“一家單位都沒談成，卻先抽了四五管血體檢，不是應該先面試談談薪金待遇，再體檢嗎？”眼下進入招聘季，在一個網(wǎng)上求職論壇里，這條帖子引來了近百條留言。據(jù)報道，先體檢后面試并非個例現(xiàn)象，且成為一些用人單位常用的招聘流程。人社部門表示，現(xiàn)行法規(guī)未對招聘流程作出規(guī)定；勞動就業(yè)專家建議，用人單位招聘應當規(guī)范招聘程序，包括實行體檢結果通用，使招聘更具人性化。

從用人單位的角度看，“先體檢后面試”的規(guī)定似乎并無不妥。一方面，先體檢后面試實為一種有效的前置條件，可以將一些身體不符合條件的應聘人員篩查出來，減少招聘后續(xù)的成本。倘若雙方已進行面試并談妥了條件，結果應聘者再去體檢發(fā)現(xiàn)不合格，既會帶來潛在的隱患和爭議，也會增加招聘本身的成本。

為了防止求職者作弊，有的招聘單位指定體檢醫(yī)院，不同的用人單位指定不同的體檢醫(yī)院，這是造成重復體檢的另一個原因，但從用人單位的角度看，這似乎是“風險防控”的必要之舉。重復體檢既造成了資源浪費，也給體檢者增加了許多麻煩，如果一個求職者在多個單位參加應聘，每走一個招聘流程都要進行一次體檢，經(jīng)費、醫(yī)療資源和身體健康都會額外增加負擔，也不符合醫(yī)學設定的體檢周期，明顯是不科學也不合理的。

近年來，一些地方開始探索“醫(yī)聯(lián)體”和“體檢結果共享”模式，一家體檢多家承認，體檢結果通用，既能減少體檢流程，又能避免體檢浪費，不失為人性化的制度設計。然而，受社會信用因素的限制，加上少數(shù)求職者造假作弊等案例警示，在規(guī)避招聘風險的利益訴求下，不少用人單位還是不愿意采用“體檢結果共享”模式，求職者仍然需要“先體檢后面試”。一定意義上說，求職過程中的重復體檢浪費，是社會信用缺失所帶來的成本，如果不完善社會信用機制，提高社會信用程度，共享共用的人性化措施就很難有效實施。

現(xiàn)行法規(guī)未對招聘流程作出規(guī)定，其實不是多么嚴重的問題，規(guī)范并不難，難在如何解決信任問題——如何建立全面、穩(wěn)定、可持續(xù)的信用。建立了完備的信用制度和體系，招聘體檢信息的共享共用才能順利實現(xiàn)，如果有了規(guī)范的招聘流程并對體檢共享作出了安排，但沒有信任為基礎和信用為保障，相關程序設計和制度設計都難免變形走樣。

去年8月，國家發(fā)改委財金司一名官員透露，初步統(tǒng)計，我國年簽訂合同40多億份，履約率在50%左右，我國每年因誠信缺失造成的經(jīng)濟損失超過6000億元。除了可以計算的損失，誠信缺失、信用不足還造成大量難以估量的隱性損失，“體檢折騰”、“體檢浪費”應該是這種隱性損失的一個注腳。只有讓失信者為自己的失信行為付出高昂的代價，才能讓守信者受到鼓勵并增進實際利益，才能逐步建成完備有力的誠信體系。

比如，在完善的誠信體系平臺下，失信者的信息實現(xiàn)了共享，“一處失信，處處受限，一步失信，寸步難行”有了技術和制度支撐，“體檢作弊”者就被納入了招聘黑名單，除了就業(yè)受限，在出行、保險、升學等各個方面都會遇阻。讓失信者面臨難以承受之重，就是誠信體系發(fā)展的方向。達到了“處處受限”的效果，體檢報告有了誠信體系背書而具有高度的真實性，實行體檢結果共享共用，也就減少了許多“造假顧慮”和失真的風險。

目前，多個行業(yè)已建立起較為成熟的“黑名單”制度，部分失信懲戒日益精準，比如，闖紅燈納入失信名單、乘地鐵逃票納入失信名單等，讓誠信體系更具有操作性和可控性。當務之急要整合分散在不同部門、行業(yè)的相關資源，加快構建資源共享平臺及其支撐體系，隨著信用體系不斷完善與成熟，“先體檢后面試”之類的困境有望逐步緩解。