新華社北京9月16日電題：創(chuàng)新引領(lǐng)未來——中化集團(tuán)改革發(fā)展成效綜述

新華社記者 董峻

中國四大國家石油公司之一、最大的農(nóng)業(yè)投入品企業(yè)、最早入圍《財(cái)富》全球500強(qiáng)榜單的中國企業(yè)之一、領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商……這一系列光環(huán)，并沒有使中國中化集團(tuán)公司躺在昔日成就上吃老本、過安穩(wěn)的小日子。

黨的十八大以來，中化集團(tuán)以創(chuàng)新發(fā)展助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，激發(fā)出更強(qiáng)勁的發(fā)展動能，行業(yè)地位和影響力、帶動力明顯提升。

打造國企新形象：“國企中的民企，央企中的外企”

今年上半年，中化集團(tuán)利潤總額達(dá)93.9億元，創(chuàng)歷史同期新高。這一優(yōu)異成績單，正是中化集團(tuán)以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心，探索國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度的改革成果。

近年來，中化集團(tuán)明確了“創(chuàng)新型的石油化工、精細(xì)化工企業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化投資控股公司”的發(fā)展之路，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)力度，打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的石油化工和精細(xì)化工企業(yè)，推動中國能源化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

中化集團(tuán)成立于1950年，前身是中國化工進(jìn)出口總公司。半個多世紀(jì)后，中化集團(tuán)已經(jīng)成為一家綜合性跨國企業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應(yīng)用于社會生產(chǎn)和人們的衣食住行。

作為一家國有企業(yè)，中化集團(tuán)所有經(jīng)營領(lǐng)域都已市場化，競爭的壓力充分轉(zhuǎn)化為深化改革的動力，企業(yè)轉(zhuǎn)型廣泛而深刻。

“中化經(jīng)營的所有產(chǎn)業(yè)都是完全開放競爭的，有人說我們是國企中的民企，央企中的外企?！敝谢瘓F(tuán)董事長寧高寧半開玩笑地說。

如今，中化集團(tuán)的企業(yè)資產(chǎn)中超過60%是境外資產(chǎn)，已在巴西、哥倫比亞、美國等國擁有35個油氣合同區(qū)塊，覆蓋從勘探、開發(fā)到管道運(yùn)輸?shù)雀黝悩I(yè)務(wù)。

供給側(cè)改革新征途：“真正把精力放在創(chuàng)新上”

黨的十八大以來，中化集團(tuán)以創(chuàng)新作為企業(yè)的思維方式、工作方式和生存方式，對照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，形成五大板塊——

能源板塊，通過建設(shè)先進(jìn)石化產(chǎn)能，在國際競爭中顯露頭角。作為國家“十二五”期間建成投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一、中化集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性工程，中化泉州1200萬噸/年煉油項(xiàng)目在安全環(huán)保、能耗水平、產(chǎn)品質(zhì)量等7個方面達(dá)到“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”水平。

化工板塊，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)藥創(chuàng)制品種，創(chuàng)制農(nóng)藥銷售額占全國創(chuàng)制農(nóng)藥銷售額的三分之二以上。一系列創(chuàng)制農(nóng)藥品種的研發(fā)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)志著中國農(nóng)藥產(chǎn)品已從跟隨性的仿制走向自主性的創(chuàng)制，邁出了中國制造向中國創(chuàng)造的重要一步。

農(nóng)業(yè)板塊，通過打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供包括農(nóng)資套餐、種植技術(shù)、土壤改良、農(nóng)機(jī)裝備、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、糧食收儲和農(nóng)產(chǎn)品銷售等在內(nèi)的農(nóng)業(yè)綜合解決方案，目前已為近百萬畝土地提供了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

地產(chǎn)板塊，摒棄買幾塊地、賣幾棟樓的簡單商業(yè)模式，以人的城鎮(zhèn)化為核心，推動城市運(yùn)營模式創(chuàng)新。集團(tuán)下屬的中國金茂率先提出由地產(chǎn)開發(fā)商向“城市運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型，形成了以城市核心綜合開發(fā)模式為標(biāo)桿、城市新城模式為主體、特色小鎮(zhèn)模式為補(bǔ)充的多層次城市運(yùn)營產(chǎn)品體系。

金融板塊，為小微經(jīng)濟(jì)體提供綜合金融服務(wù)作為業(yè)務(wù)定位，在合規(guī)發(fā)展的前提下，致力于推廣普惠金融，為中低收入人群提供消費(fèi)金融服務(wù)，為三農(nóng)提供農(nóng)業(yè)資金支持，為小企業(yè)主提供經(jīng)營資金支持，助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

“未來中化將更聚焦主業(yè)、聚焦核心技術(shù)?！睂幐邔幷f，“通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，打造成持續(xù)研發(fā)型企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，這是我們的理想?！?/p>

深化用人機(jī)制改革：“能上能下在中化不是問題”

選人用人機(jī)制改革，是中化集團(tuán)管理變革的主戰(zhàn)場。通過不拘一格選人才，大膽使用政治素質(zhì)過硬、經(jīng)營管理過硬的年輕干部，一批年富力強(qiáng)的員工先后走上管理崗位。集團(tuán)271名關(guān)鍵崗位人員中，70后有115人、超過4成，還有25位是80后。

多年來，中化集團(tuán)樹立起以市場為導(dǎo)向的高績效文化，讓績效評價體系成為干部員工的“賽馬場”。公司推行全員績效管理，始終堅(jiān)持嚴(yán)格的等級強(qiáng)制分布，C類要處罰、D類要淘汰，保持隊(duì)伍活力。

“能上能下在中化不是問題?！睂幐邔幷f。據(jù)他介紹，公司建立起“基于評價的退出機(jī)制”，優(yōu)勝劣汰，干部能上能下成為常態(tài)，僅2016年至今，就有18名關(guān)鍵崗位人員通過綜合考評被降職或淘汰。

此外，中化集團(tuán)在收入分配領(lǐng)域始終堅(jiān)持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的市場化收入分配理念，并基于全面激勵理論建立了符合自身實(shí)際的激勵體系；健全了對于不適應(yīng)改革發(fā)展，履職不力、績效平庸，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職經(jīng)理人的調(diào)整退出機(jī)制，確?！澳苷呱?、庸者下”。（完）