù)責(zé)。因此，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀和文化非常重要，企業(yè)自身需要專(zhuān)注、實(shí)干以及心懷夢(mèng)想，在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新培育上下足功夫，這兩點(diǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。企業(yè)的人才培養(yǎng)也應(yīng)該是復(fù)合型培養(yǎng)，有老中青幫帶、有多工種融合、更有專(zhuān)業(yè)深度挖掘等?！?/p>

在胡輝看來(lái)，就業(yè)是經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，近幾年來(lái)，杭州人才凈流入率一直位居全國(guó)榜首，這也從一個(gè)側(cè)面證明了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)極富活力。

以魯爾物聯(lián)為例，作為安全物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的一家領(lǐng)軍企業(yè)，是國(guó)家急需突破形成標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)行業(yè)。公司不僅擁有多名國(guó)家特聘專(zhuān)家，還擁有眾多相關(guān)領(lǐng)域的人才。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高端人才的創(chuàng)新，也離不開(kāi)中端人才、技師型人才的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)下，國(guó)家對(duì)高端人才出臺(tái)了非常優(yōu)惠的政策，相較之下，針對(duì)中端、技師型人才的相關(guān)配套政策還不明確，希望國(guó)家能夠出臺(tái)相應(yīng)的政策支持。讓不同類(lèi)型人才集聚在企業(yè)，企業(yè)活力強(qiáng)了，當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)也就活了。

“魯爾物聯(lián)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，得到了浙江省、市、區(qū)三級(jí)政府的一系列政策、資金的扶持，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)壯大。”

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，胡輝也在不斷的思考：政府除了給予政策、資金的支持，可以設(shè)計(jì)出一套管理、引導(dǎo)機(jī)制，我建議在一個(gè)產(chǎn)業(yè)背景下應(yīng)該分行業(yè)，并且可以通過(guò)信息流的形式，讓政府知道哪些優(yōu)秀的企業(yè)可以做這個(gè)事情;同時(shí)，企業(yè)也有機(jī)會(huì)知道自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域是否有機(jī)會(huì)和舞臺(tái)去展現(xiàn)實(shí)力、綻放光芒。

“這樣大膽的政企互動(dòng)，不僅是一種機(jī)制上的突破和創(chuàng)新，它或許可以突破資質(zhì)上的枷鎖和觀念上的束縛?！焙x最后說(shuō)。