在博鰲亞洲論壇上見到百度總裁張亞勤時(shí)，他手中拿著當(dāng)天的第五杯咖啡。論壇討論、媒體采訪、商務(wù)會(huì)談，幾乎精確到每一分鐘的行程安排讓他感嘆：“都快忙暈了?！?/p>

曾經(jīng)的“少年天才”、微軟全球資深副總裁，如今的百度“新業(yè)務(wù)開山者”、美國(guó)華人精英組織“百人會(huì)”會(huì)員，這些耀眼的光環(huán)，使張亞勤幾乎每一次出場(chǎng)，都毫無疑問地成為閃光燈追逐的焦點(diǎn)。而這一次接受本報(bào)記者專訪，他卻從“重新設(shè)置自己”開始談起。

重設(shè)自己思維

在加入百度之前，張亞勤在世界IT巨頭微軟工作了16年，曾被比爾·蓋茨親自點(diǎn)名，派回中國(guó)成立微軟亞太研發(fā)集團(tuán)。

張亞勤坦言，雖然回到中國(guó)已有10余年，但中美企業(yè)文化的差異，他是在到百度后才感受到的。過去，在微軟，從研發(fā)到產(chǎn)品再到市場(chǎng)，技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化的速度相對(duì)較慢，這與百度等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大不同。他發(fā)現(xiàn)，百度的工作節(jié)奏更快，對(duì)技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化速度的要求更高。這意味著，之前一些在美國(guó)做事的方式，回中國(guó)不起作用了。

回到中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“水土不服”是海外華人常常面臨的挑戰(zhàn)。跳出熟悉的“舒適區(qū)”，對(duì)任何人而言都不容易。作為百度總裁，張亞勤主要掌管百度技術(shù)體系、新業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)并兼任百度美研的董事長(zhǎng)。身處國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔，如何更好地適應(yīng)新環(huán)境、新身份？張亞勤選擇將自己“重新設(shè)置并主動(dòng)融入”。

“百度怎么做的，我就去學(xué)習(xí)?！睆垇喦谡f，有時(shí)他甚至?xí)幸鈱⑦^去的一些東西忘掉。因?yàn)樗芮宄?，他要做的不是?jiǎn)單地將之前的經(jīng)驗(yàn)全盤照搬，而是在不清晰的新環(huán)境中找到一種把事做成的新方式?！罢业搅?，做成事情的速度就會(huì)很快。”

見證過硅谷的創(chuàng)新風(fēng)潮，張亞勤對(duì)于當(dāng)下國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境并不吝嗇溢美之詞。在他看來，無論是基礎(chǔ)設(shè)施，還是研發(fā)氛圍，亦或是資金支持，國(guó)內(nèi)都已相當(dāng)不錯(cuò)。而對(duì)于越來越多像他這樣參與中國(guó)創(chuàng)新的海外華人來說，如何在“重設(shè)自己思維”和維持已有優(yōu)勢(shì)之間找到一種平衡，是最為重要的?！爸袊?guó)是一個(gè)完全不同的環(huán)境，所以新來者一定要放正心態(tài)，要接地氣?！睆垇喦谡f。

保持創(chuàng)新活力

當(dāng)然，“重新設(shè)置”并不意味著與過去完全斬?cái)嗦?lián)系。加入百度的這兩年半期間，張亞勤也在這里留下了屬于他的印記，比如國(guó)際化的廣闊視野、對(duì)于技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握等。

“在國(guó)外積累的技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)拓展能力、管理理念以及‘朋友圈’，這些優(yōu)勢(shì)都可以繼續(xù)用。”張亞勤說。

從美國(guó)到中國(guó)，張亞勤改變了很多，始終沒有改變的，是他對(duì)于創(chuàng)新的熱情以及站在行業(yè)前沿保持思考的習(xí)慣。5年前，張亞勤在微軟成立的創(chuàng)新加速器已孵化出200多家公司，其中很多都與人工智能相關(guān)。如今，聊到他正在百度推動(dòng)的“人工智能操作系統(tǒng)”、“智能云”等產(chǎn)品，他的語速快到似乎根本不需要時(shí)間思考。

“2016年初，我就在博鰲亞洲論壇上提出了‘智能＋’的概念，指出人工智能將是第四次工業(yè)革命的技術(shù)基石。我相信，今后，人工智能會(huì)變得像電力一樣重要，主導(dǎo)著每個(gè)人的數(shù)字生活體驗(yàn)?！睆垇喦诤芴拐\(chéng)地告訴記者，雖然人工智能在他的生活里應(yīng)用并不比普通人多，他最常用的兩件智能產(chǎn)品是語音搜索和掃地機(jī)器人，但對(duì)于新技術(shù)，他有著勝于常人的天然敏銳。而學(xué)習(xí)、思考和判斷，正是天賦之外，他讓自己始終保持創(chuàng)新活力的秘訣。

