堅持走自主創(chuàng)新之路勇攀制造業(yè)技術高峰

——宋海常委的發(fā)言

習近平總書記指出，我們要有自主創(chuàng)新的骨氣和志氣，加快增強自主創(chuàng)新能力和實力。華為公司從代理用戶交換機起步，逐步成長為全球信息與通信技術行業(yè)的領軍企業(yè)，成為中國制造的優(yōu)秀代表。華為的成功，靠的是幾十年如一日堅持不懈走自主創(chuàng)新之路，其經驗對推動我國制造業(yè)高質量發(fā)展有著重要啟示。我先后在深圳市和廣東省分管科技工作，很高興在此同各位委員分享華為的自主創(chuàng)新經驗。

一是始終堅持市場導向，實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新。1987年，深圳市出臺《關于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》。同年，任正非拿著這份文件創(chuàng)辦了華為?？梢哉f，華為是市場經濟體制改革的產物。30多年來，華為以客戶為中心，循序漸進推進技術創(chuàng)新，實現(xiàn)由代理到生產、由代工到研發(fā)、由粗放到精細、由數(shù)量到質量、由跟跑到領跑的轉型升級。華為不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是追求有市場、有利潤、可持續(xù)的創(chuàng)新。

二是始終堅持聚焦創(chuàng)新，提升核心競爭力。華為集中在關鍵領域，不斷加大研發(fā)投入。2018年研發(fā)投入占銷售額的14%，在世界企業(yè)中投入總額排名第五，專利申請量排名第一，相當于第二名和第三名專利申請量之和，在微波和5G等關鍵技術領域成為世界的領頭羊。面對美國封鎖，華為能夠迅速推出“備胎”技術，靠的就是重點突破、久久為功的創(chuàng)新。

三是始終堅持開放創(chuàng)新，構建全球研發(fā)格局。華為通過設立基金、聯(lián)合建立實驗室、專利交叉共享等方式，與國際著名高校、企業(yè)緊密合作，凝聚了一大批世界一流的科學家。如成為國際標準的華為5G編碼，其理論基礎就源自一位亞洲頂尖科學家的研究成果。同時，華為按照“全球化配置資源、本地化經營運作”原則，在美國、英國、俄羅斯等地設立了數(shù)十個研究所和創(chuàng)新中心，充分利用相關國家獨特的人才資源和產業(yè)鏈優(yōu)勢，博取各國之長技，迅速縮小與世界領先企業(yè)的差距。

四是始終堅持“財散人聚”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體。華為將利益分配向研發(fā)者和一線員工傾斜，作為華為創(chuàng)辦人，任正非僅持有114%股份，其余均為員工持股。同時，華為建立了科學的人才評價機制，在實戰(zhàn)中選拔人才，實施嚴格的人才梯度培訓，讓優(yōu)秀人才快速成長，并實施各類跨國人才發(fā)展項目，面向全球引進人才，華為現(xiàn)有8萬多研發(fā)人員，位居世界高科技企業(yè)前列。

五是始終堅持合法合規(guī)，把創(chuàng)新納入法治軌道。華為將知識產權作為核心資產，通過與各國頂級法律機構廣泛合作，構建了一個由600多名資深律師組成的法律團隊，在尊重和合法使用其他企業(yè)技術專利的同時，遵守并運用國際通行規(guī)則，通過法律程序解決知識產權爭議，有效保護自我研發(fā)的知識產權。設立專門的合規(guī)和監(jiān)管組織，通過交叉許可、商業(yè)合作等途徑，解決知識產權共享問題，通過培訓、宣傳、考核、問責等方式，不斷強化員工的法律意識，確保企業(yè)在合法的框架下開展創(chuàng)新。

六是始終堅持科學管理，為創(chuàng)新提供體制保障。華為將技術創(chuàng)新植根于科學的管理基礎之上。任正非甚至認為，管理比技術更重要。華為先后與十多家國際管理咨詢公司合作，大手筆引進優(yōu)秀的管理方法。華為投入40億元聘請IBM公司，幫助完善流程管理和企業(yè)信息化建設，1998年開始的首期咨詢費是20億元，相當于華為當年的總利潤。此外，華為還聘請了埃森哲、BCG、普華永道、美世和合益等世界一流的咨詢公司，幫助建立了一整套科學的管理體系，更有效率地整合人才、技術和資金等資源，促進華為進一步創(chuàng)新發(fā)展。

華為的經驗告訴我們，自主創(chuàng)新來不得半點虛的，只有實干、苦干，才能登上世界技術的高峰；只有保持和激發(fā)自主創(chuàng)新的骨氣和志氣，才能實現(xiàn)中華民族的偉大復興！

（發(fā)言人系廣東省原副省長，深圳市原副市長）