新華社深圳5月22日電題：改革開放的精神從未褪色——三代企業(yè)家眼中的深圳

新華社記者秦杰、蔡國兆、彭勇、王曉丹

他們敢為人先、勇立潮頭；他們篳路藍縷、開拓進取。

將近40年時間，一代代創(chuàng)業(yè)者奔赴深圳，在這片試驗田中尋找自己的人生坐標。

他們與特區(qū)同呼吸，共甘苦，一起展翅騰飛。

歲月滄桑，時光沉淀出最深的記憶。

勇氣、環(huán)境、創(chuàng)新——三代深圳企業(yè)家勾勒著自己眼中的特區(qū)。

深房創(chuàng)立者駱錦星：敢闖敢試改天換地

駱錦星從惠陽調往深圳時已年過不惑，他做夢也想不到自己會親歷土地“第一拍”。

1979年3月，寶安縣改為深圳市，駱錦星和其他調往深圳的人被拉到寶安黨校的新園招待所，幾十人住進兩個大房間。由于有郵電工作的經(jīng)歷，他一直以為自己是去郵電局任職，結果讓他大出意料，被任命為房管局副局長抓基建。

他的第一個任務是，10月份前，建好500套干部宿舍。

對這個當時還被一些人念成“深川”的地方，駱錦星的印象是，臭水溝多，“蒼蠅滿天飛，蚊子一抓一大把。”

1980年1月，深圳經(jīng)濟特區(qū)房地產(chǎn)公司成立，駱錦星兼任經(jīng)理，“5個人，5萬元資金，外加四部舊單車”。不久，內地第一個商品房小區(qū)“東湖麗苑”由深房開工建設。

深房采取“補償貿易”合作方式，在操作中逐漸演化出外商獨資、直接收取土地使用費的做法，引發(fā)了社會震動。

“逼上梁山。大家都想干事，想盡快把特區(qū)的模子搭起來，這就得嘗試，就得突破。”駱錦星說。

1984年的深圳已由小漁村變成吊塔林立的大工地，當時的“中國第一高樓”深圳國際貿易中心大廈正在迅速“長高”，開創(chuàng)“三天一層樓”的深圳速度。

敢闖敢試，時間就是金錢，效率就是生命。

駱錦星人生中的另一次“高光時刻”在1987年12月1日。他代表深房以超出底價300多萬元的價格競得深圳水庫旁的一個地塊。

“525萬一次，525萬兩次，525萬三次?！眱鹊赝恋嘏馁u的“第一槌”重重地敲下。

第二年，經(jīng)過修改的法律規(guī)定，土地的使用權可以轉讓。

不久后，在“第一拍”的土地上，東曉花園建成，買房的人排成了長龍，全部樓盤售完只花了不到一個小時。

1993年，深房完成股份制改造，9月在深交所掛牌上市。

今年已83歲的駱錦星早在1997年就從深房總經(jīng)理的位置上退下。他依然清晰地記得那段歲月，無數(shù)的企業(yè)創(chuàng)立，無數(shù)的企業(yè)倒下，又有無數(shù)的企業(yè)再起來。沒有人害怕，整個深圳都像在燃燒。

駱錦星記得，深房有過一面市里頒發(fā)的獎旗，上面寫著“敢為天下先”。

第一個打破平均主義“大鍋飯”工資制度、第一家由企業(yè)集團創(chuàng)辦的銀行、第一家股份制保險公司、第一家外匯調劑中心、內地第一個法人義工組織……打破重重禁錮，深圳誕生了近千個“國內第一”。

什么是深圳？駱錦星回答說：勇氣！

順豐總裁王衛(wèi)：優(yōu)化環(huán)境釋放活力

王衛(wèi)1993年創(chuàng)立順豐速運，2002年遷至深圳發(fā)展。

深圳吸引王衛(wèi)的是其生機勃勃的生態(tài)系統(tǒng)：進出口總值約占全國的10%；創(chuàng)投機構數(shù)量是全國的三分之一；PCT國際專利申請幾乎是全國總量的一半。

歷經(jīng)2005年前后深圳人口、土地、資源、環(huán)境承載力四個“難以為繼”的陣痛，歷經(jīng)2008年國際金融風波，順豐這個當年的小微企業(yè)不斷成長、壯大。

什么是深圳？王衛(wèi)的回答是：環(huán)境。

今年48歲的王衛(wèi)始終記得因為業(yè)務擴張申請機場用地的事。報告遞上去后，忽然有一天，公司來了一個市領導帶隊的調研組。“調研后的場景我永遠忘不了，那個帶隊領導說，沒發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成長，服務沒有跟上，很抱歉?！?/p>

