新華社杭州11月5日電 題:從技術(shù)員到“商界魔術(shù)師”:一位浙商的改革新使命

新華社記者魏董華

從改革開放之初以技術(shù)工程師的身份考入華立集團(tuán)前身余杭儀表廠,1987年臨危受命擔(dān)任廠長,到如今身為華立集團(tuán)董事局主席,汪力成一路帶領(lǐng)企業(yè)從小鎮(zhèn)走向世界,從生產(chǎn)小火表的作坊邁向醫(yī)藥等多業(yè)并舉的跨國經(jīng)營。這位既堅(jiān)守實(shí)業(yè)又擅長資本經(jīng)營的“商界魔術(shù)師”的傳奇,成為中國改革開放四十年的精彩注腳。

毛竹棚里的小作坊:抓住改革的每一次機(jī)遇

1978年,當(dāng)汪力成以技術(shù)員身份考進(jìn)余杭儀表廠時(shí),這里還是一個(gè)用毛竹棚搭起來的小作坊。一方面做一些以毛竹為原料的低附加值竹制品,另一方面“摸著石頭過河”生產(chǎn)少量小火表。

這也是那個(gè)時(shí)代中國大部分企業(yè)的面貌。“沒什么嚴(yán)格要求的門檻,一個(gè)生產(chǎn)掃帚的小廠也能生產(chǎn)電能表,產(chǎn)品質(zhì)量在客觀上很難保證?！蓖袅Τ烧f。

不久,國家“工業(yè)整頓”的改革春風(fēng)吹來,180多項(xiàng)的生產(chǎn)許可證條例把這家小作坊推到了“生死存亡”的邊緣?！懊恳淮胃母锒及殡S困難和機(jī)遇,也正是這一次的生產(chǎn)門檻改革,讓我們迎來新的發(fā)展。短短2年時(shí)間,一個(gè)破破爛爛的手工作坊成了一個(gè)初具規(guī)模的工廠?！蓖袅Τ苫貞?。

1982年,國家頒布商標(biāo)法。“給產(chǎn)品取什么商標(biāo)名?”當(dāng)時(shí)正在熱播日本電視劇《排球女將》,片頭的日立廣告影響很大?！叭毡居腥樟?中國有華立?！蓖袅Τ傻谝淮文弥榻B信買了機(jī)票,激動(dòng)地飛去北京注冊商標(biāo)。

“那個(gè)年代,只要‘一招先’,就能吃遍天?！蓖袅Τ苫貞?從實(shí)施超定額計(jì)件工資、主動(dòng)上門推銷產(chǎn)品到全國設(shè)立辦事處,華立都走在同行前列。

這段改革之初的故事,充滿冒險(xiǎn),但也在改革越走越清晰的路上得到澄清和鼓勵(lì)?！皩τ谄髽I(yè)來說,也錘煉了行動(dòng)力,咬住青山不放松,一股勁去大膽做?！蓖袅Τ烧f。

青蒿素的“幕后英雄”:“利他即利己”的企業(yè)擔(dān)當(dāng)

2001年,中國正式加入WTO,標(biāo)志著中國的產(chǎn)業(yè)對外開放進(jìn)入一個(gè)全新階段。華立開始思考未來的發(fā)展規(guī)劃。“儀表生產(chǎn)一年做到一二十億元,已基本遇到‘天花板’?！蓖袅Τ烧f,民企資源有限,公司決定把有限的資源向有更大潛力的醫(yī)藥傾斜。

2000年前后,在無人問津的青蒿素領(lǐng)域,華立率先扛起由中國人發(fā)明的青蒿素實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、國際化,造福世界人民的大旗。

“在說服世界衛(wèi)生組織禁用西藥治療瘧疾,改用青蒿素替代之事上,我們與他們談了三次?！蓖袅Τ烧f,最終他們在看了華立在重慶的生產(chǎn)基地后,確信青蒿素種植原料能夠滿足全球的需求。2004年5月,青蒿素類藥品由二線用藥提升至一線用藥。

“青蒿種植于貧困的重慶山區(qū),而青蒿素藥品90%賣給瘧疾高發(fā)的非洲窮人,兩端都是窮苦百姓,我們沒有高價(jià)售賣抗瘧藥,而是通過市場化手段降低整個(gè)行業(yè)的‘壟斷式’價(jià)格,將8美元/人份降低到1美元/人份?！蓖袅Τ烧f。

“雖然利潤貢獻(xiàn)很低,但哪怕不賺錢,華立也做,這是企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！?014年,華立集團(tuán)將青蒿素產(chǎn)業(yè)注入旗下昆藥集團(tuán),如今昆藥不僅擁有了青蒿素業(yè)務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,也成為全球最大的抗瘧藥原料藥生產(chǎn)商、全球品種最全的抗瘧藥品供應(yīng)商。

當(dāng)屠呦呦從瑞典國王手中接過諾貝爾獎(jiǎng)?wù)聲r(shí),遠(yuǎn)在地球另一端的汪力成熱淚盈眶。“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。每一次伴隨著時(shí)代的變遷,企業(yè)都需要在變革的動(dòng)態(tài)中尋找新的平衡和發(fā)展。變革和抉擇都很艱難,但開弓沒有回頭箭?！蓖袅Τ烧f。

“一帶一路”沿線合作園:擴(kuò)大中國企業(yè)“朋友圈”

早在2000年,把視線轉(zhuǎn)向國際市場的華立就開始“走出去”的嘗試,第一站便是泰國。經(jīng)過5年的“摸爬滾打”,初步站穩(wěn)腳跟后,汪力成萌生搭建海外工業(yè)園的念頭。

2005年,華立集團(tuán)在泰國建設(shè)泰中羅勇工業(yè)園。截至2018年4月,已有102家企業(yè)入駐,帶動(dòng)泰國當(dāng)?shù)?.3萬人就業(yè),累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總值超100億美元。

伴隨國家出臺政策鼓勵(lì)發(fā)展境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)以及“一帶一路”倡議,面對國內(nèi)產(chǎn)能過剩以及國際市場競爭日趨激烈,中國制造業(yè)開始紛紛出海拓展。

“當(dāng)初的出發(fā)點(diǎn)只是想分享華立在海外拓展中的經(jīng)驗(yàn),讓后‘出海’的中國企業(yè)不再走彎路?！蓖袅Τ烧f,現(xiàn)在華立已經(jīng)將境外工業(yè)園開發(fā)作為自身國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中的一項(xiàng)戰(zhàn)略投資。

目前,華立第二個(gè)海外工業(yè)園——位于墨西哥的北美華富山工業(yè)園正熱火朝天地進(jìn)行招商引資,而華立又在北非開始第三個(gè)工業(yè)園的籌備工作。

作為改革開放40年的見證者、參與者,汪力成作為民企代表參加了在北京召開的民營企業(yè)座談會。“無論是順境還是逆境,我始終充滿信心。”汪力成說,我們應(yīng)該在“冬泳”中尋找新的機(jī)遇、逆勢而上。以全球視角看,眼下共建“一帶一路”、參與國際產(chǎn)能合作是民企另辟蹊徑謀發(fā)展的好機(jī)遇。