農(nóng)機(jī)巨頭雷沃重工:學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化海外先進(jìn)技術(shù) 推動(dòng)中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

近年來(lái),隨著專(zhuān)業(yè)種植大戶(hù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展,以及非農(nóng)組織和非農(nóng)資金進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域等,推動(dòng)了我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增加。但從全球來(lái)看,我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次低、市場(chǎng)散亂小,亟待探索新路徑、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存不足

中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2016年全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入4516.39億元,比上年同期增長(zhǎng)了5.8%?！?/p>

“盡管?chē)?guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在持續(xù)增加,但放在全球市場(chǎng)衡量還是比較弱的,整體技術(shù)狀態(tài)仍處于低水平。”國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備龍頭企業(yè),雷沃重工黨委書(shū)記梁?jiǎn)s說(shuō),“比如以歐美、南北美為代表的大型農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)模式,他們用的拖拉機(jī)大部分是動(dòng)力換擋、無(wú)級(jí)變速,但國(guó)內(nèi)還是機(jī)械換擋,同步器剛剛成為主流技術(shù)。也就是說(shuō),國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)具盡管能基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,但仍處于較低層次,和國(guó)外還有十幾二十年的差距。”

梁?jiǎn)s指出,我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)整體還處于散亂小的狀態(tài),產(chǎn)業(yè)集中度較低?！澳壳坝薪蝗f(wàn)家企業(yè),規(guī)模以上的有兩三千家,每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的集中度非常低。世界上任何一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè),前五名的市場(chǎng)集中度在60%-70%,這樣才有利于產(chǎn)業(yè)健康,才能不斷升級(jí)發(fā)展”

先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵

“十三五”期間,國(guó)家高度重視農(nóng)業(yè)機(jī)械化科技創(chuàng)新工作,《中國(guó)制造2025》將農(nóng)機(jī)裝備列為重大發(fā)展領(lǐng)域之一,出臺(tái)了《農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展行動(dòng)方案(2016-2025)》。隨著農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的深入推進(jìn),農(nóng)機(jī)市場(chǎng)面臨著新環(huán)境、新形勢(shì)和新趨勢(shì),轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。

作為國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備龍頭企業(yè),雷沃重工一直在探索新路徑以期實(shí)現(xiàn)跨域發(fā)展,但對(duì)于到底要怎么實(shí)現(xiàn)突破,他們也走過(guò)了不少?gòu)澛贰?/p>

據(jù)梁?jiǎn)s介紹,一開(kāi)始雷沃重工自己開(kāi)發(fā),投了很多錢(qián),只做出了一個(gè)樣機(jī),也想通過(guò)并購(gòu)來(lái)解決問(wèn)題?！斑@些過(guò)程中我們也付出了學(xué)費(fèi),當(dāng)時(shí)跟一拖競(jìng)購(gòu)麥考密克(法國(guó)變速箱工廠(chǎng))時(shí),我們也交了6000多萬(wàn)的學(xué)費(fèi)。但是學(xué)費(fèi)沒(méi)白交,我們把全球拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)狀況系統(tǒng)了翻了一遍。”

據(jù)悉,雷沃重工最終選擇在國(guó)外建立研發(fā)中心,在國(guó)內(nèi)建立對(duì)接的分中心,通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同,解決人才培養(yǎng)和技術(shù)問(wèn)題?！皻W洲研發(fā)同事定期要到中國(guó)來(lái),國(guó)內(nèi)的同事也定期去歐洲工作,這樣做一是培養(yǎng)人才,二是使技術(shù)得到很好的轉(zhuǎn)化。”

靠自主發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

梁?jiǎn)s表示,雷沃重工做產(chǎn)業(yè)鏈縱向有限,因此選擇了橫向一體化戰(zhàn)略發(fā)展模式。這是一個(gè)以自身為主導(dǎo),聯(lián)合社會(huì)資源的橫向發(fā)展模式。“我們只做核心部件,譬如發(fā)動(dòng)機(jī)、橋箱等,我們和社會(huì)資源一起發(fā)展?！?/p>

據(jù)介紹,這種戰(zhàn)略選擇具有技術(shù)溢出效應(yīng),通過(guò)這種方式,雷沃主機(jī)廠(chǎng)的技術(shù)能力可以不斷地轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈,把雷沃在海外開(kāi)發(fā)的技術(shù)放到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)發(fā)展,最終推動(dòng)整個(gè)中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“外資品牌對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的溢出效應(yīng)非常有限。中國(guó)自主品牌要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí),只能靠自己?！绷?jiǎn)s說(shuō)。(中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 記者李方)