首頁>要論>銳評 銳評
少“抓樹皮”多“培土”
種樹之道和開展工作之道有相通之處,那就是要尊重規(guī)律、順應(yīng)規(guī)律
近日重讀柳宗元的《種樹郭橐駝傳》,心中頗多感觸。郭橐駝是個有名的種樹專家,他向人傳授種樹訣竅時說:“我讓樹木順其天性自然發(fā)展,并不能使它長得高大茂密且有果實(shí),只不過不妨礙、抑制、減少它的生長而已。其他人種樹多是愛護(hù)得過分,早上看看晚上摸摸,已經(jīng)離開了還不放心地觀察它,甚至抓破樹皮看它長得好不好,搖動樹干看它根扎得牢不牢。說起來是愛它,實(shí)際上是在害它;說起來是擔(dān)憂它的生長,實(shí)際上是在阻礙它生長?!?/p>
種樹之道和開展工作之道有相通之處,那就是要尊重規(guī)律、順應(yīng)規(guī)律。然而現(xiàn)實(shí)工作中,一些領(lǐng)導(dǎo)干部卻往往忽視這一點(diǎn),一說抓基層,就三天兩頭組織考核、檢查、督導(dǎo),表面看實(shí)施了強(qiáng)有力的指導(dǎo),實(shí)則擾亂了基層秩序。還有些領(lǐng)導(dǎo)干部急于求成,工作剛部署就要見成績,任務(wù)還沒完成就要求報經(jīng)驗(yàn)做法,沒有給基層留出足夠的落實(shí)時間和空間。如此種種,與郭橐駝的種樹之道截然相反,實(shí)際上非但沒有起到促進(jìn)作用,反而產(chǎn)生了阻礙。領(lǐng)導(dǎo)干部借鑒郭橐駝種樹的智慧,就要少“抓樹皮”多“培土”,把主觀意愿和基層實(shí)際聯(lián)系起來,把共性問題和個性問題區(qū)別開來,以基層官兵需要不需要、認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意作為決策的前提。
多做“地平線以下”的工作?;鶎拥娜藛T流動性、建設(shè)漸進(jìn)性、工作周期性、落實(shí)反復(fù)性等基本規(guī)律,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。就像放風(fēng)箏,收得太緊會斷線,放得太松會走偏,遵循規(guī)律、張弛有度、寬嚴(yán)相濟(jì)才能讓風(fēng)箏飛得高、飛得遠(yuǎn)。一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,抓工作不應(yīng)停留于開會、發(fā)文,而要在深入調(diào)查研究、周密思考籌劃的基礎(chǔ)上,立足基層實(shí)際制定抓建計劃,以“其蒔也若子,其置也若棄”的心態(tài)和氣度,甘做基層建設(shè)的幕后策劃人、舞臺搭建師、臺下喝彩者,把抓建基層的質(zhì)效作為自己的最好展示、最大政績、至高榮譽(yù)。
多做“固本培元”的工作。求木之長者,必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其泉源。抓建基層要以不影響基層的正常工作為前提,在“不害其長”“不抑耗其實(shí)”的前提下,根據(jù)基層實(shí)際選擇合適的方式方法。要講究長流水不斷線,像“過日子”那樣抓實(shí)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作,用“家常菜”涵養(yǎng)官兵的理想信念、思想品德,下長功夫、細(xì)功夫、實(shí)功夫,使基層建設(shè)在潛移默化、潤物無聲中持續(xù)進(jìn)步。要堅(jiān)持基層建設(shè)的正確方向,及時剪去多余枝杈;要一錘接著一錘敲,由表及里、由淺入深、從易到難,產(chǎn)生“不見其增、日有所長”的效果。要扎實(shí)做好那些雖然周期長、見效慢,一時不能引人注目,但對部隊(duì)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的事,使單位建設(shè)像燕子壘窩、芝麻開花,一年更比一年好。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部,還要尊重基層官兵的主體地位,認(rèn)可官兵有解決問題、化解矛盾的方法和措施,既不貿(mào)然插手、也不袖手旁觀,做到“該出手就出手”。對信心不足的,多支持鼓勵;對能力不足的,多幫助提高;對經(jīng)驗(yàn)不足的,多摔打錘煉。使基層官兵具備良好的成長態(tài)勢,造就更多能夠獨(dú)當(dāng)一面、才堪大用的軍中棟梁。
編輯:李敏杰
關(guān)鍵詞:基層 種樹 抓樹皮 培土 規(guī)律