鳳棲于蒼梧，鯤鵬誕于北冥。

營造干得了事、干得成事的氛圍，這是深圳孜孜以求的目標，也是中國改革開放的重要理念。

改革開放，特別是進入新時代以來，深圳在營造國際化法治化便利化營商環(huán)境方面下足了氣力。

——大刀闊斧進行體制機制的改革，率先推動商事登記改革并持續(xù)深化；

——著力推動政府服務高效化，進行多輪行政審批制度改革，大幅壓縮審批事項和時限；

——大力強化知識產(chǎn)權保護，探索實施懲罰性賠償制度，設立知識產(chǎn)權質押融資風險補償基金。

這些引領社會主義市場經(jīng)濟風氣之先的改革舉措，為深圳釋放出空前的活力。

這些改革都圍繞著一個目標：讓企業(yè)更便利、更有空間。

很多年后，王衛(wèi)躋身胡潤排行榜。

在他看來，改革開放的過程，就是政府不斷破除固有僵化的體制機制的過程，就是政府不斷完善服務界定與市場邊界的過程。

有了自由生長的環(huán)境，順豐如魚得水，不斷創(chuàng)新業(yè)務模式，不斷擴張業(yè)務范圍。

“不因企業(yè)之大而特別照顧，不因企業(yè)之小而漠視不顧。盡管尚未滿分，但深圳在很大程度上做到了這一點?！蓖跣l(wèi)說。

于是，在深圳這片土地上，誕生了華為、騰訊、比亞迪……

改革沒有終點。2018年2月，《深圳市關于加大營商環(huán)境改革力度的若干措施》出臺，這是深圳在新時代的背景下，對標國際一流，通過強有力的改革來營造更加優(yōu)良營商環(huán)境的一次大膽嘗試。

王衛(wèi)說：“對于未來，我們要有足夠的想象力?！?/p>

土巴兔王國彬、瀚海基因賀建奎：堅持不懈發(fā)力創(chuàng)新

什么是深圳？新一代企業(yè)家的回答是：創(chuàng)新。

時光穿梭，歲月變幻。當歷史跨入新世紀，創(chuàng)業(yè)的土壤、成本，企業(yè)的機遇、方向已迥異于改革開放初期。

2008年，26歲的江西小伙王國彬在深圳設立互聯(lián)網(wǎng)家裝對接平臺土巴兔；2012年，1984年出生的南方科技大學海歸教授賀建奎創(chuàng)立瀚海基因。

2012年，剛剛創(chuàng)立的瀚?；蛞邪l(fā)第三代基因測序儀，遭遇資本的冷遇；而事業(yè)初現(xiàn)前景的土巴兔，因創(chuàng)新推出用戶滿意才收款的“裝修保”做法，打破業(yè)界老規(guī)矩，遭到幾乎所有合作家裝企業(yè)集體抵制。

是深圳對創(chuàng)新的全力支持成就了兩位“80后”創(chuàng)業(yè)者。在職能部門協(xié)調幫助下，一些公司同意繼續(xù)合作，風波得以慢慢平息；賀建奎從財政獲得了1000萬元的啟動資金，撬動風險投資，踏上了追夢的道路。

2017年，土巴兔已在全國開通256個城市分站，平臺上匯聚8萬多家正規(guī)裝修公司、100萬名專業(yè)室內設計師，入選科技部火炬中心評選的獨角獸企業(yè)。

同年，瀚?；蛐即蚱茋鈱﹃P鍵技術的壟斷，推出自主研發(fā)的第三代基因測序儀GenoCare。次年，宣布完成2億多元人民幣的A輪融資。

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。

剛剛進入新世紀，深圳就提出經(jīng)濟發(fā)展轉型。從布局生物技術、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，到培育生命健康、可穿戴設備等未來產(chǎn)業(yè)，深圳始終堅持以轉型應對危機，以新理念引領發(fā)展。

與此同時，深圳加大引進海外高層次人才的步伐。從2010年開始，陸續(xù)推出“孔雀計劃”“促進人才優(yōu)先發(fā)展81條”等系列措施，每年投入巨資培育和引進海內外高層次人才和團隊。

如今，深圳的發(fā)展已由“速度”轉向“質量”和“標準”，GDP達2.24萬億元，體量已與香港相當。

面對未來，新時代的深圳提出改革開放再出發(fā)，努力在新征程勇當尖兵。

“隨著創(chuàng)新驅動的深入推進，中國已經(jīng)站在了新一輪科技突破的起點上?！辟R建奎深有感觸。

王國彬說，我希望將來能以科技改變整個行業(yè)的生態(tài)。