張亞勤給企業(yè)以及自己設(shè)定的目標(biāo)，都與創(chuàng)新有關(guān)。比如，他想讓百度成為一個(gè)真正全球化的公司，擁有一批技術(shù)牛人，做出好的產(chǎn)品；而關(guān)于自己，他希望能以技術(shù)為本，去探索電子技術(shù)與量子計(jì)算、生物計(jì)算相融合的更多可能?！叭绻軌蛲ㄟ^創(chuàng)新，做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，我就很高興?！?/p>

當(dāng)被問到企業(yè)家和科學(xué)家這兩個(gè)角色更傾向哪一個(gè)，張亞勤毫不猶豫地選擇了后者。他將自己的人生經(jīng)歷視作一個(gè)循環(huán)，從早期的研究型科學(xué)家，到后來成為一個(gè)管理技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，再到如今更偏向一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，他希望最終還能回到一個(gè)可以沉下心來做喜愛的研究的科學(xué)家。因?yàn)椋磺锌赡芨淖兪澜绲南敕ǘ甲屗械接芍缘南硎芎涂鞓?，即便短期之?nèi)這些想法不一定產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

優(yōu)秀源于習(xí)慣

從12歲考入中科大少年班，到成為美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)最年輕的院士，從微軟中國(guó)第一個(gè)集研發(fā)、戰(zhàn)略管理于一身的高管，到百度新業(yè)務(wù)的開拓者和掌門人，張亞勤的一路似乎走得極其順暢。他甚至直言，華人在海外職場(chǎng)經(jīng)常面臨的晉升“天花板”，他并未碰到過。

“如果有過硬的能力，有融入的意愿，其實(shí)我不覺得存在所謂的天花板?！睆垇喦诘南敕ㄊ冀K很簡(jiǎn)單，那就是憑能力服眾。

對(duì)于這位曾經(jīng)的“少年天才”，外界總會(huì)好奇，他的成功究竟幾分來自運(yùn)氣，幾分來自努力？“運(yùn)氣不占比例，可能因?yàn)槲冶容^優(yōu)秀吧?！睆垇喦谛χＡ苏Ｑ郏m是玩笑，卻難掩自信。

這份自信與勤奮有關(guān)。但張亞勤的勤奮不是上學(xué)時(shí)天天泡圖書館，也不是工作后夜夜在辦公室加班，而是對(duì)目標(biāo)非常清晰，對(duì)不同事情的優(yōu)先級(jí)非常明確。正如他說：“我不會(huì)嚴(yán)格規(guī)定每天自己該做什么，也不會(huì)為坐辦公室而坐辦公室。但這段時(shí)間，我要對(duì)什么保持關(guān)注，我很清楚?！?/p>

為此，有一些習(xí)慣，張亞勤保留多年。

比如，在微軟工作的十多年間，他幾乎每天都會(huì)抽出3個(gè)小時(shí)，不開會(huì)，不看手機(jī)，不回工作郵件，只用來看書、讀學(xué)術(shù)論文以及上網(wǎng)搜索最新資訊。

又比如，為了了解一個(gè)新技術(shù)或新行業(yè)，他堅(jiān)持最好的方式是找這個(gè)領(lǐng)域最牛的人交流。就像最近，為了跟進(jìn)人工智能芯片的最新研究進(jìn)展，他找到這個(gè)領(lǐng)域的幾位權(quán)威學(xué)者，請(qǐng)他們推薦近年來與此相關(guān)的10篇頂尖學(xué)術(shù)論文和一本著作。讀完這些，他再與這些學(xué)者交流。“一定要看書，一定要把細(xì)節(jié)全都搞清楚?！边@時(shí)，總說自己很松散的張亞勤，卻自我要求格外嚴(yán)格。

張亞勤曾說，富有創(chuàng)新精神的人身上往往有3個(gè)特點(diǎn)，一是愿意思考和批評(píng)，二是有閃亮的思想，三是總能找到資源并且有很強(qiáng)執(zhí)行力。在他身上，這些特點(diǎn)不難找到印證，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是他的初心。這或許也正是張亞勤在回到中國(guó)、“重設(shè)自己”之后仍能走在創(chuàng)新前沿的原因。