人民政協(xié)網(wǎng)北京8月4日電（記者 郜曉文）8月3日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、工業(yè)和信息化部信息中心在京聯(lián)合發(fā)布2017年“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)”榜單。本次百?gòu)?qiáng)榜單的前十名為：騰訊、阿里巴巴、百度、京東、網(wǎng)易、新浪、搜狐、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、攜程、360。騰訊自2015年首次被阿里巴巴超過(guò)后，一直屈居第二，此次重奪第一名寶座。

工信部黨組成員、總工程師張峰在發(fā)布會(huì)上致辭。

工信部數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)去年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入總規(guī)模達(dá)到1.07萬(wàn)億元，首次突破萬(wàn)億大關(guān)，平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到9.44%，帶動(dòng)信息消費(fèi)增長(zhǎng)8.73%。其中，研發(fā)投入同比增長(zhǎng)29.7%。工信部總工程師張峰說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)已成為我國(guó)創(chuàng)新最活躍、滲透最廣泛的領(lǐng)域，涌現(xiàn)出一批國(guó)際領(lǐng)軍企業(yè)和新型業(yè)態(tài)的“獨(dú)角獸”企業(yè)，今年互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入、利潤(rùn)等增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成果豐碩，應(yīng)用場(chǎng)景覆蓋更加豐富。

1998年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭(zhēng)議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開(kāi)放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對(duì)本國(guó)消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開(kāi)始領(lǐng)跑全球。

騰訊集團(tuán)副總裁江陽(yáng)在發(fā)布會(huì)上致辭。

一位創(chuàng)始型企業(yè)家的性格和才能，很大程度上決定這家企業(yè)的所有個(gè)性。由騰訊獨(dú)家授權(quán)吳曉波歷時(shí)五年撰寫(xiě)的《騰訊傳1998-2016：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論》里，我們看到了馬化騰團(tuán)隊(duì)所形成的極具個(gè)性的核心能力，吳曉波將之概括為“馬化騰七種武器”。

第一種武器：產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義。由于起始于一個(gè)體積極小的IM（Instant Messaging，即時(shí)通信）工具，騰訊從第一天起就天然地具備了“產(chǎn)品”的概念，并且認(rèn)為“少就是最合適的”“Don't make me think！（別讓我思考?。薄白尮δ艽嬖谟跓o(wú)形之中”，馬化騰本人是“細(xì)節(jié)美學(xué)”和“白癡主義”的偏執(zhí)實(shí)踐者，這在中國(guó)乃至全球互聯(lián)網(wǎng)界都是早慧的。在PC時(shí)代，它的優(yōu)勢(shì)并不明顯，而進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則成為最具殺傷力的公司哲學(xué)。騰訊也是工程師文化與產(chǎn)品經(jīng)理文化融合的標(biāo)本。

第二種武器：用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。早在2004年，馬化騰就提出，互聯(lián)網(wǎng)公司具有三種驅(qū)動(dòng)力，即技術(shù)驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用驅(qū)動(dòng)、用戶和服務(wù)驅(qū)動(dòng)，騰訊將著力于第三種能力的培養(yǎng)。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，騰訊團(tuán)隊(duì)探索并發(fā)掘?qū)χ袊?guó)用戶的虛擬消費(fèi)心理的掌握，他們把“虛擬道具”重新定義為用戶的“情感寄托”。在技術(shù)上，騰訊形成了大數(shù)據(jù)下的用戶反饋體制，在應(yīng)用性工具創(chuàng)新方面，提供了諸多中國(guó)式的理解。

第三種武器：內(nèi)部賽馬機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)世界的幾乎所有創(chuàng)新，都具備顛覆式特征，它們往往突發(fā)于邊緣，從微不足道的市場(chǎng)上浮現(xiàn)出來(lái)。身在主流并取得成功的大型公司對(duì)之往往難以察覺(jué)。在騰訊的18年發(fā)展史上，決定其命運(yùn)的幾次重大產(chǎn)品創(chuàng)新，如QQ秀、QQ空間及微信，都不是最高層調(diào)研決策的結(jié)果，而來(lái)自中基層的自主突破，這一景象得益于馬化騰在內(nèi)部形成的賽馬機(jī)制。

第四種武器：試錯(cuò)迭代策略。與以標(biāo)準(zhǔn)化、精確化為特征的工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的差異是對(duì)一切完美主義的叛逆?！靶〔健⒌?、試錯(cuò)、快跑”，是所有互聯(lián)網(wǎng)公司取得成功的八字秘訣。它要求公司在研發(fā)、反饋及迭代上，形成完全不同于制造業(yè)的制度構(gòu)建。在這一方面，騰訊的表現(xiàn)可謂典范。

第五種武器：生態(tài)養(yǎng)成模式。作為全球員工規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，騰訊提供了管理超大型企業(yè)的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。馬化騰是進(jìn)化論和失控理論的擁躉。面對(duì)巨大的不確定性，他試圖讓騰訊成為一家邊界模糊的生態(tài)組織。他在QQ時(shí)代就提出讓互聯(lián)網(wǎng)“像水和電一樣融入生活當(dāng)中”；在2013年前后，他進(jìn)而提出“連接一切”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念。在對(duì)內(nèi)、向外的雙重延展中，騰訊形成了柔性化的組織及競(jìng)爭(zhēng)模式。

第六種武器：資本整合能力。騰訊是最早獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司之一，但是，一直到2011年之后，才真正形成了自己的投資風(fēng)格。馬化騰和劉熾平將騰訊的開(kāi)放能力定義為流量和資本，將前者的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略設(shè)想，轉(zhuǎn)化并放大為后者的動(dòng)力。騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最大、最激進(jìn)的戰(zhàn)略型投資者之一。

第七種武器：專注創(chuàng)業(yè)初心。創(chuàng)業(yè)于20世紀(jì)90年代末的馬化騰，是改革開(kāi)放之后的知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者。在他的創(chuàng)業(yè)初心中，改善財(cái)富狀況的需求讓位于個(gè)人興趣和改造社會(huì)的熱情。在18年中，馬化騰幾乎摒棄了所有的公共表演，而一直沉浸于產(chǎn)品本身，這構(gòu)成了他最鮮明的職業(yè)特征。